Del 3PL al 4PL El valor de aprender logística Javier Patiño Illa Director General Adjunto SALVAT LOGÍSTICA SA Fecha 9 de junio 2016 3PL al 4PL Página ID: 751205
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Jornada Técnica
Claves en la externalización de servicios logísticos
Del 3PL al 4PL. El valor de aprender logísticaJavier Patiño Illa, Director General Adjunto SALVAT LOGÍSTICA, S.A. Fecha: 9 de junio, 2016
3PL al 4PL Slide2
Página
Evolución del operador logístico 1
3PL 5 - Ventajas esperadas - Aspectos claves de colaboraciónDel 3PL al 4PL 8
4PL
10
- La aparición del 4PL - Modelos de 4PL - Aporte del 4PL - Evolución del 4PL
3PL al 4PL
1Slide3
Evolución
del operador logístico
(1/2) Desde ASolicitar un servicio Múltiples servicios e IntegradosVisión local
Visión
global
Enfoque de procesos Foco en informática
Reducción de costes Coste y Servicio
Tarifas unitarias Win-Win
2
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Evolución del operador logístico
(2/2
)(Fuente: Handpra (Handling & Process). Recuperado de http://www.handpra.es/es/fourpl)1PLUn solo servicio logístico(normalmente manejo de materiales)
2
PL
Almacenaje
Transporte
3PLPortafolio de servicios (basado en activos y conocimiento)
Énfasis en el uso de tecnología
4PL
Enfoque en la coordinación de cadena de suministro
No basado en el uso de activos
Subcontratan todos los servicios requeridos por el cliente
3
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Página
Evolución del operador logístico 1
3PL 5 - Ventajas esperadas - Aspectos claves de colaboraciónDel 3PL al 4PL 84PL
10
- La aparición del 4PL
- Modelos de 4PL - Aporte del 4PL - Evolución del 4PL 3PL al 4PL
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3PL: Ventajas esperadas
Reducción
de costes operativosMejora del Servicio al ClienteGanancia de recursos no disponiblesIncremento de productividad y eficaciaMejora del
enfoque de la compañía
D
isponibilidad de
fondos de capital
Compartir riesgos53PL al 4PL Slide7
3PL:
Apectos
claves de colaboraciónProcesos de mejora continua - El 3PL conoce con detalle los requerimientos del cliente - El cliente podrá ir enfocando al 3PLProceso Win-Win - Sustituir término “amenaza” por “alianza” - Gestión global del negocio
Proceso de optimización de operaciones
- Incremento continuo de calidad
- Reingenieria continua - Sentido común vs. Práctica común63PL al 4PL
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Página
Evolución del operador logístico 1
3PL 5 - Ventajas esperadas - Aspectos claves de colaboraciónDel 3PL al 4PL 8
4PL
10
- La aparición del 4PL - Modelos de 4PL - Aporte del 4PL - Evolución del 4PL
3PL al 4PL
7Slide9
8
3PL al 4PL
Los
3PL se
centran
en una(s) función(es), mientras que los 4PL gestionan la
totalidad del
proceso incluyendo
otros 3PL.
El 3PL
opera / ejecuta / implanta
partes del proceso logístico.
El
4PL
GERENCIA
, es decir, entendiendo el negocio y sus necesidades, diseña
estrategias
logísticas más allá
de:
Una reducción de costes operativos puntual.
Un transfer de activos puntual
y aportación visión
global:
búsqueda
de
integraciones.
minimizar costes
inventario.
mejor eficiencia.
reducir
Lead Times
Proveedores
Proveedores
Fabricantes
Fabricantes
Distribución 3PL
3PL
4PL
Clientes
Distribución
Clientes
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Página
Evolución del operador logístico 1
3PL 5 - Ventajas esperadas - Aspectos claves de colaboraciónDel 3PL al 4PL 8
4PL
10
- La aparición del 4PL - Modelos de 4PL - Aporte del 4PL - Evolución del 4PL 3PL al 4PL
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4PL: La aparición del 4PL
La evolución de la
logísticaNuevas necesidades de las compañías Entornos más dinámicos y necesariamente más flexiblesNecesidad de especialización
Pero, a su
vez,
relaciones de colaboración son más relevantes y
complejas.
103PL al 4PL Slide12
4PL: Modelos
de
4PLi) Lead Logistics Provider (LLP) Actúa como un management
de compañía, con un papel decisivo o no,
en la contratación de los 3PL. Se ocupa de facturar y monitorizar . ii) Integrador de Soluciones I
ntegra a varios 3PL y es punto único de contacto
para negociaciones
de
transportes y selección
en
nombre del
cliente
iii
) Organizador de
redes
Usa
su experiencia para desarrollar una solución para varios clientes
con
el foco en sincronización y colaboración.
Aporta grandes beneficios
,
pero
es muy complejo y un gran desafío.
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3PL al 4PL Slide13
4PL: Que
aporta el
4PL Enfoque en el clientePerspectiva diferente aportado
Conocimiento y
experiencia
Adaptabilidad al
cliente
, flexibilidadEnfoque: visión completa de la Cadena de Suministros del cliente, con mentalidad de mejora continuaNEUTRAL
Maneja los 3PL de los
clientes, pudiendo buscar
sinergias
globales
Tecnología
de la información. Puede ser propia / ajena. Puntos “Core” de procesos y transparencia .
Equipo de
expertos
con gran experiencia en personas, procesos y tecnología. Principalmente sin activos.
En definitiva,
genera
un compromiso a largo plazo con el cliente, generando valor y apoyando la ventaja competitiva del cliente, optimizando la cadena de
suministro
particularizada a las realidades culturales
y
organizativas
del cliente.
12
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4PL: Que
deberíamos obtener con un
4PLMejora de servicio al clienteIncremento de flexibilidadEconomía de
escala
Reducción de necesidades de capital
Reducción
de costes en
Supply-chainCombinar modelos in y outsourcing
Que riesgos hay
que evitar en un
4PL
Perdida de
control
Resistencia
al cambio
Estructuras
rígidas en
organizaciones
funcionales dificultan cadenas de suministro integrado
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4PL: Evolución del 4PL
¿Por qué crece el mercado del 4PL?
4PL depende de la existencia de 3PLsDebe desarrollar mejor que los 3PL por si solos y los beneficios generados deben superar obviamente las ineficiencias generadas al añadir otro nivel de gestión.Se espera que el 4PL aporta ventajas en áreas donde: - hay más de un 3PL - necesaria la aportación de un consejero / consultor - necesaria la gestión de IT¿Qué organizaciones son el mercado potencial?
Muy complejas
Sin know-how en cadena de suministro
Sus clientes piden requerimientos que no pueden satisfacer
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¿POR QUÉ 4PL?
3PL 4PL Ubicaciones geográficas locales Dominio de habilidadesEstructuras de coste competitivas Diseño e ingenieríaUbicación de los depots estratégicos Implantación de solucionesRed de transporte Gestores logísticosNivel de servicio Selección de 3PL IT
Alianzas globales
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3PL al 4PL
¡GRACIAS!