Utviklingsplan 2035 Oslo universitetssykehus I dag i morgen og i framtiden Orientering til OUS Styremøte 16 februar 2018 Kjell Magne Tveit og Matthias Baaske Ny nasjonal helse og sykehusplan lages i 2019 ID: 765559
Download Presentation The PPT/PDF document "Utviklingsplan 2035 - Oslo universitetss..." is the property of its rightful owner. Permission is granted to download and print the materials on this web site for personal, non-commercial use only, and to display it on your personal computer provided you do not modify the materials and that you retain all copyright notices contained in the materials. By downloading content from our website, you accept the terms of this agreement.
Utviklingsplan 2035 - Oslo universitetssykehus «I dag, i morgen og i framtiden» Orientering til OUS Styremøte 16 . februar 2018 Kjell Magne Tveit og Matthias Baaske
Ny nasjonal helse- og sykehusplan lages i 2019
Organisering og ledelseSamhandling ogoppgavedelingKompetanse Teknologi og utstyr ByggPlandelÅrlig meldingStrategi Nasjonale og regionale føringer Nasjonale helse- og sykehusplaner Kvalitet og pasientsikkerhet Pasient- behandling Sammenheng virksomhet, økonomi og bygg
En plan for hvordan helseforetaket vil utvikle sin virksomhet for å møte framtidig behov for helsetjenesterSkal peke på ønsket utviklingsretning og hvilke tiltak som er nødvendig for å møte framtidens utfordringerUtviklingsplanen skal beskrive dagens situasjon, virksomhetens profil sammenlignet med andre helseforetak og hvilke strategiske og overordnede føringer som er gjeldende Formålet er å skape pasientens helsetjeneste gjennom riktig kompetanse, nye arbeidsformer og riktige bygg og utstyrSamhandling og oppgavedeling med sykehus i nettverk er basisHva skal sykehusets utviklingsplan inneholde?
En omfattende plan med mange avhengigheter, relasjoner og interessenter Endringsfaktorer Interessenter
Prosjektorganisering
Leveranse av utviklingsplanen er 2. mai 2018
Oslo universitetssykehus i framtiden
Etterspørsel etter helsetjenester vil øke betydelig i årene fremover – både nasjonalt og lokalt i OsloFlere innbyggere i Norge, flere eldre, flere innvandrere og flere i sentrale strøkOver 800.000 innbyggere i Oslo i 2035 og en høyere befolkningsvekst enn landsgjennomsnittet Det forventes at gjennomsnittlig levealder øker med 3 til 5 år frem mot 2035Flere friske eldre, men også flere med livsstilssykdommer og med flere sykdommer samtidigReduksjon i død og økt overlevelse ved mange sykdommer (eks hjerteinfarkt, kreft) og flere lever lenger med kronisk sykdomØkende bevissthet om rettigheter og muligheter, endrer brukerens rolle fra å være passiv mottaker til informert medvirkerForskning, medisinskfaglig og teknologisk utvikling gir nye behandlingstilbud for flere pasientgrupper
Størst vekst innen dag- og poliklinisk behandling og forventet reduksjon oppholdsdøgn
Utvikling av antall liggedager somatikk – trinnvis modell
Utvikling av oppholdsdøgn voksen-psykiatri (VOP) – trinnvis modell
Veikart og målbilde – Aktivitet Kilde: Framskrivning fra Sykehusbygg HF
Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Pasientens rolleSamvalg, medbestemmelse – involvering – innsyn Sykehusets service og forutsigbarhetGode og sømløse pasientforløpSykehusets resultater - kvalitetsindikatorer Fritt sykehusvalg – behandlingsvalgMer hjemmetid e-helseambulante team, hjemmesykehus
Oppgavedeling med primærhelsetjenesten - Samhandling med Oslo kommuneFordelingen av Oslos bydelerSagene returAlna (2020?), Grorud og Stovner (2030?)Oppbygging av ny virksomhet ved Lovisenberg Diakonale Sykehus og Diakonhjemmet Sykehus (egendekning) Egendekning i HF-ene i HSØFunksjons- og oppgavedeling med andre HF/sykehusEksempler: Kreftbehandling – desentralisering av strålebehandling og medikamentell behandling, kateterbaserte intervensjoner (PCI, hjerneslag..)… Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Volum
Nye medikamenterImmunterapi Hjemmedialyse med ny teknologiIntervensjonsstuer (opr.stuer)ReproduksjonFostermedisin Kateterbaserte intervensjonerPersontilpasset behandling basert på genprofiler Minimal invasiv kirurgi Robotkirurgi Kunstig intelligens, beslutningsstøtte Habilitering , rehabilitering, prehabilitering Kronikere - seneffekter Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Medisinsk og teknologisk utvikling Antibiotika-resistens Mye annet
Bedre samhandling innad og utad ved standardiserte og konsoliderte IKT-systemerKunstig intelligens – maskinlæring, beslutningsstøtteKommunikasjon med pasientene – redusere fysisk oppmøteE-konsultasjoner Oppfølging av pasienter hjemme: PROMSSelvmonitorering hjemme Personvern – sikkerhet må ivaretasFinansiering må understøtte utviklingen Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Digitalisering
Tilstrekkelig basisutdanning av ulike yrkesgrupperEtterutdanning – nødvendig for alle med visse mellomromBedre samarbeid mellom utdanningsinstitusjoner, kommuner og spesialisthelsetjenesten for å fremme samhandling Oppgavedeling – jobbglidningNye utdanningsbehov for å sikre annen kompetanse? Leger i spesialisering: OUS har sentral rolle i Helse Sør-Øst - Regionalt utdanningssenter Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Kompetanse og utdanning
Fordeling av oppgaver i et likeverdig og åpent samarbeid Videreutvikling av «Sykehus i team» sammen med sykehusene i Oslo og i Helse Sør-Øst, inkl. kompetanseoverføring Utvikling av lovpålagt gjensidig veiledningspliktGode pasientforløp skal være førende for oppgavedelingen Videreutvikle velfungerende samarbeidsmodeller med bydelene Integrere avtalespesialistene bedre Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Samhandling i helsetjenesten
Ambisjon: å utvikle flere verdensledende miljøer, fra brilliante individer til brilliante miljøerØkt omfang, kvalitet og pasientdeltakelse i kliniske studier Økt samfunnsnytte/relevans av forskningenStyrket brukermedvirkningMer forskning rettes mot utvikling innen persontilpasset medisinØkt bruk av registre og biobanker, kobling av registerdata og gjenbruk av forskningsdataØkt behov for digitalisering, avanserte IKT-verktøy, metodekompetanse og avansert utstyrØkt behov for klinikknære, fleksible og moderne arealer Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Forskning
OUS skal skape innovasjoner som gir bedre pasientbehandling, eller spres gjennom kommersialisering OUS skal ha en ledende rolle i utvikling av forskningsdrevet innovasjonOUS skal være den foretrukne partneren for næringsaktører som vil samarbeide om utviklingen av fremtidens helsetjenester OUS skal ta i bruk allerede tilgjengelig digitale løsninger, og være en spydspiss i utvikling av nye digitale løsninger for helsesektorenOUS skal ha ledere som ser på innovasjon som en naturlig del av sitt linjeansvar Hva påvirker sykehusets framtidige virksomhet? Innovasjon – til nytte for pasienter og ansatte
Oslo universitetssykehus i framtiden Målbilde og veikart innen ulike områder
Veikart og målbilde – PHV og TSB Kilde: Arbeidsgruppe «Psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling»
Veikart og målbilde – Habilitering/rehabilitering, kreftbehandling, nevrofaget og indremedisin Kilde: Arbeidsgruppene «Rehabilitering, kreft, nevrofaget og indremedisin»
Veikart og målbilde – Bildediagnostikk og laboratoriemedisin Kilde: Arbeidsgruppe «Bildediagnostikk & nukleærmedisin og laboratoriemedisin»
Veikart og målbilde – Digitalisering Kilde: Arbeidsgruppe «Digitalisering»
Veikart og målbilde – hjerte-, muskel- og skjelettsykdommer Kilde: Arbeidsgruppene «Hjertesykdommer og muskel- og skjelettsykdommer»
Veikart og målbilde – traumatologi, kvinne- og barnesykdommer Kilde: Arbeidsgruppene «Traumatologi, kvinnesykdommer og barnemedisin»
Veikart og målbilde – diverse innspill fra fagmiljøer Kilde: Utkast utviklingsplan, diverse innspill fra fagmiljøer
Veikart og målbilde – Forskning & innovasjon og Simulering Kilde: Arbeidsgruppe «Forskning og innovasjon» samt innspill fra Simuleringssenter
Veikart og målbilde – Utdanning & kompetanse og samhandling Kilde: Arbeidsgruppe «Bildediagnostikk & nukleærmedisin og laboratoriemedisin»