ADMINISTRATIVAS AMERICAS DOFA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Matriz DOFA Matriz DOFA Matriz en las que se determinan las debilidades fortalezas amenazas y oportunidades y con base a estas se formula estrategias de éxito ID: 815021
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Slide1
TENDENCIAS
CONTEMPORANEASADMINISTRATIVAS AMERICAS DOFA
Slide2PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Matriz DOFA
Slide3Matriz DOFA
Matriz en las que se determinan las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades y con base a estas, se formula estrategias de éxito.
Slide4Desarrollo Matriz DOFA
Selección de capacidades y factores que pertenecen a las DOFA según la combinación DO, FO, DA y FA.
Selección de
estrategias que ayudaran a mejorar cada una de las deficiencias
que
permita el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Slide5Debilidades
Fortalezas
MATRIZ DOFA
1. falta de herramientas para mantenimiento eléctrico de equipos de computo
2. necesidad de
outsorcing
para proceso de soporte eléctrico
3. falta
de
personal encargado de marketing de la organización
.
1. compromiso de la alta gerencia en el cumplimiento de los objetivos
2. Dotación de equipos computo para la rápida expedición de SOAT
3. soporte en línea en problemas de software en
equipos
Oportunidades
ESTRATEGIAS DO
ESTRATEGIAS FO
1. Facilidad para adquirir créditos bancarios
2. Aumento de las personas interesadas en adquirir computador
3. Preferencia de las personas por un sitio de mantenimiento de computadores en Floridablanca
ESTRATEGIA DIVERSIFICACIÓN
CONCÉNTRICA
Establecer otra sucursal de la empresa en otro mercado donde se trabaje otras unidades estratégicas de negocio como lo son distribución de suministros, soporte eléctrico y gestorías de transito
.
D1,D2,/O1
ESTRATEGIA
DIVERSIFICACIÓN
CONCÉNTRICA
En la empresa adicionar la venta de suministros computacionales y computadores y mejorar la calidad del
soporte
tomando como referencia el aumento de personas interesadas en comprar computadores.
F1/O2
Amenazas
ESTRATEGIAS DA
ESTRATEGIAS FA
1. Gran cantidad de agencias de seguros en el sector
2. Altas tasas de interés en créditos adquiridos
3. Falta de credibilidad en organismos de
transito
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
PENETRACIÓN DE MERCADO
la empresa contratara personal que se encargara de la publicidad en toda Floridablanca y
de
recordar a cada cliente la fecha de vencimiento del
SOAT
.
D8/A1
ESTRATEGIA
INTEGRACIÓN
HACIA ADELANTE
Implementación de un sitio web de la empresa donde los clientes puedan comprar su seguro y las partes o computadores
F3/ A3
Slide6Tipos de Estrategia
Estrategia integración
Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Distribuidores
Proveedores
Competencia
Slide7Tipos de Estrategia
Estrategia intensiva
Desarrollo del mercado
Desarrollo del producto
Penetración mercado
Posicionamiento de productos existentes
Productos y servicios actuales se introducen en otros mercados
Mejoramiento del producto o servicio
Slide8Tipos de Estrategia
Estrategia Diversificación
Diversificación concéntrica
Diversificación horizontal
Diversificación de conglomerados
Adición productos nuevos relacionados
Adición productos nuevos
no relacionados, mismo cliente
Adición productos nuevos no
relacionados
.