CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES) - PowerPoint Presentation

CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES) Formation sur le suivi-évaluation des projets de sécurité alimentaire relevant du Bureau de l’alimentation pour la paix (FFP)

Objectifs de l’atelier A la fin de l’atelier, les participants auront : expliqué le contenu de leur cadre logique et formulé dans quelle mesure il appuie le plan et le système de suivi-évaluation de leur projet défini les éléments clés d’un cadre logique et compris la façon dont ils sont reliés les uns aux autres CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Résumé narratif Indicateurs Sources de données Hypothèses But Objectif du projet Sous-objectifsRésultatsimmédiatsExtrantsIntrants Cadre logique CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Equivalences de termes CADRE DE RESULTATS ( RESULTS FRAMEWORK ) TERMES EQUIVALENTS DANS LE CADRE LOGIQUEObjectif (Goal)ButObjectif stratégique (SO)Objectif du projetRésultat intermédiaire (IR)Sous-objectifSous-résultat intermédiaire (Sub-IR)     Résultat immédiat Extrant Intrant CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Activité 1 : Votre cadre logique (5 min) Chaque participant relit le cadre logique de son projet. Êtes-vous en mesure de répondre aux questions suivantes ? Quels objectifs votre projet prévoit-il de réaliser ? Comment votre projet va-t-il concrétiser ses objectifs et ses sous-objectifs ? CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Activité 2 : Décrivez votre projet (10 min) Avec une personne d’un autre organisme : En 5 minutes maximum, décrivez vos projets respectifs à partir de leur cadre logique. Posez des questions, au besoin. Discussion en groupe (5 min) Dans quelle mesure votre cadre logique vous a-t-il aidé à décrire votre projet et à répondre aux questions posées ? CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Quels sont les principaux usages des cadres logiques ? Usages du cadre logique C onception / planification de projets Suivi-évaluationCommunicationCADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Dans tout bon projet, on considère l’objectif principal comme un RESULTAT :  « La maison est construite. » Objectif unique Vision claire CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

« Quand on ne sait pas où l’on va, il est très difficile de s’y rendre. » – Lewis Carroll, Alice au pays des merveilles Certains projets n’ont pas une vision claire d’où ils cherchent à se rendre CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Certains projets ne savent pas comment atteindre leur destination. CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Le cadre logique est la feuille de route de votre projet Résumé narratif Indicateurs Sources de données Hypothèses But Objectif du projetSous-objectifsRésultats immédiatsExtrantsIntrants CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Activité 3 : Cadres logiques Définitions clés Résumé narratif Indicateurs Sources de données Hypothèses But Objectif du projetSous-objectifsRésultats immédiatsExtrantsIntrants CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Hypothèses principales et risques Doivent être p récises et mesurables (si possible) Vérifiez-en la validité Evaluez leur importance Evaluez les risquesAtténuez les risquesSurveillez tout changement relatif à la pertinence des hypothèsesCADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Usages du cadre logique Conception/ Planification de projets Suivi-évaluation Communication CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Corrélation approximative entre le cadre logique et les niveaux des indicateurs CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Faire un suivi à chaque niveau peut aider à localiser certains obstacles. 1 sac de graines et 5 sacs d’engrais sont distribués à 50 ménages ; 50 ménages sont formés à la culture d’une nouvelle variété de culture. Seulement 5 ménages sur 50 ont réussi à cultiver la nouvelle variété. Les revenus des ménages n’ont pas changé. Les familles ont dû consommer les graines pendant la période de soudureExtrants/Intrants : Nous formons des cultivateurs de 50 ménages à cultiver de nouvelles graines ; nous distribuons ces graines et de l’engrais.Sous-objectif : Augmentation de la production de variétés non traditionnellesObjectif : Augmentation des revenus des exploitations agricolesBut : Réduction de la pauvretéRésultat immédiat : Accroissement des connaissances relatives à la culture de nouvelles variétés de graines 80 % des agriculteursse souvenaient dece qu’ils ont appris. CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Ecueils potentiels de l’utilisation de cadres logiques CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Ecueil potentiel no 1 : Manque de précision dans la formulation T irer profit des capacités du personnel spécialisé et utiliser sagement les ressources des contribuables dans le cadre d’interventions thérapeutiques et de processus de gestion de cas pour que les capacités de développement d’enfants ne soient pas affectées négativement par des circonstances ou des expériences environnementales néfastes. Les enfants sont protégés des abus et des négligences. ou bien…CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Résumé narratif Indicateurs Sources de données Hypothèses But Objectif du projetSous-objectifsRésultats immédiatsExtrantsIntrants Ecueil potentiel n o  2 : Omettre d’établir un lien de cause à effet de type « Si… alors… » Nous pensons que cecisera le résultatSi nous effectuons ces activitéset si nousemployons ces ressources CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Pourquoi ? Résultats / Intrants  : Nous formons des cultivateurs à la culture de nouvelles graines ; nous distribuons ces graines.Sous-objectif : Augmentation de la production de variétés non traditionnellesRésultat immédiat : Accroissement des connaissances relatives à la culture de nouvelles variétés de graines Objectif : Augmentation des revenus des exploitations agricolesBut : Réduction de la pauvreté HypothèsesCADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Pourquoi ? Résultats/Intrants : Nous formons des cultivateurs à la culture de nouvelles graines ; nous distribuons ces graines. Sous-objectif : Augmentation de la production de variétés non traditionnelles Résultat immédiat : Accroissement des connaissances relatives à la culture de nouvelles variétés de graines Objectif : Augmentation des revenus des exploitations agricolesBut : Réduction de la pauvreté HypothèsesCADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Des enfants en bonne santé(S-O no 3) Des p ères en bonne santé(S-O no 2)Des mères en bonne santé(S-O no 1)Ecueil potentiel no 3 :Un lien de cause à effet n’est pas une définitionDes familles en meilleure santé (Objectif)CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Des familles en meilleure santé (Objectif) Amélioration de la qualité des services de santé (S-O n o  1)Amélioration de l’accès aux services de santé (S-O no 2)Amélioration des pratiques en matière de santé dans les ménages (S-O no 3)Ecueil potentiel no 3 :Un lien de cause à effet n’est pas une définitionCADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Ecueil potentiel no 4 : L’objectif et les sous-objectifs ne doivent pas dire la même chose. CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Objectif n o 1 : Amélioration du rendement de la récolte S-O1.1 Protection de la sécurité alimentaire des ménages relocalisés S-O1.2 Sensibilisation des ménages par l’entremise de services de développement agricoles du ministère de l’Agriculture Ecueil potentiel n o 5 :Confondre les notions d’objectif et de sous-objectifCADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Objectif du PROJET A : Renforcement de la capacité et les systèmes d’alerte rapide de la communauté afin de réduire les risques et la vulnérabilitéObjectif du PROJET B : Amélioration et protection des stratégies de survie par l’entremise d’améliorations durables dans l’agriculture, l’élevage du bétail et dans les pratiques de gestion des ressources naturellesObjectif du PROJET C :Réduction de la vulnérabilité au risque et aux chocs en diversifiant les occasions de revenus des ménagesEcueil potentiel no 6 :Deux niveaux figurant dans un seul énoncé des résultats attendusCADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Ecueil potentiel no 7 : Le « renforcement de la capacité » n’est généralement pas un résultat, mais une étape du processus. CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Ecueil potentiel no 8 : Les indicateurs ne permettent pas de mesurer l’énoncé des résultats CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Ecueil potentiel no 9 : Omettre d’intégrer les questions relatives au genre dans le cadre logique CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Ecueil potentiel no 10 : Omettre d’intégrer les considérations environnementales dans le cadre logique CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Quelques conseils pour finir Le plus important, c’est d’exprimer clairement ce que le projet tente d’accomplir ainsi que la façon qu’il a de le faire. Le cadre logique est un outil idéal de communication d’idées. Ne vous laissez pas décourager. CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Un cadre logique doit afficher un lien de causalité. Si… alors…, pourquoi et comment Les énoncés des résultats devraient être : Clairs Significatifs Spécifiques Mesurables RéalisablesLes énoncés des résultats devraient être unidimensionnels : il ne faut pas condenser plusieurs niveaux en un seul résultat (en, par l’entremise de, pour, afin de, pour que…)Résumé :Ce qu’il doit y avoir dans une cadre logiqueCADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Résumé : Ce qu’il doit y avoir dans une cadre logique Les résultats devraient être causés par le niveau supérieur, et non le définir. Les sous-objectifs ne doivent pas répéter l’objectif. Attention : l’objectif devrait décrire l’état final que le projet tente d’atteindre. L’objectif, les sous-objectifs et les résultats immédiats ne doivent pas être inversés. N’oubliez pas que le niveau inférieur entraîne la réalisation du niveau supérieur. Le renforcement de la capacité est un moyen et non une finalité ; c’est la finalité du projet qui devrait apparaître dans les objectifs et les sous-objectifs et non le renforcement de la capacité (sauf quelques exceptions).CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Les indicateurs devraient permettre de mesurer les énoncés des résultats. Les hypothèses doivent être spécifiques et mesurables (si possible), valides, pertinentes et il faut en faire le suivi. Les risques doivent être évalués et atténués. Résumé : Ce qu’il doit y avoir dans une cadre logique CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Ressources Extrait : ADS ( Automated Directives System), chapitre 201 : PlanningNote technique de l’USAID : The Logical Framework CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)

Cette présentation a été rendue possible grâce au généreux soutien du peuple américain par le biais du soutien des organismes et des services suivants : Office of Health, Infectious Diseases and Nutrition; Bureau for Global Health; Office of Food for Peace; Bureau for Democracy, Conflict and Humanitarian Assistance; United States Agency for International Development (USAID), au terme de l’entente coopérative no AID-OAA-A-12-00005, par l’intermédiaire de FANTA, une entité gérée par FHI 360. Le contenu de cette présentation relève de la seule responsabilité de FHI 360 et ne reflète pas nécessairement les opinions de l’USAID ou du gouvernement des Etats-Unis.CADRES LOGIQUES (LOGFRAMES)