DeNA vs GREE ～明日 - PowerPoint Presentation

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DeNA vs GREE

～明日の勝者～

名古屋市立大学　森田ゼミ

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動機

・スマートフォンの普及

・

SNS

市場の拡大・CM・ニュースなどで大きく注目されている

トップを争う

DeNA

社、

GREE

社！！

今後の

SNS

市場を展開していくのはどちらなのだろうか？

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目次SNS

市場と各企業の概説財務分析DeNAとGREEの比較今後の展開

まとめ

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SNSの全体の現状

SNSとは？　　　人と人のつながりを促進

・コミュニケーションを円滑にする手段や場所を提供

・新たな人間関係を構築

日本におけるSNSの特徴・PCより携帯での利用者が多い・ 収益性が極めて高い

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SNSの収

益構成①

収益構成

有料課金収入

広告メディア収入

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収益構成②

GREE

DeNA

課金売上が収益の大半を占める

各社決算資料より作成

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GREEの成り立ち

2004年12月GREEの運営を目的としたグリー株式会社を設立

2007

年

5月初のモバイルソーシャルゲーム「釣り★スタ」をリリース2010年8月スマートフォン向けGREEをリリース同年12月GREE Platformをオープン化

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DeNAの成り立ち

1999年3月有限会社ディー・エヌ・エーを設立同年

11

月オークションサイト「ビッダーズ」を開始

2004年3月ケータイオークションサイト「モバオク」を開始2006年2月「モバゲータウン」を開始2009年8月「モバゲータウン」のオープン化を決定

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代表作

(GREE)2007年　釣り★スタ

　　　日本の携帯ソーシャルゲームの草分け的存在

　　　ゲームと相性の良い「釣り」に着目

2010年　ドラゴンコレクション　　　コナミをパートナーに大ヒット　　　TGC要素を持つゲーム

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代表作（

DeNA）2009年　怪盗ロワイヤル

　　　　ユーザー数

1000

万人超　　　　一人で遊ぶゲームからソーシャルゲームへ2011年　シンデレラガールズ　　　　パッケージゲームでもともと人気シリーズ　　　　　　　アイテム課金と相性のいいゲーム　　　　

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財務分析による比較

～総合力・収益率～

DeNA

GREE

ROA47％49

％ROE

41

％

57

％

売上高総利益

84

％

92

％

売上高営業利益

50

％

52

％

売上高経常利益

50

％

52

％

売上高当期純利益

30

％

30

％

各社決算資料より作成

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財務分析による比較②

～成長率～

DeNA

GREE

売上高成長率22％59

％総資産成長率

20

％

62

％

各社決算資料より作成

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財務分析による比較③

～安全性～

DeNA

GREE

株主資本比率69％50％

流動比率

178

％

166

％

当座比率

163

％

136

％

固定比率

67

％

59

％

固定長期適合率

67

％

52

％

手元流動性

96

160

各社決算資料より作成

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分析についての考察

成長率・収益率に関してはGREEが優れている。安全性に関してはDeNAが優れている。

財務分析によると

今の

成長率が高いのはGREEであるなぜDeNAが勝つのだろうか？？

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ARPU　　一人当たり課金額

プラットホーム　OSやハードウェなど、コンピューターを動作させる際の基本的な環境や設定オープン化

　

API

の規格を標準化し公開することコンプガチャ　一定のシリーズのアイテムをコンプリートすると、レアアイテムを取得することができるガチャガチャ商法

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戦略の違い

DeNA会員数増を目標PC上のプラットホームはYahoo!と提携

外製ゲーム中心

GREE

ARPU増加を目標PC上のプラットホームは独自で展開内製ゲーム中心

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売り上げ推移

http://media.looops.net/saito/2012/05/19/mixi_gree_mobage_ca-3/

１

２

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①について

DeNAオープン化の成功　→売上増加Yahoo!

と提携

　→会員数増加

内製ゲームの不調　→伸び悩みGREE遅れてオープン化→追いかける形にコンプガチャ先行導入　→売上の急上昇

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②について

DeNAコンプガチャを遅れて導入　→伸び悩みから脱却コンプガチャ規制

　→多少のダメージを受けるも、課金人数増加により売上は維持

GREE

コンプガチャ規制　→コンプガチャによるゲームが大半を占め、重課金ユーザーが主な収益源のため大ダメージ

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考察会員増加により多数からバランス良く課金される仕組みを構築した

DeNAの戦略が市場の変化に対応することができ、再逆転の結果となった。今後も激しい変化を遂げる市場であるから、強固な地盤を持つDeNAがこの先の戦いを制する公算が高い。

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国内ソーシャルゲーム市場予測（売上）

ソーシャルゲームの正体を探る（

Ⅳ

）より作成

2012年から成長は鈍化し、安定成長に

今後の展開

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今後の展開

国内ソーシャルゲーム市場は伸びしろが小さくなっていく今後は国内ソーシャルゲーム市場以外のセグメントでの事業展開も考え始めなければ

な

らない

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多角化

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関連企業売上（DeNA）

EC事業（モバオク・ペイジェント）

旅行代理事業（エアーリンク）

EDINET

　DeNA決算資料より作成

単位：百万円

単位：百万円

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海外展開

DeNA

GREE

プラットフォーム

統一地域ごとに調整

対応力

硬直的

柔軟性あり

コスト

低い

高い

戦略

ARPU

の向上を主軸に置いている

知名度の上昇させ会員数の増加を主軸に置いている

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今後の課題（海外進出）

どちらも海外売上は日本の１割未満。まだ初期投資段階であり、成否が出るのはまだ先　 スタートは

GREE

優位だ

が、長期的には強固な地盤　　　　　　　　　　　　　　 を築けるDeNAが優位ただし

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まとめ①高い収益性と成長率で

GREEは、DeNAと並ぶ企業規模になった。

しかし、

GREE

は重課金者に頼った不安定な収益構造また、現在はSNS事業以外への投資が少なく資源を活用できていない

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まとめ②DeNA

はSNS事業では一つの層によらない収益構造で基盤が安定DeNAは今後まだ成長の余地が十分に残されている

また、多角化分野が好調であり多角化のメリットを享受できている

　　　　　　　

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ARPU比較

各社決算資料より作成

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会員数の推移

http://

blog.shares.ne.jp/2012/05/greearpu20123.html

（万人）

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両社特徴まとめGREE

　一発の勢いあり、影響受けやすく波が大きいDeNA　安定した事業基盤により外部要因に強く波が小さい

継続的な発展を考えると

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現状ではDeNA

が優勢

Mobage

アイドルマスターシンデレラガールズより出演

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参考文献EDINET(http://info.edinet-fsa.go.jp/)

GREE(http://www.gree.co.jp/)DeNA(http://www.dena.jp/)まつもとあつし『

ソーシャルゲームのすごい仕組み

』

アスキー新書2012.4荒木正人『ソーシャルゲームの正体を探る』