Manon Jansen programmamanager Kwaliteit Verpleeghuizen Inhoud presentatie Trends Doelen regeerakkoord Meerwaarde Wlz Waardigheid en Trots Trends We leven langer stellen ID: 426935
Download Presentation The PPT/PDF document "‘Waardigheid en Trots’" is the property of its rightful owner. Permission is granted to download and print the materials on this web site for personal, non-commercial use only, and to display it on your personal computer provided you do not modify the materials and that you retain all copyright notices contained in the materials. By downloading content from our website, you accept the terms of this agreement.
Slide1
‘Waardigheid en Trots’
Manon Jansen
programmamanager Kwaliteit Verpleeghuizen Slide2
Inhoud presentatie
Trends
Doelen regeerakkoord
Meerwaarde
Wlz
‘Waardigheid en Trots’ Slide3
Trends
We
leven
langer
,
stellen
meer
eisen
We
willen
zelf
ons
leven
inrichten
Toenemende
behoefte
aan
autenticiteit
,
trouw
zijn
aan
eigen
persoonlijkheid
Onderscheid
tussen
ziek
en
gezond
vervaagtSlide4
Zorg
voor
mensen
die dat nodig hebbenBetere kwaliteitBetrokken samenlevingO.a. door hervorming langdurige zorg
Doelen Regeerakkoord Slide5
5Slide6
Wlz
: met professionele zorg, zo thuis als mogelijk
Wettelijke verankering van:
r
echtszekerheid cliënten; verzekerd
pakket en toegangscriteriazorgplanbesprekingpgb en vptruimte maatwerk via zorgprofielencliëntondersteuning via de zorgplicht van Wlz-uitvoerders Mogelijkheid tot het aanspreken van de uitvoerders van de wet op de kwaliteit innovatie via een experimenteerartikel Slide7
Kwaliteit
verpleeghuizen; proces
Verbetering
kwaliteit
doelstelling
RegeerakkoordVerankering in de Wlz (in werkingtreding 1-1-2015)Rapport IGZ over de kwaliteit van de ouderenzorgJuni 2014 brief aan TK met speerpunten kwaliteitsbeleid (komen straks)Stroomversnelling door media ‘storm’ eind 2014‘Waardigheid en Trots, liefdevolle zorg voor onze ouderen’ (feb 2015)Slide8Slide9
Wat is kwaliteit?
Kwaliteit
van zorg
Kwaliteit van bestaan
Kwaliteit van leven
Kwaliteit van zorg
Veiligheid
Cliënt en professionalSlide10
Maar ook: hebben we een realistisch beeld van het leven in een verpleeghuis?Slide11
Plan van aanpak kwaliteit verpleeghuiszorg
2 sporen:
Streng toezicht op instellingen die hoog risico lopen op onverantwoorde zorg
.
Kwaliteit structureel verbeteren door samenhangende acties te koppelen aan
5
speerpunten; zaak van de lange adem. Centrale thema = relatie
client
, mantelzorger en zorgverlener.Slide12
S
peerpunt 1
;
Relatie cliënt, mantelzorger en zorgverlener
Over 2 jaar zijn alle cliënten of hun vertegenwoordiger eigenaar van een zorgleefplanZorgverleners en cliëntondersteuners in staat stellen om samen met de cliënt keuzes te maken
Gesprek
voeren over risico’s en leefbaarheid
Cliëntondersteuning van vlees en
bloed (
doorontwikkelen
)
Sterkere positie
cliëntenraad als serieuze gesprekspartner
Kunnen kiezen: ZorgkaartNederland.nlSlide13
13
Speerpunt 2;
Basis op
orde
Eigentijds cliëntgericht toezicht door IGZ
Bestuurlijke ondertoezichtstelling via aanwijzingsbevoegdheidHulp, doorlichting en advies uit de eigen sector Slide14
Speerpunt 3; Professionaliteit
- Leidraad
verantwoorde personeelssamenstelling (mix
opleiding, deskundigheid en competenties
)
Kwaliteitskader dat bijdraagt aan de interne verbetercyclus (instrument om goede gesprek over kwaliteit te voeren; intern en extern) Verbeteren van de aansluiting
tussen onderwijs en arbeidsmarktOpleiden bestaand personeel
Aandacht voor omgaan met mantelzorgers en vrijwilligers bij professionals
Emancipatie beroepsgroepen: kennisinfrastructuur en kennisagenda Slide15
Speerpunt 4; bestuurlijk leiderschap
Sector
zelf: bestuurder is de motor achter kwaliteitsverbetering
Ruimte voor verpleeghuizen die goed voorbeeld
willen zijn
Speerpunt 5;
Transparantie
Verbetering laten zien:
combineren van
openbare gegevens
Vermindering administratieve lasten voor
verzorgenden
en verpleegkundigen
Inkopen op kwaliteit:
zorgkantoor ondersteunt de cliënt en koopt in op kwaliteit
Verbeter de wereld, begin…
Bestuurlijk leiderschapSlide16
vragen