Windmolenpark Nijmegen als voorbeeld - PowerPoint Presentation

Slide1

Windmolenpark Nijmegen als voorbeeld

RUIMTELIJKE ONTWIKKELING

ZICHTBARE OPLOSSINGENSlide2

RUIMTELIJKE ONTWIKKELING

ZICHTBARE OPLOSSINGEN

Even voorstellen:Slide3

Historie

Nijmeegs

project:

Jaren ‘90

In gemeente Nijmegen wens voor windenergieproject2000-2010

Locatieonderzoek; keuze viel op De Grift (met in verlengde ook windmolens in Overbetuwe)

Gemeente zet RO-traject in,

Eneco

haakt aan als beoogd exploitant (Overbetuwe laat initiatief aan grondeigenaren)

Hoe

eenvoudigein

vorm,

hoe beter.Slide4

Historie

Nijmeegs

project:

2010-2014

Voorjaar 2012 bestemmingsplannen vernietigd door Raad van StateBesluit College van B&W Nijmegen: ambitie windmolens blijft

Najaar 2012 haakt

Eneco

af; Nijmegen in zee met Windpower Nijmegen voor burgerwindpark

Eind 2014 wordt bestemmingsplan vastgesteld door gemeenteraad met alleen CDA tegen

2015-nu

Op 6 mei 2015 werd bestemmingsplan onherroepelijk

en op 21 oktober de Omgevingsvergunning

Inmiddels heeft windcoöperatie zo’n 1500 leden

Op 12 november stemmen leden unaniem in met bouw windmolens

V

erwachte oplevering: september 2016

Hoe

eenvoudigein

vorm,

hoe beter.Slide5

Hoe ziet het project er uit?

Structuur: Slide6

Hoe ziet het project er uit

financiën:

Hoe

eenvoudigein vorm,

hoe beter.

Turbine

Lagerwey

L100 - 2.5 MW

Projectvermogen

10 MW (genoeg

voor 8.000 huishoudens)

Investering

15,1

mln

€

Eigen vermogen

2

mln

€

(8.000 aandelen van 250,-)

Productie

24,9

GWh

/jaar – P50

24,1

GWh

/jaar – P90

Projectrendement (incl. SDE Subsidie)

6,9%

- P50

5,9% - P90

Rendement op

EV (bank vraagt 2,35%)

16,5% - P5012,9% - P90Rendement na fondscorrectie10,7% - P508,5% - P90Slide7

Lessons

to

learnSlide8

1. Neem als gemeente de regie

Hoe

eenvoudigein

vorm,

hoe beter.

Onderzoek Erasmus universiteit: Utrecht

en Nijmegen vergeleken

“Een groot verschil is dat er in Nijmegen sterke politiek-bestuurlijke wil aanwezig was om het project met burgers mogelijk te maken. In Utrecht was dit niet het geval. De gemeente koos voor een

doelzoekend

proces, waar de gemeenteraad geen stelling of cruciale tussenbesluiten nam. Het project mondde uit in een verhit maatschappelijk debat waarbij vrijwilligers de klimaatambities van de gemeente moesten bepleiten en met felle weerstand te maken kregen.”

Conclusie: zelforganisatie

is oplossing mits

overheid

proces

stuurt met duidelijke

visie

Wind is te complex om alles bij coöperatie te laten; gemeente moet actief meedoen (bv met grondposities

)

Rol overheid niet alleen coachend en faciliterend maar ook dienstverlenend, participerend en

co-producerend

Slide9

2

. Maak wind integraal onderdeel van ambitie om energieneutraal te worden

Hoe

eenvoudigein

vorm,

hoe beter.Slide10

3

. Maak het tegelijk project lokale

gemeenschap - energiecoöperatie

Hoe

eenvoudigein

vorm,

hoe beter.

Als er nog geen lokale duurzame energie coöperatie is zorg dan dat er een komt

Grassrootsaanpak: boor lokaal enthousiasme aan en betrek school, scouting, sportclubs etc.

Leer

van anderen (inmiddels zo’n 20 coöperaties in Limburg; zie HIER Opgewekt)

Ondersteun bij statuten, bestuur, eerste leden – hulp van Servicepunt Energie Lokaal Limburg (

M

ilieufederatie Limburg) Slide11

4

. Professionele inzet onontbeerlijk

Hoe

eenvoudigein

vorm,

hoe beter.

Deskundigheid aanboren: technisch, financieel, juridisch (RO-wetgeving) en communicatief (draagvlak, lobby, werving)

Koppel

deze deskundigheid bijv. in een ontwikkelstichting aan coöperatie

Alternatief

is onder voorwaarden van participatie (min. 25%) inhuren windenergiebedrijf (bijv.

Raedthuys

,

Prodeon

)Slide12

5. Lusten en lasten bij elkaar: omgevingsfonds

Hoe

eenvoudigein

vorm,

hoe beter.

Voorkomen volksopstand; dan wordt coöperatieve aanpak moeilijk/onmogelijk

Indien zoektocht nog moet plaatsvinden; betrek bewonersgroepen erbij en laat coöperatie zoektocht doen (op basis van criteria)

Zonder medewerking grondeigenaar geen project

Opbrengsten zoveel mogelijk lokaal laten landen; bewoners met last eventueel hoger rendement

Creëer omgevingsfonds; deel opbrengst wordt lokaal geïnvesteerd (in Nijmegen 20.000,- p/j)Slide13

6

. De kost gaat voor de baat uit

Hoe

eenvoudigein

vorm,

hoe beter.

Zorg voor ontwikkelkapitaal via grondbedrijf (enkele tonnen voor hele ontwikkelperiode)

Lening van gemeente, provincie (of ontwikkelfonds)

Subsidie van provincie? (in Nijmegen 180.000,- voor innovatie wind/zon/warmte)

Of via windmolenleverancier (in Nijmegen heeft

Lagerwey

120.000,- ontwikkelgeld geleend), afnemer stroom

Of via hoog risicodragende lening/investering lokale burgers of bedrijven

Of via windenergiebedrijf, m.n. bij grotere projecten (betekent wel inleveren autonomie!)Slide14

7. Voor de vereniging: werf veel leden

Hoe

eenvoudigein

vorm,

hoe beter.

Bepalen doelgroepen (

Motivaction

)

Opstellen communicatie-wervingsplan

Ambassadeurs

Professioneel wervingsmateriaal

Stand die er uit springt

Wijken waar doelgroepen wonen

Ondernemers/bedrijvenSlide15

8. Betrek leden coöperatie: verenigingsgevoel

Hoe

eenvoudigein

vorm,

hoe beter.

Betrek leden bij keuzes voor windmolen, participatiemodel (obligaties of aandelen), keuze bank, keuze energieleverancier e.d.

Organiseer excursies naar goede voorbeelden (

Saerbeck

)

Organiseer borrels (nieuwjaar)

Vier successenSlide16

Tot slot: Horizonvervuiling!

Hoe

eenvoudigein

vorm,

hoe beter.Slide17

Kwestie van beschavingSlide18

Dank u voor uw aandacht

RUIMTELIJKE ONTWIKKELING

ZICHTBARE OPLOSSINGEN