/
dewi   Purwanti  		125100301111016 dewi   Purwanti  		125100301111016

dewi Purwanti 125100301111016 - PowerPoint Presentation

mentegor
mentegor . @mentegor
Follow
343 views
Uploaded On 2020-08-26

dewi Purwanti 125100301111016 - PPT Presentation

rizma mustikasari 125100301111093 armey Marsusvita 125100301111095 m i fdol s 125100301111065 Sella Putri A 125100301111097 dalliya hadlirotul 125100301111059 ID: 802053

dan organisasi struktur yang organisasi dan yang struktur lini dari perusahaan tidak dengan kelebihan dalam tugas manajer wewenang ini

Share:

Link:

Embed:

Download Presentation from below link

Download The PPT/PDF document "dewi Purwanti 125100301111016" is the property of its rightful owner. Permission is granted to download and print the materials on this web site for personal, non-commercial use only, and to display it on your personal computer provided you do not modify the materials and that you retain all copyright notices contained in the materials. By downloading content from our website, you accept the terms of this agreement.


Presentation Transcript

Slide1

dewi Purwanti 125100301111016rizma mustikasari 125100301111093armey Marsusvita 125100301111095m. ifdol s 125100301111065Sella Putri A 125100301111097dalliya hadlirotul 125100301111059nabela fikriyah 125100307111005Hanifah koesenggawati 125100307111007Mona Tiara Pia 125100307111027p

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIASTRUKTUR ORGANISASI

Slide2

ORGANISASIsekumpulan dari beberapa orang yang melakukan kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan bersama

Slide3

MACAM-MACAM STRUKUR ORGANISASI1. Struktur Organisasi Lini2. Struktur Organisasi Lini dan Staff3. Struktur Organisasi Fungsional4. Struktur Organisasi Lini dan Fungsional5. Organisasi Matrik6. Organisasi Komite

7. Organisasi

Produk

Slide4

1. Organisasi LiniMerupakan organisasi yang

pelimpahan

wewenang

langsung

dari

pimpinan

kepada

bawahan

Struktur

ini

menggambarkan

tekanan

bahwa

wewenang

organisasi

dipegang

langsung

oleh

manajemen

puncak

atau

manajer

atas

yang

di

terapkan

pada

karyawannya

untuk

mencapai

keberhasilan

.

Slide5

Ciri – Ciri Struktur Organisasi Lini1. Hubungan antara pimpinan & bawahan masih bersifat langsung melalui satu garis wewenang 2. Selain top manajer, manajer dibawahnya hanya sebagai pelaksana 3. Jumlah karyawan sedikit 4. Sarana dan alatnya terbatas 5. Bentuk lini pada perusahaan perseorangan, pemilik perusahaan adalah sebagai top manajer 6. Organisasi kecil

Slide6

Keuntungan dari struktur organisasi lini adalah :1. Atasan dan bawahan dihubungkan dengan satu garis komando2. Rasa solidaritas dan spontanitas seluruh anggota organisasi besar3. Proses decesion making berjalan cepat4. Disiplin dan loyalitas tinggi5. Rasa saling pengertian antar anggota tinggi

Keburukan dari struktur organisasi

lini

adalah :1

. Ada tendensi gaya kepernimpinan otokratis

2.

Pengembangan kreatifitas karyawan terhambat

3.

Tujuan top manajer sering tidak bisa dibedakan dengan tujuan organisasi

4.

Karyawan

tergantung pada satu orang dalam organisasi

Slide7

Struktur Organisasi Lini

Slide8

Job Diskripsi Struktur Organisasi Lini

Direktur/

Pimpinan

1.

Memimpin

seluruh

dewan

atau

komite

eksekutif

2.

Menawarkan

visi

dan

imajinasi

di

tingkat

tertinggi

3

.

Memimpin

Rapat

4

.

Bertindak

sebagai

perwakilan

organisasi

dalam

hubungannya

dengan

dunia

luar

Sekretaris

1.

Tugas

rutin

:

Meliputi

pengetikan

, making call,

menerima

tamu

,

korespondensi

, filling, 

surat

 

menyurat

.

2.Tugas

instruksi

:

Meliputi

penyusunan

jadwal

perjalanan

, making appointment,

pengaturan

keuangan

,

persiapan

dan

penyelenggaraan

rapat

, arrange schedule.

3.

Tugas

kreatif

:

Meliputi

pembuatan

formulir

telepon

,

dokumentasi,mengirim

ucapan

kepada

klien

,

mengatur

ruang

kantor

pimpinan

.

Slide9

Lanjutan . . . Bendahara adalah seseorang yang berhubungan dengan keuangan suatu perusahaan

. Baik

uang

yang dikeluarkan

maupun

yang

diterima

semua

diolah

oleh

staff

ahli

bendahara

.

Manajer

Produksi

:

1.

Menyusun

program

jangka

pendek

dan

jangka

panjang

2.      

Menyiapkan

bahan

yang

dibutuhkan

untuk

proses

produksi

.

3.      

Melakukan

proses

produksi

yang

merubah

suatu

bahan

baku

4.      

Melakukan

pengevaluasian

.

5.      

Divisi

produksi

juga

masih

terdiri

dari

sub

divisi

lagi,seperti

bagian

pengemasan

,

pengepakan

,

penyimpanan

dll

.

6.      

Penanggung

jawab

pemrosesan

alur

kerja

produksi

.

Slide10

Lanjutan …Manajer Pemasarana. Mengidentifikasi dan memahami keinginan pelanggan dalam segmen pasarb. Mengumpulkan keterangan mengenai kinerja produkc. Membuat

inovasi-inovasi baru

d. Mengukur

citra perusahaan

dan kepuasaan pelanggan

secara kontinyu

.

Slide11

Lanjutan …Manajer Keuangan1. Mengkoordinasikan pengendalian kegiatan Akuntansi Manajemen, Keuangan, dan Sistem Informasi Keuangan.2. Melakukan analisis terhadap laporan keuangan dan laporan akuntansi manajemen perusahaan.3. Melaksanakan pengendalian dan pengawasan bidang keuangan

4. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Kerja

dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

5. Mengusulkan sistem dan

prosedur akuntansi dan keuangan

6. Mengevaluasi dan menyampaikan

laporan keuangan .

Slide12

2. Organisasi Fungsional Struktur ini banyak ditemukan pada organisasi atrau perusahaan yang mempunyai area spesialisasi sebagai eksistensi sebuah departemen.Ciri-ciri nya adalah:- Organisasi kecil

- Di dalam

nya terdapat

kelompok-kelompok

kerja staff

ahli

- Spesialisasi

dalam pelaksanaan

tugas

- Target yang

hendak

dicapai

jelas

dan

pasti

-

Pengawasan

dilakukan

secara

ketat

Slide13

Kelemahan dan KelebihanKelemahan Kekurangan dari struktur fungsioanal yaitu kebingingan yang terjadi ketika karyawan memiliki dua atau lebih supervisor .Kelebihan Kelebihan struktur fungsional perusahaan adlaah keahlian yang dimiliki seorang spesialis fungsioanal , keahlian ini memudahkan memecahkan masalah yang terjadi pada area tertentu

Slide14

Contoh :

Slide15

3. Organisasi Lini Dan Fungsional Organisasi fungsional dan garis adalah bentuk

organisasi

dimana

wewenang

dari

pimpinan tertinggi

dilimpahkan

kepada

kepala

bagian

di

bawahnya

yang

memiliki

keahlian

tertentu

serta

sebagian

dilimpahkan

kepada

para

pejabat

fungsional

yang

koordinasinya

tetap

diserahkan

kepada

kepala

bagian

.

Ciri-ciri

Tidak

ada

perbedaan

tugas

pokok

maupun

bantuan

Spesialisasi

secara

praktis

pada

pejabat

fungsional

Pembagian

kerja

dan

pelimpahan

wewenang

tidak

membedakan

tingkat

eselon

.

Slide16

Kelebihan dan Kekurangan KelebihanSolidaritas tinggiDisiplin tinggiProduktifitas tinggi karena spesialisasi dilaksanakan secara maksimumPekerjaan yang tidak rutin atau teknis tidak dikerjakanKekurangan Kurang fleksibel

Pejabat fungsional akan mengalami kebingungan

karena dikoordinasikan ileh

lebih dari satu orang

.Spesialisasi memberikan kejenuhan

Slide17

Contoh :

Slide18

4. Struktur organisasi Lini dan staffOrganisasi Lini dan Staf adalah kombinasi dari organisasi lini dan organisasi fungsional. Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara vertikal dari seorang atasan pimpinan hingga pimpinan dibawahnyaCiri-ciri :1. Hubungan atasan dan bawahan tidak seluruhnya secara langsung 2. Karyawan banyak3. Organisasi besar4.  Ada dua kelompok kerja dalam organisasi sehingga ditekankan adanya spesialisasi:

Slide19

Kelebihan dan kekurangan Kelebihan 1. Ada pembagian tugas yang jelas2. Kerjasama dan koordinasi dapat dilaksanakan dengan jelas3. Pengembangan bakat segenap anggota organisasi terjamin4. Staffing dilaksanakan sesuai prinsip “the right man on the right place”5. Bentuk organisasi ini fleksibel untuk diterapkanKekurangan 1. Tugas pokok orang-orang sering dinomorduakan

2. Proses decesion makin berliku-liku3

. Jika pertimbangan tidak terkontrol maka sering menimbulkan nepotism spoilsystem patronage

4. Persaingan tidak sehat antara pejabat yang satu dengan pejabat lainnya

Slide20

Contoh :

Slide21

5. Struktur Organisasi MatrikOrganisasi matrik disebut juga sebagai organisasi manajemen proyek. Organisasi matrik akan menghasilkan wewenang ganda

Slide22

Kekurangan dan Kelebihan Kelebihan Pada fleksibelitas dan kemampuannya dalam memperhatikan masalah-masalah yang khusus maupun persoalan teknis yang unik serta pelaksanaan kegiatan organisasi matrik tidak mengganggu struktur organisasi yang ada.Kekurangan Manajer proyek tak bisa mengkoor­dinir berbagai bagian yang berbeda hingga menghadapi kesulitan dalam mengembangkan team yang terpadu dikarenakan penyimpangan pclaksanaan perintah untuk masing-masing individu.

Slide23

Contoh :

Slide24

6. Struktur Organisasi Komite Organisasi komite adalah bentuk organisasi di mana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu dilaksanakan secara kolektif oleh sekelompok pejabat, yang berupa komite atau dewan.Organisasi komite terdiri dari : 1. Executive Committe (Pimpinan komite) Yaitu para anggotanya mempunayi wewenang lini. 2. Staff Committee

Yaitu orang-orang yang hanya mempunyai wewenang

staf

.

Slide25

Kelebihan Dan Kekurangan Kelebihan 1. Pelaksanaan decision making berlangsung baik karena terjadi musyawarah dengan pemegang saham maupun dewan2. Kepemimpinan yang bersifat otokratis sangat kecil3. Dengan adanya tour of duty maka pengembangan karier terjaminKekurangan 1. Proses decesion making sangat lamban2. Biaya operasional rutin sangat tinggi3.

 Kalau ada masalah sering kali terjadi penghindaran siapa yang bertanggung jawab

Slide26

Contoh perusahaan :

Slide27

7. Struktur Organisasi ProdukJenis organisasi ini membagi tugasnya ke dalam dimensi produk. Kelebihan a. Penanggung jawab

dari produk akan

sangat jelas.

b. Struktur ini

baik di

gunakan untuk perusahaan

yang memiliki

lini bisnis atau

produk yang bervariasi

. c. Faktor

lingkungan

yang

berubah

dengan

cepat

juga

akan

sangat

sesuai

jika

dihadapi

dengan

jenis

sturktur

organisasi

ini

.

Kekurangan

:

a. 

Koordinasi

antarproduk

akan

semakin

kesulitan

.

b. 

Keahlian

teknik

akibat

spesialisasi

tidak

akan

tercapai

dan

standardisasi

produk

yang

sulit

juga

merupakan

kelemahan

yang

dimiliki

oleh

struktur

 

organisasi

ini

.

Slide28

Contoh Perusahaan :

Slide29

Daftar PustakaGudono.2012.TEORI ORGANISASI EDISI 2. PT.ElexMedia:YogyakartaRussell C. Swansburg, Laurel C. Swansburg. 2007. Pengembangan Staf Keperawatan. EGC Buku Kedokteran: Jakarta

Slide30

TERIMA KASIH

Related Contents

Next Show more