Product Portfolio - PowerPoint Presentation

Slide1

Product PortfoliovanPieter Lanser de bruggenbouwer2015

Een

rondleiding door

mogelijke functies en dienstenSlide2

Ik stel mij voor…Mijn naam is Pieter Lanser: geboren 1958, algemeen civiel-ingenieur.optimist; twee duimen omhoog.sportief

; ik doe mijn leven lang aan wedstrijdzeilsport.

ik weet wat

winnen en verliezen is, ook in real life.ik kan lezen, schrijven, praten en luisteren; in vier moderne talen. ik kan bruggen bouwen; met u en voor u.Slide3

BeschikbaarVan 1989 tot medio 2015 heb ik als Public Affairs Officer gewerkt voor het Cement&BetonCentrum (C&BC) en zijn rechtsvoorgangers. Zoals bekend is de bouwactiviteit in Nederland sinds 2008 met >30% ingezakt.

Ik ben

flexibel

, gezond, ambitieus èn heb met ervaring. Beter kan toch niet, wel?Normering

Bouwtoelevering

Vergaderingen

Belangenbehartiging

Cement

BetonSlide4

achtergrondSlide5

Portfolio 2015Nieuwe tijden, nieuwe kansen!De navolgende presentatie toont u de mogelijkheden van het inhuren, contracteren of in dienst nemen van ir. Pieter Lanser (1958).Het kan gaan om ontwikkeling van (technische) kennis, om professionele

vergadertechnieken

of om

complex projectmanagement.De navolgende visualisatie is gebaseerd op mijn LinkedIn-profiel. Slide6

persoon en competentiesSlide7

Leren en presterenMijn carrière draait om twee sleutel-woorden: leren en presteren.De leercyclus betekent voor mij: feiten verzamelen en toetsen; interacties tussen mensen organiseren;

draagvlak voor conclusies realiseren;

de kwaliteit van de uitvoering borgen.

Presteren houdt in: het gestelde doel bereiken.“Weten is goed, leren is beter”.

Onderzoeken

Normaliseren

Rapporteren

BorgenSlide8

Lerend vermogenLeren begint bij de wil om te leren. Dat is een eerste voorwaarde, waar niet iedereen zonder meer aan voldoet..Leren gaat het beste in dialoog met kennisdragers (schrijvers, rapporteurs, onderzoekers, leermeesters) waar u een verbinding mee voelt. Mijn kracht is het ontwikkelen van

nieuwe kennis

en inzichten, vaak op basis van synthese en van analogie.

Vraagt u mij daarom niet wat ik (al) weet, maar wat we nog willen, kunnen en moeten leren.Slide9

persoon en competentiesDe Maasbrug bij Hedel verbindt het Nederland van boven de rivieren met dat beneden de rivieren. Slide10

PresterenLeren en vergaderen kan ook leuk zijn, er moet op een dag wel garen van de klos. Het resultaat van vergaderingen kan velerlei zijn: frustratie, wantrouwen, conclusies, aanbevelingen, acties, verbondenheid, vertrouwen en …. een stapje dichter bij het einddoel, de overeengekomen prestatie.Benoem vooraf het beoogde resultaat. Maak van vergaderingen geen routinekwestie

.

Goede voorzitters sturen afwisselend op

harde en zachte waarden. Een doel zonder plan is als een droom zonder daad. Slide11

kennis en ervaringSlide12

De dynamiek van kennisEen probleem van kennis is .….. snelle veroudering.Een valkuil van ervaring is ….. opdrogende ambities.Een goede interactie tussen personen zal leiden tot vergroting van de (individuele èn gemeenschap-pelijke) kennis en tevens tot een hoger (collectief) ambitieniveau c.q. bedrijfsresultaat.Maar hoe organiseer je die dynamiek

?Slide13

Een leven lang leren!Een van mijn favoriete leermeesters is de pedagoog Bernard Lievegoed, onder andere bekend van het boek “De levensloop van de mens”, uitgegeven en uitgelezen in 1976.Tijdens zijn onderzoek ontdekte Lievegoed er een categorie mensen is die het vermogen

heeft

om een leven lang te blijven leren en zich te blijven ontwikkelen.

Ik hoor onbetwist tot die categorie. Slide14

Wat breng ik mee?Wat kan ik u bieden?

Resultaten

Grotere winstmarges

Gemotiveerde mensenWat kunnen we hiermee bereiken?Slide15

Effectief vergaderenVergaderingen zijn de spiegel van de ziel van organisaties.Ik heb in mijn leven veel en vaak vergaderd. Ik heb me soms mateloos geërgerd, maar ook intens genoten.Ik was een veel gevraagd secretaris en een gewaardeerd voorzitter.Afhankelijk van het onderwerp kan ik professioneel een hamer of pen ter hand nemen.

Hoeveel winst wilt u uit een vergadering halen?Slide16

VeranderenTussen leren en presteren zit vaak nog een andere moeilijke stap: gedragsverandering. Het geleerde moet door individuen en groepen in praktijk worden gebracht.In de praktijk stuiten we daarbij vaak op weerstand. Het woord “change management” associeer ik - terecht of niet- met “ik wil, jij moet”. Of

met “aansturen”.

Het werkwoord dat echter veel beter bij leiderschap past is dienen.

Dienen begint bij het geven van goede voorbeeld. Iemand die anderen tot goede voorbeeld is, zal gedragsveranderingen bij derden vaak moeiteloos bereiken.Slide17

Voor wie?Als u uit mijn bestaande relatienetwerk komt, kent u mij en weet wat ik kan en wil. Als u tot mijn bestaande netwerk behoort, daag ik u vooral uit om kennis te nemen van mijn competenties. Ik ben er van overtuigd dat mijn competenties, nu ik

als onafhankelijk denker dichter

bij mij kernwaarden kan blijven, beter uit de verf zullen komen.

Als u niet in mijn bestaande netwerk zit, kunt uw voordeel doen met mijn specifieke kennis van zaken, maar veel meer nog met de scherpe waarneming van een ongewapende, kritisch-analytische en tegelijk verbindende geest die zich niet door het eerste het beste zijwindje van de weg laat blazen.Slide18

Ervaring en referentiesIn het afgelopen decennium heb ik met en voor een baaierd aan organisaties gewerkt.Voor of namens: Betonplatform, Cement&BetonCentrum, NVTB, NEN.Met SBRCURnet, NEN, CEN, Betonvereniging, Ministerie van Economische Zaken, MVO Nederland, CEMBUREAU, NVTB en vele andere.Weten hoe dat hen beviel? Bekijk de aanbevelingen op LinkedIn

en vraag gerust om referenties.Slide19

contractvormenSlide20

ContractvormenIk ben in voor elke contractvorm: vast, flexibel, tijdelijk, voltijds, deeltijds, op urenbasis. Ik ben de spreekwoordelijke flexibele schil. Voor het geld hoef ik geen heel lange dagen meer te maken, maar ik voel, ik weet, dat ik de wereld nog veel te bieden heb. Dat is ook wat anderen over mij zeggen ….

Maak er gebruik van!

0622-204334

Pieter LanserDe Box 65251 DL VLIJMENp.lanser@wxs.nlSlide21

Lerende mensen maken het verschil.Ik geloof in de kracht van mensen.Ik geloof in de kracht van samen-werkende mensen.Ik kan bruggen bouwen. Nee, niet in beton, maar wel tussen mensen met verschillende belangen

en een primaire

wil om samen te werken.

Ik weet wat ik kan en ik weet wat ik wil. U ook?