Interimsmanagement Projekt Management Vertriebs Management Organisations Management Interims Management Business Development 2015 PeCo Consulting International ID: 797458
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Unternehmensberatung& Interimsmanagement
Projekt
Management
Vertriebs
Management
Organisations
Management
Interims
Management
Business
Development
© 2015
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Consulting International
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„… aus der Praxis für die Praxis …“
PECO
Consulting International
Slide22Copyright PeCo Consulting International GbR Vervielfältigen, kopieren in Umlauf bringen nur mit Zustimmung des Verfassers
Wir entwerfen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen
praxisorientierte und nachhaltig umsetzbare
Beratungs – Lösungen.
Im Interimsmanagement profitieren Sie von unserer
praxisbewährten funktionalen Erfahrung.
„… aus der Praxis für die Praxis …“
PECOConsulting International
Unser Beratungsansatz:
Alle Dienstleistungen bieten wir auch Kunden im Ausland an
Slide3Projektmanagement:
Analyse Lastenheft/PflichtenheftRisikoanalyse und Risikomanagement situationsbezogenDefinition von Teilprojekten und ArbeitspaketenProjektplan, Kapazitätsplan, Projektstruktur- und Organisation
LieferantenbewertungUnterstützung in der Projektkalkulation und AngebotserstellungOrganisation von Workshops mit Auftraggebern bzw. Lieferanten
Projekt – Kick-OffFall – bezogenes Projektmanagementtraining
Interimsmanagement:
Projektleitung
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Slide4Vertriebsmanagement:
Regionen spezifische Markt- und KundenanalysenBewertung Marktpotential auf Kunden- bzw. ProduktebeneAufbau und Implementierung von Sales-Struktur(en) organisatorisch und prozessual
Unterstützung in der Markt- und KundenerschliessungUnterstützung in der Vertriebsplanung, Abstimmung mit internen Organisationen (Marketing, Fachbereich, Controlling, GF, etc.)
Vorbereitung und Durchführung von Sales-OffensivenUnterstützung in der Einführung von CRM-Systemen
Interimsmanagement:
Vertriebsleitung
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Slide5Organisationsmanagement
:SOLL – IST Vergleiche / SWOT Analysen-ProzessuntersuchungenIdentifikation von VerbesserungspotenzialenIdentifikation von Änderungsrisiken und deren Einfluss auf den Change - Prozess
-Stakeholder – und Shareholder– Management-Identifikation von Erfolgsfaktoren für das Turn
Around - Management-Strategieentwicklung Auslandsengagement mit Operationalisierung
Interimsmanagement:
Organisatios-leitung im Änderungs-
prozess
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Slide6Business Development:
Monitoring von Branchen und Märkten Identifikation von branchenspezifischen Technologien und TrendsAbleitung von Handlungsbedarfen und Strategie-Entwicklung Erarbeiten von neuen Geschäftsmodellen und deren Bewertung hinsichtlich Aufwand versus Erfolgspotenzial
Projektierung und PilotierungImplementierung und Operationalisierung
-Fortschritts-Monitoring
Interimsmanagement:
Leitung Business Development Aktivitäten
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Slide7Bereichsmanagement
GeschäftsführungBei der Suche nach geeigneten Personen entstehen oftmals zeitliche Lücken auf diesen Führungsebenen. Eine Übertragung der Aufgaben an eine Person im eigenen Unternehmen ist aus kapazitiven oder personalpolitischen Gründen nicht vorgesehen.
Hier kann der Einsatz einer von extern kommenden Person zielführend sein die unbelastet von unternehmenskulturellen
Rahmenbedingungen sachorientiert die anfallenden Aufgaben abarbeitet.
Interimsmanagement:
Bereichsleitung
Geschäftsführung
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Slide8Peter Süß
Cornelia SüßKontaktdaten: Mail: peter.suess@pecoconsultinginternational.eu cornelia.suess@pecoconsultinginternational.eu URL: www.pecoconsultinginternational.eu
Mobil: 0049 176 9091 3000Tel.: 0049 73849528172
Besuchsadresse: Schlosserstrasse 24 89601
Schelklingen
USt-IdNr.:
DE 58002/21082
Geschäftsführende Gesellschafter: Peter Süß und Cornelia Süß
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