BIAYA MUTU ( THE C0ST OF QUALITY) DAN AKUNTANSI UNTUK KEHILANGAN DALAM PROSES PRODUKSI - PowerPoint Presentation

Slide1
Slide2

BIAYA MUTU ( THE C0ST OF QUALITY) DAN AKUNTANSI UNTUK KEHILANGAN DALAM PROSES PRODUKSI ( ACCOUNTING FOR PRODUCTION LOSSES)

JENIS – JENIS BIAYA MUTU

1. BIAYA PENCEGAHAN

ADALAH BIAYA YANG TERJADI UNTUK MENCEGAH KEGAGALAN PRODUK. PENCEGAHAN KEGAGALAN PRODUK DIMULAI MENDESAIN MUTU KE DALAM PRODUK DAN PROSES PRODUKSI.Slide3

2. BIAYA PENILAIAN

ADALAH BIAYA YANG TERJADI UNTUK MENDETEKSI

KEGAGALAN PRODUK. MIS ; BIAYA INSPEKSI DAN PENGUJIAN BAHAN BAKU, INSPEKSI PRODUK SELAMA DAN SETELAH PROSES PRODUKSI, SERTA BIAYA UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI DARI PELANGGAN

MENGENAI KEPUASAN MEREKA TERHADAP SUATU PRODUK.Slide4

3. BIAYA KEGAGALAN

ADALAH BIAYA YANG TERJADI SAAT PRODUK GAGAL.

KEGAGALAN INTERNAL :

BIAYA YANG TERJADI SELAMA PROSES PRODUKSI,MISAL; BIAYA SISA BAHAN , BIAYA BARANG CACAT DLL

.

KEGAGALAN EKSTERNAL ;

BIAYA YANG TERJADI SETELAH PRODUK DIJUAL, MELIPUTI BIAYA UNTUK MEMPERBAIKI DAN MENGGANTI PRODUK YANG RUSAK SELAMA GARANSI, BIAYA UNTUK MENANGANI KELUHAN PELANGGAN, BIAYA HILANGNYA PENJUALAN AKIBAT TIDAK PUASNYA PELANGGAN

 Slide5

MANAJEMEN MUTU TOTAL

(TOTAL QUALITY MANAGEMENT - TQM)

UNTUK

DAPAT BERTAHAN DI LINGKUNGAN BISNIS YANG KOMPETITIF, SUATU PERUSAHAAN HARUS DAPAT MENYEDIAKAN PRODUK BERMUTU DENGAN HARGA YANG WAJARSlide6

TQM

ADALAH PENDEKATAN TINGKAT PERUSAHAAN

ATAS PERBAIKAN MUTU ,

DENGAN MENCARI CARA UNTUK MEMPERBAIKI

MUTU DISEMUA

PROSES DAN AKTIVITAS.Slide7

PRODUK DAN PROSES PRODUKSI SETIAP PERUSAHAAN BERBEDA, SEHINGGA TQM-NYA JUGA BERBEDA.Slide8

KARAKTERISTIK PENDEKATAN TQM YANG BERSIFAT UMUM :

1. TUJUAN PERUSAHAAN UNTUK SETIAP AKTIVITAS BISNISNYA ADALAH UNTUK MELAYANI PELANGGAN

2. MANAJEMEN PUNCAK MEMIMPIN SECARA AKTIF DALAM PERBAIKAN MUTU

3. SEMUA KARYAWAN TERLIBAT SECARA AKTIF DALAM PERBAIKAN MUTU

4. PERUSAHAAN MEMILIKI SISTEM UNTUK MENGIDENTIFIKASI MASALAH MUTU, MENGEMBANGKAN SOLUSI DAN MENETAPKAN TUJUAN PERBAIKAN MUTU

5. PERUSAHAAN MENGHARGAI KARYAWANNYA DAN MEMBERIKAN PELAYANAN TERUS-MENERUS SERTA PENGAKUAN ATAS PENCAPAIAN

 Slide9

MENGUKUR DAN MELAPORKAN BIAYA MUTU

AGAR AKUNTAN MANAJEMEN BERHASIL DALAM MEMONITOR BIAYA MUTU SERTA MENGEVALUASI PERBAIKAN , MAKA HARUS DAPAT MENGUKUR BIAYA MUTU.

KEBANYAKAN BIAYA KEGAGALAN BERMACAM-MACAM PRODUK DAPAT DILAPORKAN TIAP PERIODE.Slide10
Slide11

TQM

MANAJEMEN PUNCAK SEBAIKNYA TIDAK MENGGUNAKAN INFORMASI TERSEBUT UNTUK MEMBEBANKAN KEGAGALAN TERSEBUT KE PUSAT BIAYA,

AKAN TETAPI MENGANALISIS SEBAB-SEBAB KEGAGALAN PRODUK ATAU MENGIDENTIFIKASI MASALAH MUTU DENGAN TIM MUTU DAN KARYAWAN TERKAIT.Slide12

AKUNTANSI UNTUK KERUGIAN DALAM PROSES PRODUKSI (PRODUCTION LOSSES)

DALAM SISTEM PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN PESANANSlide13

AKUNTANSI UNTUK BAHAN BAKU SISA ( SCRAP)

BAHAN BAKU SISA TERDIRI ATAS :

(1) SERBUK ATAU SISA-SISA YG TERTINGGAL BAHAN BAKU DIPROSES(2) BAHAN BAKU CACAT YG TIDAK DAPAT DIGUNAKAN

(3) BAGIAN-BAGIAN YG RUSAK AKIBAT KECEROBOHAN KARYAWAN ATAU KEGAGALAN MESINSlide14

PENJUALAN BAHAN BAKU SISA

BERBAGAI ALTERNATIF METODE PENCATATAN :

(

1) Kas (piutang usaha) Rp xx

Penjualan bahan baku sisa

(pendapatan lain2) Rpxx

(2) Kas (piutang usaha) Rp xx

Harga pokok penjualan Rp xx

(3) Kas(piutang usaha) Rp xx

Pengendali overhead pabrik Rp xx

(4) Kas( piutang usaha) Rp xx

Barang dalam proses Rp xx

 Slide15

AKUNTANSI UNTUK BARANG CACAT (SPOILED GOODS)

(1) Barang cacat yang disebabkan oleh pelanggan

CONTOH :1

Pesanan No. 876 yaitu 1000 kursi plastik dengan desain khusus. Setelah 100 kursi diproduksi ,pelanggan mengubah spesifikasi desain. 100 kursi ini tidak dapat diperbaiki dan tidak dapat digunakan oleh pelanggan sehingga dapat diterima oleh pelanggan. Meskipun demikian perusahaan ini dapat menjual 100 kursi tersebut dengan harga @ $10 dengan total $1000. Tambahan 100 kursi diproduksi untuk keperluan pelanggan sehingga jumlah produksi 1100 kursi ( 100 unit cacat dan 1000 sesuai kebutuhan pelanggan

).

Total biaya yang dibebankan ke pesanan no.876 sbb;

Bahan baku $ 22.000

Tenaga kerja $ 5.500

Overhead pabrik

$ 11.000

Total biaya pesanan

$

38.500

 Slide16

Jurnal penyelesaian pesanan dan pengiriman ke pelanggan :

Persediaan barang cacat

$ 1.000

Harga pokok penjualan

$

37.500

Barang dalam proses

$

38.500

Misal : harga jual 150% dari biaya ($56.250), maka :

Jurnal penagihan :

Piutang usaha (kas) $ 56.250

Penjualan $56.250Slide17

Saat barang cacat dijual , ayat jurnal ;

Kas(piutang Usaha) $ 1000 Persediaan barang cacat $ 1000Slide18

(2) Barang cacat disebabkan kegagalan internal

Contoh : 2

Ilustrasi sama dengan contoh :1

Kecuali cacat dalam contoh (2) adalah disebabkan cacat dicetakan .

Dalam kasus ini biaya produksi setiap kursi adalah $ 38.500 : 1100 = $ 35.

Total biaya dari produk cacat = $35 x 100 =$3.500

Kursi rusak dapat dijual dengan harga $10 per unit

Maka biaya yang tidak tertutupi :

($35-$10) x 100 = $ 2.500

Biaya dari 1000 kursi normal =1000x$35=$35.000

Harga jual = 150% x$ 35.000 = $ 52.500

 Slide19

Ayat jurnal penyelesaian produk dan penjualan produk:

Persediaan barang cacat $ 1000

Pengendali BOP $ 2.500

Harga

pokok penjualan

$

35.000

Barang dalam

proses $

38.500

Piutang usaha (kas) $ 52.500

Penjualan

$

52.500

 Slide20

Jurnal pengiriman pesanan :

Harga pokok penjualan $213.000

Barang dalam proses $ 213.000

Piutang usaha(kas) $ 319.500

Penjualan

$

319.500Slide21

b. Pengerjaan kembali karena kegagalan internal

Ilustrasi sama,kecuali pengerjaan kembali karena kesalahan karyawan dalam meminta per trailer :

Jurnal :

Pengendali BOP $13.000

Bahan baku $ 8.000

Gaji $ 1.000

BOP yg dibebankan $ 4.000Slide22

Pengiriman pesanan :

Karena biaya rework dibebankan ke pengendali BOP maka biaya rework tidak menambah harga pokok. Harga jual ; 150% dari $

200.000

Harga pokok penjualan $ 200.000

Barang dalam proses

$

200.000

Piutang usaha $ 300.000

Penjualan $ 300.000Slide23

(3) Akuntansi untuk biaya pengerjaan kembali (Rework)

Pengertian:

Pengerjaan kembali adalah proses untuk membetulkan barang cacatSlide24

a. Pengerjaan kembali yang disebabkan oleh pelanggan

Ilustrasi :

Perusahaan memproduksi 200 trailer dengan desain kusus berdasar pesanan no; 901. Biaya yang dibebankan ke pesanan no,901;

Bahan baku $ 100.000

Tenaga kerja($10perjamx2000jam) $ 20.000

BOP dibebankan ($40 perJTKL)

$ 80.00

0

Total biaya

$

200.000

Setelah pesanan dikirim,pemesan minta persuspensi lebih berat dari yang dipesan semula, sebagai akibatnya terdapat biaya pengerjaan kembali :

Bahan baku ($40 perpasang x200trailer):$ 8.000

Tenaga kerja (0,5jamx200trailerx$10) :$ 1.000

BOP($40perjamx100jam)

:$ 4.000

Total biaya rework $ 13.000Slide25

Ayat jurnal rework :

Barang dalam proses $13.000

Bahan baku $ 8.000 Beban gaji

$

1.000

BOP $ 4.000

Total Biaya Pesanan menjadi : $200.000 +$13.000=$213.000

 Slide26

Akuntansi

Untuk

Kerugian Proses Produksi

Dalam

Sistem

Perhitungan

Biaya

Berdasarkan

Proses

Barang

Cacat

Yang

disebabkan

oleh

Kegagalan

Internal

1.

Biaya

kegagalan

dibebankan

ke

perkiraan

Pengendali

Overhead

pabrik

2.

Biaya

dibebankan

berdasarkan

unit

ekui

valen

Slide27

Contoh :

Data

Produksi sebagai

berikut

:

Keterangan

Pembentukan

Pelapisan

Persd.awal

BDP 4.000 3.000

Unit

dimulai

21.000 -

Unit

ditransfer

19.000 -

Unit

Diterima

- 19.000

Barang

jadi

- 15.000

BDP

akhir

3.600 4.000

Unit

cacat

selama

Periode

berjalan

2.400 3.000Slide28

Keterangan

supervisor :

Persediaan akhir BDP , BB semua

selesai

di

kedua

departemn,30%

selesai

biaya

konversi

di

dept

pembentukan

dan

25%

selesai

di

departemen

pelapisan,produk

cacat

di

dept

pembentukan

menyerap

100% BB

dan

80%

Biaya

konversi

.Slide29

Keterangan

Pembentukan PelapisanBDP

awal

:

Biaya

dept

selumnya

$ 1.396

Bahan

baku

$ 615 $ 196

Tenaga

kerja

$ 366,40 $ 310

Overhead $ 549,60 $ 310

Tambahan

Biaya

:

Bahan

baku

$3.885 $ 1.520

Tenaga

Kerja

2.273,60 $ 3.718

Overhead

pabrik

3.410,40 $ 3.7.8 Slide30

Penyelesaian

Menggunakan

Metode Rata-Rata Tertimbang

Langkah

Pertama

:

Menghitung

jumlah

Unit

Equivalen

Keterangan

Uq.ditransfer

:

BB: (19.000 x100% )+(3600x100%)

+(2400x100%) = 25.000

TKL:

(19.000x100%)+(3.600x30%)

+(2.400x30%) = 22.000

BOP:(19.000x100%)+(3.600x30%)

+(2.400x30%) =

22.000

Total unit

equivalen

69.000

Slide31

Biaya Rata-rata per unit

Equivalen

Keterangan BB TKL BOPBi. Persd

.

Awal

$ 615 $ 366,40 549,60

Bi.ditambahkan

$3.885

$

2.273,6

3.410,40

Total

biaya

4.500 2.640 3.960

Dibagi

unit

Eq

25.000

22.000

22.000

Biaya

perunit

Eq

$ 0,18 $ 0,12 $ 0,18Slide32

Produk

yg

ditranfer ke dept pelapisan

BB ; 19.000x$ 0,18 =$ 3.420

TKL; 19.000x$ 0,12 =$ 2.280

BOP:19.000x$0,18

=$ 3.420

Total $ 9.120

Produk

Cacat

:

BB : 2400 x 100%x0,18 =$432

TKL: 2400 x80%x 0,12 = 230,40

BOP;2400x80%x0,18 =

345.60

1.008Slide33

Jurnal

:

Barang Dalam Proses

$9.120

Pengendali

overhead $1.008

Barang

dalam

proses

dept pembentukan$10.128