Advokat og direktør for arbeidsrett Birgit Abrahamsen Abelia landsforeningen for kunnskaps og teknologibedrifter i NHO Etablert i 2001 4 største og vokser stadig 27 ansatte 1 772 medlemmer ID: 746610
Download Presentation The PPT/PDF document "Individuelle tilpasninger eller kollekti..." is the property of its rightful owner. Permission is granted to download and print the materials on this web site for personal, non-commercial use only, and to display it on your personal computer provided you do not modify the materials and that you retain all copyright notices contained in the materials. By downloading content from our website, you accept the terms of this agreement.
Slide1
Individuelle tilpasninger eller kollektive avtaler – står vi ved et veiskille?
Advokat og direktør for arbeidsrett, Birgit AbrahamsenSlide2
Abelia – landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO
Etablert i 2001
4
. største og vokser stadig27 ansatte 1 772 medlemmer 43 000 årsverkSlide3
Hvilke bedrifter utgjør Abelia?
IKT-bedrifter
Forskningsinstitutter
KonsulenterPR og kommunikasjonIdeelle organisasjonerUndervisningKreative virksomheterNæringshager ForskningsparkerDesign og merkevareSlide4
Hvorfor ble Abelia stiftet?
Et nytt «vindu» mot
verden
Ville differensiere oss fra det tradisjonelle NHONæringspolitikk for et kunnskapsbasert næringsliv Visjon: Drivkraft for kunnskapssamfunnetMenybaserte løsningerKollektiv arbeidsrett «ut». Ikke nødvendig å drive med det… Slide5
Status for tariffdekning for Abelia-bedrifter i 2016
719
av Abelias
1771 medlemsbedrifter (41 prosent) hadde tariffavtaler i 2016. Totalt omfattet tariffavtalene 76 prosent av årsverkene i bedriftene.De fire største: Tekna, NITO, Negotia, EL & IT ForbundetSlide6Slide7
Er tariffavtalene gode verktøy?
Rammepregede avtaler vs. ordrike detaljerte tariffavtaler
Lokale forhandlinger og særavtaler vs. sentralisering
Vil tariffavtalene ha en plass i framtiden?Slide8
Partene i arbeidslivet – på tide å tenke nytt?
Hva er den overordnede målsettingen?
Skjønner vi utfordringene? Er vi opptatt av de riktige tingene
tingene?Hva skal til for å fenge nye grupper?Slide9
1 760
890
Privat sektor
Offentlig sektor
Kilde: SSB. Figur er fra SSB – med NHOs tillegg på sektorinndeling
+ 23 000 arbeidsledige fra Q42014 til Q42015Slide10
Sosial bakgrunn betyr stadig mer for hvem som er i jobb
Andelen sysselsatte menn i alderen 29 - 31 år på ulike tidspunkt etter foreldrenes inntektSlide11
Forventet sysselsettingsvekst i NHO-bedrifter i 2016:
0,5
% = 15 000 arbeidsplasser 11Slide12
Stadig vanskeligere å komme inn i arbeidsmarkedet
Teknologiutviklingen fører til høyere kompetansekrav
Konjunkturene gjør at etterspørselen etter arbeidskraft går ned
Økende andel unge faller utenfor utdanning og arbeidsliv Økende andel lavkompetente flyktningerSlide13
BærekraftsalternativetSlide14
Produktivitetskommisjonen
Kortversjonen bør være obligatorisk pensum for alle som jobber med arbeidsliv
- Veksten historisk lav
- Aldrende befolkning – færre i arbeid - Store inntekter fra oljen – svekkede insentiver til utdanning, forskning, entrepenørskap og innovasjonSlide15Slide16
Arbeidstidsutvalget - ambisjon
med
forslagene
Ivareta arbeidstakernes helse, velferd og ønske om fleksibilitetIvareta virksomhetens behovEffektiv bruk av arbeidskraftenTilpasning til et økende mangfold i arbeidslivetBidra til at arbeidsmarkedet fungerer bedre Styrke arbeidstidsreguleringens legitimitet16Slide17
Regulering av arbeidstid - problemstillinger
Viktig at arbeidet med å forbedre regelverket videreføres
Bedriftene vil ha en lov som det er mulig å overholde. Bedriftene og arbeidstakerne ønsker fleksibilitet
ForenklingSærlig uavhengig stilling – for sneverForslaget om delvis uavhengig stilling kan være en god løsningSlide18
Utfordringer for tariffsystemene
Forenkling av tariffavtaler er nødvendig
Like tariffavtaler utenfor og innenforSlide19
Står vi ved et veiskille?