PPT-GESTION DES PROJETS

2 SOMMAIRE Chapitre 1  Questce quun projet Chapitre 2  Projets dans lentreprise Chapitre 3 Comment organiser un Projet Chapitre 4 Cas concrets Chapitre 5 Quelle structure pour projet . 12/09/2012. Agenda . 1. Les objectifs. 2. Les projets immobiliers. 3. Les conséquences. 4. Nos propositions. 5. Questions réponses. 1. Les . objectifs. apporter une vision . globale. dégager . les enjeux et les . Niamey, 19 et 20 septembre 2014. MUTUELLES SOCIALES. Règlement UEMOA n°07/2009/CM/UEMOA portant règlementation de la mutualité sociale au sein de l’UEMOA. (applicable à partir de juillet 2011). IGRETEC. FOCUS PROJETS . IGRETEC. Agence . de. développement économique. Accompagnement. multidisciplinaire. des entreprises. Conseil auprès. des communes . Développement . des. infrastructures . Section de la Capitale de l'IGF. le 19 février 2015. Présenté par : Sylvie Séguin, CPA CA. Directrice principale par intérim. Développement de la collectivité en . Pourquoi la normalisation ?. La normalisation est un vecteur de croissance . L’axe de développement AFNOR .  Education Nationale est encouragé dans le cadre du Redressement Productif. Nécessité d’une meilleure adéquation des formations par rapport aux besoins des entreprises.. Pierre Vivier-Merle. Responsable Pôle. Collaboratif / MVP. pierrevm@exakis.com. . Exakis. Agenda. Introduction. Positionnement . de l’offre . collaborative. Fonctions collaboratives. Gestion documentaire. Animation. M.NHARI Rafik. Tel:0668458935. mail: nharirafik@yahoo.fr. Plan d’intervention. . . L’approvisionnement . . La sélection des fournisseurs et les relations avec ceux-ci . . Sous-traitance, impartition, relation avec les fournisseurs et . Europe - 2009. Table des . matières. OPTIMISER SA SUPPLY CHAIN GRÂCE AU BENCHMARK . 3. 1. L’utilisation d’un référentiel SCOR. ® …….. ……………………………... 4. 2. Le benchmark opérationnel …………………………….………….…..…. 5. Europe - 2009. Table des . matières. OPTIMISER SA SUPPLY CHAIN GRÂCE AU BENCHMARK . 3. 1. L’utilisation d’un référentiel SCOR. ® …….. ……………………………... 4. 2. Le benchmark opérationnel …………………………….………….…..…. 5. Mise en . œuvre . d’un accompagnement en vue d’accélérer des projets territoriaux structurants. économiques, agricoles et touristiques . au . service des collectivités, des fédérations. professionnelles et des acteurs privés (à l’exception des particuliers). 02-12-2015 @ PARIS. www.acta.asso.fr. www.actia-asso.eu. ORDRE DU JOUR. Analyse des résultats des AAP H2020 . – 2015. 2.Programme . de travail H2020 2016-2017 et consortia en . montage. 3.Point . d'avancement sur le PEI en Europe en France et en . Evaluation des besoins de renforcement des capacités. : Cas du . Togo. Par ETSE . Komla. - Togo. Aperçu géographique et caractéristiques socioéconomique du bassin dans le pays . R. A. V. A. U. X. . D. ’. E. X. T. E. N. S. IO. N . E. N . G. A. R. E. . D. E . L. U. X. E. M. B. OU. R. G. No. s projets. PROJETS. No. s projets. M. IS. E. . E. N. . S. E. R. V. I. CE. NOTR. E. La relation ma238tre d\'ouvrage/ma238tre d\'oeuvre (MOA/MOE) est au coeur du ph233nom232ne de sous-traitance et d\'externalisation des t226ches informatiques auquel nous assistons aujourd\'hui. Le ma238tre d\'ouvrage est le client (ou celui qui le repr233sente). Il 233tablit un cahier des charges et passe contrat avec le ma238tre d\'oeuvre 224 qui il confie la r233alisation du projet. Ce livre est un guide de la conduite de projet du c244t233 de la ma238trise d\'oeuvre. Tr232s concret il couvre l\'ensemble des aspects de ces projets dans le domaine de l\'informatique (d233finition des objectifs, planning, moyens techniques, budgets, contr244le qualit233...). La m233thode expos233e permet de clarifier le partage des responsabilit233s entre ma238trise d\'oeuvre et ma238trise d\'ouvrage, de clarifier les besoins au moment du lancement du projet et de bien cerner les phases du projet. Des fiches pratiques figurent en annexes.