Tim Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjadjaran Apakah bisnis kecil itu Bisnis yang dikelola secara mandiri dan tidak mendominasi pasarnya ID: 588264
Download Presentation The PPT/PDF document "Bisnis Kecil dan Kewirausahaan" is the property of its rightful owner. Permission is granted to download and print the materials on this web site for personal, non-commercial use only, and to display it on your personal computer provided you do not modify the materials and that you retain all copyright notices contained in the materials. By downloading content from our website, you accept the terms of this agreement.
Slide1
Bisnis Kecil dan Kewirausahaan
Tim Dosen
Fakultas
Ekonomi dan Bisnis
Universitas
PadjadjaranSlide2
Apakah
bisnis kecil itu
Bisnis
yang
dikelola
secara
mandiri
dan
tidak
mendominasi
pasarnya
.
Memiliki
pengaruh
yang
relatif
kecil
.
Bukan
suatu
bagian
dari
bisnis
lain.Slide3
Sumbangan bisnis kecil
Penciptaan lapangan kerja karena munculnya bisnis-bisnis baru.Inovasi bersumber dari bisnis kecil.
Penjualan dari perusahaan yang besar melalui bisnis kecil.
Menyediakan layanan jasa, persediaan, bahan-bahan mentah untuk bisnis besar.
Pengemasan, pengiriman, distribusi.Slide4
Bentuk-bentuk bisnis kecil
Jasa, lebih sedikit memerlukan sumber daya.
Toko semir sepatu
Penyewaan mobil
Konsultan perkawinan, dsb
Eceran (retailling), menjual langsung kepada konsumen, hasil dari perusahaan lain.
Konstruksi Slide5
Bentuk-bentuk bisnis kecil
Finansial dan asuransi Glosir, membeli produk dariprodusen, kemudian menjualnya kembali kepada pengecer.
Transportasi, co: bis, penyewaan kendaraan.
Pabrikasi Slide6
Kewirausahaan
Perbedaan antara
bisnis
kecil
dengan
kewirausahaan
adalah
aspirasi
.
Wirausahawan
termotivasi
untuk
tumbuh
,
berkembang
dan
membangun
.
Perbedaan
kewirausahaan
dulu
dan
sekarang
(
hal
217)
.Slide7
Ciri-ciri wirausaha yang berhasil
Percaya diri
Berorientasikan kemanusiaan
Berorientasi tugas dan keputusan
Memiliki ide dan kreatif
Berorientasi masa depan
Bersedia mengambil risiko
Kemampuan membuat keputusan
Berorientasi perencanaan
Kemampuan mendirikan perusahaan
Kemampuan manajemenSlide8
Kegagalan dan keberhasilan bisnis kecil
Trend dalam memulai bisnis kecil, dilihat dari:Kahadiran e-commerce, perdagangan melalui internet.
Peralihan dari bisnis besar
Peluang bagi kaum minoritas dan wanita
Peluang global
Tingkat keberhasilan yang lebih baikSlide9
Alasan kegagalan
Manajerial yang tidak kompeten atau kurang pengalaman.
Kurang memberikan perhatian
Sistem kontrol yang lemah
Kurangnya modal
Kesalahan memilih lokasi
Tanpa penelitian dan perencanaan yang matangSlide10
Alasan keberhasil
Kerjakeras, dorongan dan dedikasi.Permintaan pasar akan produk dan Layanan jasa yang disediakan.
Manajerial yang kompeten.
Keberuntungan.Slide11
Memulai dan mengoperasikan bisnis kecil
Memutuskan dengan tepat bagaimana masuk ke dalam suatu bisnis.Melihat adanya peluang yang semakin banyak.
Mencari saran dari para ahli.Slide12
Memulai bisnis kecil
Adanya komitmen yang kuat.Memilih barang dan jasa yang akan ditawarkan.
Meniti pasar dan industri.
Melihat trend dalam perindustrian dan mengukur kemampuan sendiri..
Memahami sifat dasar bisnis kita.Slide13
Membeli bisnis yang sudah ada
Memutuskan apakah membeli yang sudah ada atau memulai dari awal.
Lebih jelas prospek ke dapannya.
Sudah dapat menarik konsumen.
Co: Mc’D dan Starbucks.Slide14
Memulai dari bawah
Tidak menanggung pengaruh buruk dari kesalahan pemilik yang sebelumnya.
Bebas untuk menentukan sumber modal, inventori.
Terdapat resiko yang lebih besar.
Mampu mengidentifikasi peluang bisnis.
Siapakah pelanggan saya?
Dimanakah mereka?
Pada harga berapa mereka akan membeli produk saya?
Dalam jumlah berapa mereka akan membeli?
Siapa saja pesaing saya?
Bagaimana produk saya akan berbeda dibandingkan dengan pesaing?Slide15
Memulai dari bawah
solusi atas pertanyaan tersebut:
Menjadi pekerja pada bisnis yang akan kita masuki.
Mencari informasi atau berkunjung pada perusahaan-perusahaan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahannya.
Memperlajari mengenai bisnis kecil dari buku, jurnal atau majalah-majalah.Slide16
Membiayai bisnis kecil
Sumber-sumber pendanaan:
pribadi,
keluarga,
penanam modal,
badan-badan pemerintah,
Bank,
AliansiSlide17
Membiayai bisnis kecil
Sumber lainnya:
Modal ventura: perusahaan modal ventura merupakan sekelompok investor kecil yang mencari cara untuk mendapatkan keuntungan, dengan menanamkan dan menyediakan uang, bahkan meminta untuk memasukan perwakilannya ke dalam dewan direksi.
Investasi bisnis kecil: perusahaan yang meminjamkan modal kepada bisnis-bisnis kecil.Slide18
Sumber-sumber nasihat manajemen
Selain modal dalam bentuk uang mereka juga perlu berkonsultasi dengan para ahli, sumber-sumbernya adalah:
Badan penasihat
Konsultan manajemen
Small Business Administration
Networking Slide19
Waralaba
Beroperasi dengan lisensi yang dikeluarkan oleh perusahaan induk kepada para wirausahawan lokal yang memiliki dan mengelolanya, co: Mc’D, KFC, Circle K, dsb.
Frenchiser menyediakan dana, menentukan lokasi, mendesain toko, membeli peralatan yang diperlukan,memberikan pelatihan.Slide20
Keuntungan dan kerugian waralaba
KeuntunganFrenchiser, dapat mengembangkan perusahaannnya dengan cepat dan dapat menggunakan dana investasi dari frenchisee.
Frenchisee, mempelajari bisnis besar dan tidak usah memulai bisnisnya dari bawah, kemungkinan gagalnya akan lebih kecil.Slide21
Keuntungan dan kerugian waralaba
Kerugian:
Biaya
awal
yang
beragam
,
bahkan
mahal
.
Meningkatkan
persentase
penjulan
untuk
disetorkan
kepada
perusahaan
induk
.
Tidak
dapat
berkreatifitas
karena
harus
sesu
a
i
bahkan
sama
dengan
produk-produk
dari
perusahaan
induk
.
Tidak
menjamin
keberhasilan
,
karena
kurang
komitm
e
n
,
mata
rantainya
jatuh
,
lokasi
yang
tidak
sesuai
,
melonjaknya
harga,dsb
.Slide22
Kasus1.
Suatu perusahaan yang bergerak dalam usaha restaurant berhasil menjalankan usahanya dengan maju pesat di daerah Cipanas. Harga di restaurant tersebut berkisar antara Rp. 30.000,00. Kemudian perusahaan berusaha mengembangkan usahanya dengan membuka restaurant baru di Bandung. Kebetulan lokasi perusahaan tersebut dekat dengan perkantoran. Makanannya sangat enak, tata ruang juga sangat baik sehingga siapa pun yang makan disana bisa merasa benar - benar nyaman. Para karyawan terlihat berpakaian seragam dan sangat profesional. Pokoknya hampir tidak ada yang kurang dalam manajemen restaurant tersebut.
Tapi anehnya dalam waktu beberapa bulan tentunya lebih dari 1 tahun ternyata restaurant tidak bisa bertahan alias tutup . Apa sebenarnya yang salah? Kenapa di Cipanas bisa maju tapi buka di Bandung malah bangkrut? Mungkin banyak pengusaha yang kalau ditanya kenapa mereka berhasil, mereka tidak mengetahui faktor penyebabnya. Sehingga seringkali karena berbekal pengalaman membuka usaha sejenis di tempat yang baru tanpa memperhitungkan berbagai penyebab keberhasilan usahanya.Slide23
Kasus 2
Jika sebuah toko pakaian atau toko sepatu di dirikan di lingkungan perumahan, kenapa banyak yang bangkrut? Kenapa kalau toko makanan atau kebutuhan sehari-hari bisa tetap bertahan?