PERAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - PowerPoint Presentation

Slide1

PERAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Slide2

Setelah mempelajari Materi

ini anda diharapkan dapat

Menjelaskan

apakah sumber daya manusia(SDM) dan kaitannya dengan

prosesmanajemen

Memberikan

8 contoh bagaimana

manajer dapat

menggunakan konsep dan teknik

SDM

Mengilustrasikan

tanggungjawab MSDMpada lini dan staf

SDM

Memberikan

contoh yang mengilustrasikanperan SDM dalam memformulasikan danmengeksekusi strategi

perusahaan

Menulis

esai singkat dengan topik: mengapaperan HR manager semakin dibutuhkan saat

Slide3

Tugas Manajer SDM

Proses manajemen

Lima

fungsi dasar mengenai perencanaan(Planning), pengorganisasian(Organizing), pendelegasian(Staffing),

memimpin

(Leading), kontrol (Control

)

Manajemen

Sumber Daya Manusia (

MSDM)

K

ebijakan

dan praktek membawa setiap orangatau aspek yang dimiliki oleh sumber

daya manusia

dalam setiap posisi manajemen

yang meliputi

rekrut, seleksi, training,

pemberian penghargaan

, dan penilaian

Slide4

Aspek Personalia pada Pekerjaan Manajer SDM

Melaksanakan job

analisis (menentukan

ruang lingkup

setiap pekerjaan karyawan

)

Merencanakan kebutuhan karyawan dan melakukan rekrut kandidat

Melakukan

orientasi dan training

karyawan baru

Mengelola

pengupahan dan gaji (

kompensasi karyawan

)

Slide5

Aspek Personalia pada Pekerjaan Manajer SDM (lanjutan)

Memberikan

insentif dan

benefit

Melakukan

penilaian

kinerja

Melakukan

komunikasi (interview,

konseling,pendisiplinan)

Training

dan mengembangkan

manajer

Membangun komitmen

karyawan

Slide6

Kesalahan Personalia

Mempekerjakan

orang yang

salah

Tingkat

keluar masuk karyawan yang

tinggi

Menjadikan

bawahan tidak melakukan yangterbaik yang bisa mereka

lakukan

Membuang

waktu

dengan melakukan interview

yang tidak

penting

Menyebabkan perusahaan berurusan

dengan hukum

karena melakukan diskriminasi

Slide7

Kesalahan Personalia(Lanjutan)

Praktik

K3 yang kurang

baik

Mengakibatkan

sebagian karyawan

berpikir bahwa

gaji mereka tidak adil dan

tidak sebanding

dengan karyawan

lain di dalam organisasi

Membiarkan

kurangnya pelatihan

yang mengakibatkan

berkurangnya efektivias

divisi Anda

Melakukan

praktek kerja yang tidak adil

Slide8

Konsep Dasar SDM

Mendapatkan hasil

Aspek

dasar dalam

mengelola

SDM

menciptakan nilai

dg

melibatkan

dalam berbagai

aktivitas sehingga

menimbulkan perilaku

karyawan yang

dibutuhkan perusahaan

untuk mencapai sasaran

strategis organisasi

Slide9

Aspek Lini dan Staf dalam MSDM

Line manager

Manajer

yang memiliki wewenang

untuk memerintahkan

bawahan

dan bertanggungjawab untuk menyelesaikan

tugas

organisasi

Staff manager

Manajer

yang membantu dan memberi

nasihat terhadap

manajer lini.

Slide10

Tanggungjawab Line ManagerSDM

Menempatkan

right person in the right

job

Memberikan

orientasi pada karyawan

baru

Memberkan

training untuk setiap jabatan barupada setiap

karyawan

Meningkatkan

kinerja setiap

karyawan

Mendapatkan

kerjasama kreatif dan

dan mengebangkan

hubungan kerja

yang harmonis

Slide11

Tanggungjawab Line ManagerSDM

Mengintepretasikan

kebijakan dan

prosedur perusahaan

Mengontrol

biaya tenaga

kerja

Mengembangakan

kemampuan

setiap karyawan

Menciptakan

dan memelihara semangat

setiapbagian

Melindungi

kondisi kesehatan dan

fisik karyawan

Slide12

Fungsi Manajer SDM

Fungsi lini

Manajer

SDM mengarahkan setiap aktivitas setiapbawahan pada bagiannya dan area yang

terkait(cafetaria)

Fungsi koordinatif

Manajer

SDM juga mengkoordinasi aktivitaspersonalia, seringkali disebut sebagai fungsi

kontrol

Fungsi staf

Membantu

dan memberikan masukan kepadamanajer lini adalah inti dan tugas manajer SDM

Slide13

Manajer SDM dan kewenangan

Otoritas/kewenangan

Hak

untuk membuat keputusan, mengarahkan

pekerjaan orang

lain, dan memberikan

perintah

Kewenangan implisit

Kewenangan

yang digunakan manajer SDM

dengan memberikan

pemahaman bahwa mereka memiliki

akses kepada

top

manajemen

Kewenangan lini

Kewenangan

yang digunakan manajer SDM

dengan mengarahkan

aktivitas di bagiannya dan area yang terkait

Slide14

Advokasi Karyawan

Bagian

SDM harus mengambil

alih tanggungjawab untuk:

Mendefenisikan

dengan jelas

bagaimana manajemen

memperlakukan

karyawan

Meyakinkan

karyawan mengenai

mekanisme yang

harus dipenuhi untuk menggugat

praktek ketidak adilan

Mewakili

keinginan karyawan dalam

kerangka kewajiban

utama kepada

senior

manajemen

Slide15

Contoh Tugas Manajer SDM

Rekrut

Analisis jabatan

Koordinator

equal employee

opportunity(EEO)

Manajer kompensasi

Spesialis training

Spesialis

hubungan industrial

Slide16

Slide17

Kerjasama manajemenSDM lini dan staf

Tanggungjawab

manajer lini adalah

untuk merinci

kualifikasi yang dibutuhkan

untuk mengisi

posisi yang

spesifik

Staf

SDM kemudian

mengembangkan kualifikasi

pelamar dan melakukan

screening awal

Staf

SDM melakuakn tes dan

menyerahkan pelamar

terbaik kepada manajer lini,

yang akan

mewawancarai dan memilih salah satuyang paling cocok

Slide18

Slide19

Perubahan Lingkungan Manajemen SDM

Globalisasi

Kemajuan teknologi

Ekspor pekerjaan

Sifat pekerjaan

Demografi

pekerja

Slide20

Mengukur kontribusi SDM

Strategi

Perencanaan

perusahaan jangka panjang

untuk menyeimbangkan

kekuatan adn

kelemahan internal

dengan kesempatan dan

tantangan eksternal

untuk memantenance

keunggulan kompetitif

Top

management ingin melihat, presisi,bagaimana rencana manajer SDM akan

membuat perusahaan

lebih valuable

Slide21

Metrics SDM (contoh)



Tingkat

absensi



Biaya setiap merekrut



Biaya kesehatan per karyawan



Biaya tenaga kerja

Slide22

Metrics SDM (contoh)

(lanjutan)

Training

investment

factor

[

biaya total training: jumlah

peserta]

Human

capital value

added

[

pendapatan- (biaya operasi-(b.kompensasi+b. benefit)) ; total

jumlahFTE]

Biaya

SDM per

karyawan

Tingkat

turnover

Slide23

Mengukur kontribusi BagianSDM

HR scorecard

Menunjukkan

standar kuantitatif (metrics)perusahaan yang digunakan untuk

mengukur aktivitas

Bagian

SDM

Mengukur

perilaku karyawan yang dihasilkan

dari aktivitas kerja

Mengukur

relevansi strategis

outcomes organisasi

dari perilaku yang ditunjukan karyawan

Slide24

Manajer SDM masa kini

Kecakapan baru

Kecakapan SDM

Kecakapan bisnis

Kecakapan leadership

Kecakapan

pembelajaran

Slide25

Manajer SDM masa kini

Paham aturan ketenagakerjaan dan lingkungan

Undang-undang dan peraturan pemerintah



K3



Proper



ISO

Slide26

SDM dan teknologi

Keuntungan aplikasi teknologi bagi SDM

Meningkatkan efisiensi operasi SDM

Mengembangkan data base informasi yang terkait dg SDM

Slide27

Tugas

Buatlah tulisan mengenai Strategic Human Resource Management

Minimal 2 halaman, kertas kuarto, spasi 1.5

Dikumpulkan pada pertemuan yang akan datang