Christina Lehmann 2015 Fase III Avaliação abrangente priorização e formulação da estratégia Passo 20 20 Análise e preenchimento de lacunas estratégicas o desenvolvimento de estratégias complementares ID: 327689
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Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares
© Christina Lehmann 2015
Fase
III
Avaliação abrangente, priorização e formulação da
estratégia
Passo
20Slide2
20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares
2
Créditos e condições de uso
Você é livre para compartilhar esta apresentação e
adaptá-la
para o seu uso sob as seguintes condições:
Você
deve atribuir o trabalho da forma especificada pelos autores (mas não de forma a sugerir que estes o apoiam, ou a maneira que você usa a obra).Você não pode utilizar esta obra para fins comerciais.Se você alterar, transformar ou ampliar esta obra, você deve remover o logo do Centre for Econics and Ecosystem Management, e você pode distribuir a obra resultante somente sob as mesmas ou semelhantes condições que este.
© Centre for Econics and Ecosystem Management, 2014 O Centre for Econics and Ecosystem Management recomenda fortemente que esta apresentação seja dada por especialistas familiarizados com o processo da gestão adaptativa em geral (especialmente como desenvolvidos pelas Parcerias das Medidas de Conservação dos Padrões Abertos para as Práticas de Conservação), bem como o método MARISCO si.
Esse
material
foi
criado
sob
a
liderança
e
responsabilidade
de
Prof.
Dr.
Pierre
Ibisch
e
Dr.
Peter Hobson, co-
diretores
do Centre for Econics and Ecosystem Management, o
qual
foi
juntamente
estabelecido
por
Eberswalde University for Sustainable Development
e
Writtle
College. Compare
:
Ibisch, P.L. & P.R. Hobson (eds.) (2014): The MARISCO method:
Adaptive
MAnagement
of vulnerability and
RISk
at
COnservation
sites. A guidebook for risk-robust, adaptive, and ecosystem-based conservation of biodiversity. Centre for
Econics
and Ecosystem Management, Eberswalde (ISBN 978-3-00-043244-6). 195 pp
. – A
apresentação
de PowerPoint
foi
criada
por
Jamie Call, Christina Lehmann
e
Pierre
Ibisch
, e
traduzida
para o
português
por
Sara Silva de Oliveira.
Os
autores
dos
gráficos
e
fotografias
s
ã
o
indicados
nos
slides
correspondentes
.
Apoiado
pelo
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
em nome de
Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ
).Slide3
3
20.
Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares Slide4
Objetivos de aprendizado
4
20.
Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares Slide5
Sumário
O que é o
desenvolvimento das estratégias complementares?
Por
que
nós desenvolvemos estratégias complementares?Como nós desenvolvemos estratégias complementares? Dicas Práticas520. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares Slide6
O que é o
desenvolvimento das estratégias complementares
?Enquanto se coleta e analisa as estratégias existentes, torna-se óbvio que certos elementos não são combatidos por qualquer
→
Falha estratégica
→
Esp. Crucial quando esses são elementos de alta relevância estratégica
Estratégias complementares são estratégias que objetivam em preencher as falhas estratégicas por:Modificação das estratégias existentesCriação de novas estratégias620. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares Slide7
Por que nós
desenvolvemos estratégias complementares?
Tendo uma boa visão das estratégias existentes, os elementos “intocados” precisam ser considerados
Ao
lidar com ecossistemas, todos os seus aspectos precisam funcionar propriamente (diminuir a vulnerabilidade, aumentar a resiliência)
Estresses ou ameaças para o ecossistema, os quais não são manuseados pouca chance de alcançar boa funcionalidade do ecossistema A criação de novas estratégias para resolver os estresses mais relevantes, ameaças e fatores contribuintes720. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares Slide8
Como nós
desenvolvemos estratégias complementares
? Examine o modelo conceitual e identifique falhas iniciais
Examine a lista de classificação dos estresses, ameaças e fatores contribuintes também
Identifique os elementos, particularmente aqueles com um alta relevância estratégica, que não são direcionados pelo grupo de estratégias atuais
8
Desenhando linhas das estratégias existentes para problemas os quais eles melhoram pode
ser muito útilPontos vermelhos podem ser desenhados próximos a elementos os quais não possuem estratégiasIniciando no topo da lista, faça um brainstorm com as estratégias complementares potenciais© Pierre Ibisch 20141.2.3.20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares Slide9
Determine se estratégias apropriadas permitiriam a redução e mitigação de problemas ou para a adaptação para riscos (escolha conhecimentos e avaliação de gerenciabilidade em conta)
9
4.
A pergunta sobre a gestão de um elemento pode oferecer ideias no tipo de estratégia que deveria ser empregado
Menos
gestão de elementos chama para estratégias de adaptação
Estratégias que direcionam elementos de conhecimento pobres podem comprimir componentes de investigação ou ações de precaução20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares Como nós desenvolvemos estratégias complementares? Slide10
Brainstrom
e dialogue
decida quais estratégias seriam mais apropriadasEscreva-os em cartões hexágonas amareloDiferencie entre ações e estratégias e forme títulos de estratégias apropriadas
É recomendado discutir as estratégias propostas em plenário
10
Muitas estratégias propostas tornaram-se atividades e podem ser agrupadas juntas dentro de poucas
macro estratégias
5.6.© Christina Lehmann 2015© Christina Lehmann 201520. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares Como nós desenvolvemos estratégias complementares? Slide11
Escreva títulos finais de novas estratégias em cartões hexagonais amarelo e insira-os no modelo conceitual ao longo dos estresses, ameaças e fatores contribuintes os quais eles agem de acordo
Revise as listas de classificação das ameaças para assegurar que
nenhuma falha estratégica permaneça
11
7
.
8
.© Christina Lehmann 2015© Pierre Ibisch 201420. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares Como nós desenvolvemos estratégias complementares? Slide12
Dicas Práticas
Os participantes precisam ser encorajados a pensar positivo e criativo
Todos os tipos de estratégia podem ser úteisEm qual extensão eles fazem alguma diferença para o sistema será avaliado num passo
seguinte
Estratégias complementares podem combater em diferentes níveis
Encoraje
os participantes a abordar níveis “inalcançáveis” (ex. regional/ governo nacional)1220. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares