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Proper Product Backlog Prioritization To ensure Agile project success Scrum teams need Proper Product Backlog Prioritization To ensure Agile project success Scrum teams need

Proper Product Backlog Prioritization To ensure Agile project success Scrum teams need - PDF document

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Uploaded On 2015-02-21

Proper Product Backlog Prioritization To ensure Agile project success Scrum teams need - PPT Presentation

Executive Summary The success of any Agile project depends on the ability to deliver the most valued items to the business at the earliest Thus it is imperative that the right requirement is chosen one that will deliver value to the customer as earl ID: 37373

Executive Summary The success

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Presentation Transcript

Proper Product Backlog Prioritization To ensure Agile project success, Scrum teams need to understand key organizational imperatives and work effectively to maintain focus on priority items with the greatest business impact, even as circumstances change. Executive Summary\r\f  \f\n\f\f \t\f\b\f\t \f\b\f\f\n\f\f\f\f\b\f\t ˆ  €\f \b\f\r\f\f \f\f\f\b\f\b \f\f\b‡ \t\f\b    ˆ  \r\f‰\f\f\f \b\b\f  \fŠ‹Š‹\f Š \f\n\b\f\r\f\t \b\f\b \f\f \f \f\n\b \b\b\f ˆ  \n\r\t\f\b\r\b\r‰\f\f\b\f \f\f \t\f\f\n\f\f\f\f \f \f\f\f\f\f\f \f\f\f \f\n\b\t\n\b\f \f\f\n\f\b \f  \f\b\b\f\f ˆ   \f\t\f\f\b\r\f\b\t\f\f\t\n\f\b \f­\f \f\f \f\f\f\f\b\f\b\f\f\t\f\f\b\f€ \f\b\f\b\f\f \t  ˆ  \n‘\f\f\f \b\f\f\f\f\b\f\b\f \f\f \f\f\f\b\f\n  \f\b\f\f’\f\f\f\f\n\f\f \t\t\f\f\f\n\f ˆ  \n\r\b\f \n\b\f\f  \f\f\b\f\b\b \t\n\n\f\f\f\f\f\b\f \f\f € \f\f\f\f\n\b\b\f \f€ \f\b\n‚\n  \n \b\f\f\f  \f \b\b“\f\t\f  \f \t ˆ  \b\r‰\f\f\f  \f\b \t\b\f\f\f\f\n\f\f \b‚\f\f \f\f\b\f\f\b \n€\f\f\f\b\b\f\f\f\f\b\f\f\r\f \f\n \f \b \b\f\fPrioritization Considerations \t\f\f\f \f\f\f\f\n\f\b \f \f\t\f\f\f\f\f\f\t \n\f\n \n\b\b\f\f” \f  \f\f \f\n \f ˆ  •\f\f\f\f\f\b\f„…  \f\f\b\f\f \f\f\f \f \f\b\f\t\f\f\f€\f’” \t \f”\b \f\f\f\f\b\f\f\f \f\n‚­\f\f\f\f\f”\b \f \f\f\f\f\f\b\f\f \f \n\fƒ•Ž† ˆ  – \f \f\f\f € \n\f\f\b \f\f\f\f\b‡\f €\f ˆ  \n\f\f\b\f\f\b\f\f \n  \f\f\f\f\f\b\b\f\f\f \f \f \f\b\f\n\f ˆ  \b– \f \f\n\t\f\b\f\b\b\n\b\f\f\f\f\b\b\f\f\b\n\f\f\f\t\f What will be the customer’s reaction about this feature? ˆ  \t\b‰\f\f\f\f\b\f\f— ˆ  \b \f\f\f \t \f\f\b \f\f— ˆ  \r‘\f\f\b\f\f‚\f \n\f— ˆ  \t\b \f\f\b \n\f\n\f\f\f\f— ˆ  \t\b‘\f\f\f\b \f\f— ˆ  \b\b\n\t\n\b\n\r ˜\f \f\n \f\f\f\f— ™ \b\t \b\b \f \t\f\b \f\f­ \f  \t\f\r\f\f •‚\b\f˜š…\f \f\b\n\b\f\f \f\f\f\f\f\b\f\f\b\b\n \f\b\b \f\t  ˆ  \t­\b \f\b\f\b\b\f \f\f\f\f\b \n \f \f\n­\f\f\n\b\b\f\f \f\n\f\f\f \n\b\f\f\f\n€\f\f \f\b\f„… \f \b  \t\f\f\t\f\b\f \n\f\f\t„… \f\f\t„…  \f\f\n€\f\f\n\f\f \f \f\t\b\f˜\f  \b\f\f\b\n€\t \f\f\f\f\t\f\b \t\f ˆ  \b€ \f\b‚\b\f€\f\f\f\b‚\f\b\f\f\f\n\f\f  ˆ  ‚­\b\b\f\f\f\b\f\f €\f\f\b\b\f\f\f\f\b\t\f\b\b\f \f\b\f\f\b ˆ  ƒ\b\f\b\f\f\b\f\b\f\f\b\b\f \n\b\b\f €\f\b\f\f\f\n\t \f\t \f\f\f\f\f\b\f\f\f\b  \f\f\b\f\f\f \f \f\r\f ˆ  „\n\f›\t\f\f\f\f\f\n  \f \f\t\b\b\f\f ˆ  ˜\f\f\f \f\n\f €\f…\f\f \n\f ˆ  \f\f\f\f\n \b\f \t\f\f\b\f\f\f\b\f \f \f\b\t  \f\b\f\b\f\b ˆ  \t\b  \f\f\n\b\f \f\b\fGauging Customer Satisfaction Performance ’\f’”\b„–\t\f€\f\n \f\f\f”\b ŽœžŸ\f\f\f\f\f\t\f \b\f\n\f\f\r\f¡\f“\f˜\f™œŸž¢\t  \t ‰\b\bŽœœ£•ŽConsider the cost-benet ratio for a better understanding of the value of each requirement. Cost should include money as well as other resources like time, labor, nances, overhead, infrastructure, shipping, etc. Ÿ \f\b \f\b\b\f\f\f \f \f\n\b\b\f  ˆ  \t\b¢\f\f\f\f\n\f\f\f  \f\f\f\n\f \n\b\b\f €\f \f\f  \f‚\f\f\b \f\f\f\f\f\b\b\f\f \n \f­\f\f\f\b\f\f‚\f\f\b\f\f\b\f\f\n\f\t\f\f\f\f\f\n Ways of Prioritization\t\f\f\f\f\f\f\f \f\f\f\f\f\f \f\f  \f\f\b\f\t\f\f€\f\f\f\f \f€\f \b\f\f\f \f \f\b\f\f  \f\b \t\t\r\f\f\f\b\f\f \f\f\n\t \f\n  \f\b\f\f\b­\b\f€\f \f\f\b \f\f\f€\f\f\f€\n\f \n\f\f\t\f \f\f\f\f\f\f\b\f\f\f\f\n\f \f\r\f€\f ‚ \f\f Priority Quantication Model \f\f\f˜ \f\f\n\t \f€ \f\f\b\f\f\n\f\f‘\b\n\f\f\f\f\f\t \t\f\b \f\f\f\f \f\f\b \b\b\f\f \f\n\f\f‚ \n ˆ  \b\n\f\f\f\t\fŽ\fŽ‹\f\f\f\f\f\n \f\b\f•‚\b\f\b\f\f\f\b\f\b\f\f\f\f\f\fŽ‹\f‚\f\b\f\f\f\f\n\t\f\fžœ\b\n\f\f\f\f\b\f\f\f\b\f\b\f\f\f\f\f\b\f\n \t \f\b\f\f\f\fŽ‹­\f\f\f\b\n\b\f\f\n\f  \f\f\t\f\b\f  ˜\f\b\f\f¤Ž‹  ˜\b‚\f¤¥ƒ\b\f\b\f\b\b\f\b‚\f€\f\f\f\f\b\f\f†  ­¦¤ž\f\n\f\f\f\n Customer Satisfaction (10)Complexity (5)Business Value (8) ˆ  ’\f\f \f\n\f\b\f\f\f\f\f\t\f\fŽ\fŽ‹’\f¢\f\f\t\f\b\b\f\n\f\b\f\f  \f\f\f\f\f\n \f\f\t\f\n\f\f\f\f\n\f\b\f \f\f\f\f\t \n\f\f\f\n\b\f\f\f\t\f\f\b\f\f\f  \f\n\f\n\f\f\f\f\t\n\f\f\f\f\f\f\n\f  \f\f \f‚\t\f\b\f‚\f Customer Satisfaction (10)Complexity Business Value (8)Total Score­\f\bŽ­\f\bŠž§Ž‹¨Š§¥¨Ž‹§ž¤Ž£‹­\f\b™©§Ž‹¨Ÿ§¥¨¥§ž¤ŽŠ‹­\f\bŸŸ§Ž‹¨ž§¥¨£§ž¤Ž™©­\f\b¥£§Ž‹¨Ÿ§¥¨Ÿ§ž¤ŽŠŠ ¥ ˆ  ª\f\f\f\f\f\n\f\b\f\f\f\f\f \b\f\f\t\f\f\f\f\n\f\bŠ\f\f\f\t \n\f\b¥ Ÿ\b\b\f\n\b \n\f \f\t\n\f\f\f\f\b\f\f\f\f\t•‚\b\b\f\f\f  \b\f \f\f \n \f\f\f\f\f\b«\b\n\f\f\b\f\f\f\f \f\b\f\b\n \f\f\f\b\b\f\f \f\t \t \f\f\f€ \n\f\f\f\fLooking Ahead‘\t  \f\b\f\t\f \n\r\f   \f\f\f\f \n  \f\t\f\f\f\f‘\f€ \f\f\b \n\b\n\f\f\f\t \f\f\f\f \f\t\b\f\f\f \f \f\f\t\f\f\f  \f\n\f\f\f¬\f \f\b ˆ  «\n\f\f \f \f\f\b‡ \f\r\f ˆ  \f  ®\f\f‡\f \b ˆ  ¦\f\b\b\f \f\f¯\f\f\f‡\f ˆ  \f\f\f\f\f\b\t  \f\f\b \b\f\n\f\f\f\f\f\f\f\f\t\f \f\f\f \t\f\f\b\f\fAbout the Author\f‰\f\f\f‰\f˜\f‡˜\f\b\f\f¢ŽŸ‚\b\b\f\f \b\f\r\f¢\f\f\f\nª ˜\f€ \f\f°š‚\fš\n \n¢\r\fª\b\fƒª†\f€ \n\f\r\fª\b\f \f\f\fƒª †¢˜\f€ \bª\f \f\t\n\f\f \r\f\b\b\f\b\f \t\b\f\n \f\f‰\f\f±\f\b About Cognizant˜\fƒ’‰“˜¢† \t \b\f\f\f \n\f\t  \f \f\f ‡ \b\n \f\n¢ \f ’¡ƒ–†˜\f\b\n\f\f\f\f\t\f  \f \n‚\f \n\n\f\t\f\f\b\n \f\f‘\f\t¥‹ \t\f   ‚\b\fŽ¥‹Ÿ‹‹\b\f\b\n™‹Š‹ŽŠ˜\f\b\b\n\f’‰“Ž‹‹\f²¥‹‹\f•\n›\nŠ‹‹‹ \f•\f¥‹‹  \b\f\f\b \f\f\b\f ¦\f\f\f\b\f\f˜\f World Headquarters ¥‹‹•‘­­\t ’¡‹£©©©–¨ŽŠ‹Žž‹Ž‹Š™™•‚¨ŽŠ‹Žž‹Ž‹ŠŸ™•¨Žžžžœ™£™Š££š\b±\f\bEuropean HeadquartersŽ” \b\f\f \f˜\f³ ‘Š©­‰¨ŸŸƒ‹†Š‹£Šœ££©‹‹•‚¨ŸŸƒ‹†Š‹£ŽŠŽ‹Ž‹Šš\b±\f\bIndia Operations Headquarters´¥®¥™¥… ª\n\b„ …\b\f\f\b˜©‹‹‹œ©  ¨œŽƒ‹†ŸŸŸŠ‹œ©‹‹‹•‚¨œŽƒ‹†ŸŸŸŠ‹œ©‹©‹š\b ±\f\b © Copyright 2012, Cognizant. \f\t ’\f\f \b\f\b\n  \f \f\t\f\b\f\b\f\f \b\n\b\f\b\f \f\f\f\f‚\f\f\b\b˜\f\b\f\f \n\r\f\f\f\f\f\f\f \b\b\f \f\f\f\f\t