Analisis network digunakan pada proyek tunggal Teknik ini dibantu oleh diagram network Dalam diagram network dapat membedakan kegiatan awal dengan ID: 589888
Download Presentation The PPT/PDF document "NETWORK PLANNING" is the property of its rightful owner. Permission is granted to download and print the materials on this web site for personal, non-commercial use only, and to display it on your personal computer provided you do not modify the materials and that you retain all copyright notices contained in the materials. By downloading content from our website, you accept the terms of this agreement.
Slide1
NETWORK PLANNINGSlide2
Analisis
network digunakan pada proyek tunggal.Teknik ini dibantu oleh diagram network.Dalam diagram network dapat membedakan kegiatan awal dengan kegiatan lanjutannya, kegiatan yang dilakukan serentak atau yang harus menunggu.Dapat diketahui interelasi dan interdependensi antar_kegiatan.Dapat dihitung alokasi waktu untuk penyelesaian proyek secara normal, dan prediksi percepatan penyelesaian proyek.
Rasional
penggunaan
analisis
networkSlide3
Mengidentifikasi berbagai kegiatan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.
Memprediksi alokasi waktu untuk setiap kegiatan.Merancang urutan dan saling ketergantungan antar_kegiatan.Membuat diagram networkProsedur analisis networkSlide4
Menggunakan simbol baku.
Alur diagram menuju ke arah kanan.Diawali oleh satu event dan berakhir pada satu event pula.Tidak ada perpotongan tanda panah ataupun arah yang bersifat loop (memutar).Di antara dua event yang sama, hanya ada satu tanda panah.Panjang-pendeknya tanda panah tidak meng-gambarkan durasi kegiatan.Nomor event pada pangkal panah < akhir panahKetentuan pembuatan diagram networkSlide5
Makna
simbol dalam diagram network:Node = EVENT (Peristiwa)Arrow = ACTIVITY (Kegiatan)Dummy = KEGIATAN SEMU (Penghubung peristiwa)Slide6
Bagian 1 (sebelah kiri): Digunakan untuk memberi nomor urut peristiwa;
Bagian 2 (sebelah atas): Digunakan untuk menghitung EET (earliest event time = saat paling awal)Bagian 3 (sebelah bawah); Digunakan untuk menghitung LET (latest event time = saat paling lambat)Memiliki durasi yang dibutuhkan untuk penyelesaian aktivitas tersebut.Tidak memiliki durasi, hanya diguna-kan untuk menghubungkan peristiwa.12
3Slide7
CONTOH DIAGRAM NETWORK
BA53Artinya: Kegiatan A membutuhkan waktu 5 hari, dan jika telah selesai maka akan dilanjutkan dengan kegiatan B yang akan berlangsung selama 3 hari.Slide8
CONTOH DIAGRAM NETWORK
CA510Artinya: Kegiatan A membutuhkan waktu 5 hari, sedangkan kegiatan B membutuhkan waktu 3 hari. Kegiatan A dan B dapat dimulai pada saat yang berbeda, dan jika keduanya telah selesai maka akan dilanjutkan oleh kegiatan C yang akan berlangsung selama 10 hari.
B
3
1
2
3
4Slide9
LATIHAN 1:
Promosi ProdukJenis KegiatanKode Keg.Keg. seblmDurasiMengembangkan desain advertensiA-10 hrMenghubungi mediaBA4 hrMembuat model jingle iklanC
A
8 hr
Menyediakan
bahan-bahan
untuk
advertensi
D
C
5 hr
Mengurus
perijinan
E
B
7 hr
Membuat
iklan
sesuai
desain
F
D
15 hr
Uji
coba
tampilan
jingle
iklan
G
E, F
2 hr
Mengirimkan
naskah
dan
file
iklan
H
G
3 hrSlide10
Pengerjaan
Latihan 1:CA5
B
2
10
7
4
15
E
D
F
G
H
8
3
0
7
1
2
3
4
5
6
10
0
0
14
18
23
38
40
43
43
40
38
31
23
18
10Slide11
LATIHAN 2: PROMOSI PRODUK
JENIS KEGIATANKodeAwalDurasiBiayaTKMengembangkan rencana adevertensiA-830 Juta4Merencanakan media advertensiBA560 juta12Mengembangkan copy advertensiCA11
120
juta
11
Menyiapkan
bahan
promosi
D
B
2
80
juta
40
Menyiapkan
produk
untuk
advertensi
E
B
10
100
juta
10
Mengadakan
kampanye
pra
promosi
F
B
7
70
juta
10
Memilih
manajer
toko
yg
akan
melatih
G
D
3
40
juta
14
Mengadakan
program
latihan
H
F
9
87
juta
10
Pengenalan
akhir
di
toko-toko
I
G, H
4
50
juta
13
CATATAN: Durasi dalam satuan hari, biaya dalam rupiah, TK (tenaga kerja) dalam orang-hari. Slide12
BUAT CONTOH SEBUAH PROYEK
IDENTIFIKASI KEGIATAN YANG DIBUTUHKANPREDIKSI ALOKASI WAKTUNYAPERTIMBANGKAN URUTAN DAN SALING KETERGANTUNGAN (INTERDPENDENSI) ANTAR KEGIATANBUAT DIAGRAM NETWORKNYALATIHAN 3:Slide13
Pengerjaan
Latihan 2:CA13B3 (40 jt)14 org8 (30 jt)(4 org)
10 (100jt)
10 org
5 (60 jt)
12 org
E
D
I
G
H
11 (120jt)
11 org
4 (50jt)
13 org
0
7
1
2
5
3
4
6
8
0
0
13
23
23
23
32
36
36
32
29
23
23
8
9 (87 jt)
10 org
2 (80jt)
40 org
o
F
7 (70 jt)
10 org
oSlide14
Cash Program dimaksudkan untuk mempercepat waktu penyelesaian proyek, dengan cara memperpendek atau memperbanyak lintasan kritis.
Tenaga kerja dan alat yang menganggur di lintasan non kritis dialihkan ke lintasan kritis.Pemindahan tenaga dan alat dibatasi sampai titik jenuh (optimum size), sejalan dengan prinsip The Law of diminishing return.CRASH PROGRAMSlide15
CONTOH CRASH PROGRAM DARI TABEL DI ATAS
KegNo. eventDurasiBiayaTenaga KerjaHari dikrgiTamb Biaya Biaya percptanNormlCepatNormlCepatNormlCepatA0-185303445
3
4
1,33
B
1-2
5
3
60
63
12
16
2
3
1,5
C
1-5
11
10
80
76
11
12
1
6
6
D
2-4
2
1
40
42
40
43
1
2
2
E
2-3
10
7
50
53
10
12
1
3
3
F
2-5
7
3
120
122
10
12
4
2
0,5
G
4-6
3
1
87
89
14
15
2
2
1
H
5-6
9
7
50
56
10
13
2
6
3
I
7-8
4
2
50
54
13
16
2
4
2