JeanPaul Barbier BIT Département des politiques de lemploi Brazzaville mars 2014 Les missions du spe déterminent la gestion rh le travail nest pas une marchandise déclaration de Philadelphie de lOIT 1944 ID: 383968
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réflexions sur les politiques et stratégies de développement des ressources humaines des services publics de l’emploi
Jean-Paul Barbier
BIT, Département des politiques de l’emploi
Brazzaville, mars 2014Slide2
Les missions du spe déterminent la gestion rh
«le travail n’est pas une marchandise» (déclaration de Philadelphie de l’OIT, 1944).
L’exercice de la fonction d’intermédiation qui est le cœur de métier du SPE est conditionné par cette spécificité
Un statut spécifique pour les personnels des SPE: «Le personnel du service de l’emploi doit être composé d’agents publics bénéficiant d’un statut et de conditions de service qui les rendent
indépendants de
tout changement de gouvernement et de toute influence extérieure indue, et qui, sous réserve des besoins du service, leur assurent la stabilité dans leur emploi.» (Art. 9 de la Convention 88 de l’OIT, 1948).Slide3
Une gestion RH déterminée par certains facteurs externes au SPE
La situation du marché du travail
L
’émergence de nouveaux partenaires
Les évolutions des attentes de la clientèle/usagers du SPE
Les contraintes financières
Les évolutions technologiquesSlide4
Les facteurs internes de la gestion RH
Le statut du SPE et son positionnement institutionnel
Son périmètre d’intervention
La gestion de programmes actifs
Son offre de service
Son organisation et son fonctionnementSlide5
Enjeux de la gestion rh
Concilier souplesse de gestion et rigueur des procédures
Faciliter l’adaptation des personnels aux évolutions environnementales, institutionnelles, technologiques
Anticiper l’évolution des besoins
Recruter et gérer des profils de plus en plus variés
Ajustement aux évolutions des volumes d’activitésSlide6
Quelles stratégies et politiques rh ?
L’enjeu clef des recrutements
Mettre en place une gestion prévisionnelles des carrières adossée à des parcours professionnelles (mobilité, formation)
Diversifier les statuts/sous-traitance
contractualiser avec l’Etat sur des objectifs partagés dans un cadre temporel pluriannuel
Redimensionner le SPESlide7
Spécificités des spe africains
Les caractéristiques du marché du travail
La faible couverture territoriale
La faiblesse des moyens financiers et matériels
L’insuffisance du nombre et du niveau des capacités des personnelsSlide8
Pistes pour le renforcement rh des spe africains
Portage politique et leadership
Positionner le SPE comme acteur pivot sur le marché du travail
Démontrer l’efficacité du SPE et innover
Obtenir un statut du personnel concurrentiel
Ouverture vers
d
es partenariatsSlide9
MERCI DE VOTRE ATTENTION