Chester - PowerPoint Presentation

Slide1

Chester Irving Barnard

1886 - 1961Slide2

Chester Barnard byl americký obchodní manažer, výkonný obchodní ředitel a autor průkopnické práce v teorii řízení a organizačních studiích. V roce 1938 vyšla jeho kniha s názvem

The Functions of the Executive, což v překladu znamená „Funkce manžera“. Tato kniha vysvětluje teorii organizace a funkce manažerů v organizacích. Slide3

BiografieChester Barnard vyrůstal v rodině pracující třídy. Svého otce

Barnard popisuje jako „muže vzdělaného školní mluvnicí“. Jeho otec byl mechanik. Nikdy nevydělal příliš mnoho peněz, ale byl to velmi inteligentní člověk. Barnard vyrůstal v dělnické domácnosti ve věčném nedostatku finančních prostředků.Slide4

Ve skutečnosti byl Barnardův zájem o filozofii jeho životním koníčkem. Široce se ve filozofii orientoval a byl členem Americké filozofické společnosti. Rozpory v dětství přispívali k jeho velmi dobré představivosti. Barnard

měl soucit s ostatními. Hrála v tom roli hlavně smrt jeho matky když mu bylo 5 let.Slide5

Barnard byl úspěšný v obchodu, politice a veřejných službách. Ve svém mládí Barnard

pracoval na farmě, potom studoval ekonomii na Harvardské

univerzitě. Vydělával si peníze laděním pián a řídil taneční skupinu.

Harvardská

univerzita mu z technických důvodů odepřela titul bakaláře. Celá řada univerzit mu však později čestné doktoráty udělila (získal jich celkem 7).Slide6

Ve 30. letech během velké hospodářské krize řídil státní podpůrný systém v New Jersey. V letech 1942 – 1945 byl prezidentem společnosti

United service

organization

.

Po odchodu z obchodní sféry v roce 1948 se stal prezidentem

Rockefellerovy

nadace (1948 -1952) a od roku 1952 byl předsedou Národní vědecké organizace.

Koncem roku 1950 byl jedním z prvních členů Společnosti pro systém a výzkum.Slide7

ČinnostBarnard

se zabýval organizacemi jako systémem lidské aktivity a zjistil, že je pro ně typický krátký život. Zřídka-kdy mají tyto společnosti 100-letý

život.

Podle

Barnarda

je jedinou organizací, která si může nárokovat dlouhý věk římsko-katolická církev.

Organizace nežijí dlouho, protože nesplňují 2 kritéria nutné pro přežití, a to

účinnost a výkonnost

.Slide8

Účinnost je Barnardem definována tak, že je schopna plnit stanovené cíle. Naopak Barnardův názor na organizační výkonnost byl podstatně odlišný od obvyklého výkladu tohoto slova. Barnard definoval

výkonnost organizace jako stupeň, kterého je organizace schopna dosáhnout, aby uspokojila potřeby lidí.Slide9

Barnardovo učení

Barnardovo učení odráží jeho důvěrnou zkušenost s managementem, zdůrazňuje mravní integritu, rozum a profesionalitu.

Jeho spisy dokazují jeho schopnosti ve filozofii a teoretickém stavění a touze k tomu, aby byla teorie a praxe stavěná na vědeckých základech.Slide10

Chester

Barnard navrhl 5 klíčových instrukcí pro každou fungující a životaschopnou organizaci:

Široký zájem, představivost a porozumění

Nadřazenost intelektuálních kapacit

Porozumění na poli mezilidských vztahů

Ocenění významu přesvědčování v lidských záležitostech

Porozumění opatrnému chování vůči nepoznanémuSlide11

The Functions of the Executive

Barnardova kniha

The

Functions

of

the

Executive

hovoří o

funkcích řízení

. Nikoli však z hlediska „nazírání“, ale z hlediska odvozování koncepce systému spolupráce.

Barnard

shrnul funkce řízení následovně:

Zajištění podstatných služeb od ostatních členů

Formulace organizačních potřeb a cílů

Založení a udržení systému komunikace Slide12

The Functions

of

the

Executive

Barnard

ve své knize kombinuje

vědu

a

umění

.

Barnardova

„estetická“ četba má u studentů kladný ohlas. Inspiruje současné studenty tím, že jim poskytuje autentický smysl organizace.

Jako jediný v historii myšlení managementu kombinuje

Barnard

dvě „populace" -

vědu organizace

a

umění organizování

. zkušenosti. Slide13

The Functions

of

the

Executive

Barnard

psal svou knihu

The

Funcions

of

The

Executive

„pro potomstvo“.

Byl svým cílem natolik zaujatý, že svou knihu dokonce asi osmnáctkrát nebo dvacetkrát přepsal.

Jeho pracovní rozvrh při psaní knihy zahrnoval 18 hodin denně mezi obchodem a jinými povinnostmi a psaním této knihy. Přesto byl schopný kritického postoje.

Jeho kniha obsahuje tři odlišné trendy organizační teorie:

instituční teorii

„školu rozhodování“

„školu mezilidských vztahů“Slide14

The Functions

of

the

Executive

Barnardova

kniha

The

Functions

of

the

Executive

poskytuje

koncepční schéma teorie organizace založené na

pojmech

jako je:

Individuální a ohraničená rozumnost

Spolupráce

Formální organizace

Neformální organizaceSlide15

The Functions

of

the

Executive

Hlavní

koncepty zahrnují:

Svobodnou vůli

Komunikaci

Teorii autority

Rozhodovací proces

Kniha

The

Functions

of

the

Executive

je označována jako nejvíce myšlená provokující kniha o organizaci a managementu, která kdy byla napsána praktickým manažerem.Slide16

Závažnost Barnardova učení důležité pojmy z teorie organizace

Individualita

Individualita je zapojena do aktivit které jsou výsledkem psychologických faktorů. Osoby mají možnost volby či rozhodnutí a schopnost svobodné vůle.

Organizace

jako kooperativní systém je viděna jako překonání fyzických a poznávacích omezení.

Spolupráce

Pojem „spolupráce“

Barnard

definuje jako „opravdové omezení

sebesama

v mnoha směrech“ nebo také jako “prezenční službu pro žádnou odměnu“. Při spolupráci je důležité bojovat spíše za principy nežli za věci. Když je cíl spolupráce již dosažen, pak můžeme mluvit o tom, že spolupráce byla efektivní. Slide17

Rozhodování a rozhodovací proces

Barnard formuloval dvě zajímavé teorie. Jednu o

rozhodování a pravomocích

a druhou o

podnětech.

Obě mají souvislost se systémem komunikace založeným na 7 základních pravidlech:

Mají být definovány cesty komunikace.

Každý má tyto cesty komunikace znát.

Každý má mít přístup k formálním cestám komunikace.

Cesty komunikace mají být co nejkratší a co nejpřímější.

Pravomoce

osob, které slouží v centrech komunikace mají být odpovídající, tzn. aby byli na úrovni toho, o čem mají rozhodovat.

Cesta komunikace nesmí být přerušena, jestliže organizace je funkční.

Každé spojení má být ověřitelné.Slide18

Barnard přikládá velkou důležitost přesvědčování, více než ekonomickým podnětům. Popisuje 4 obecné a specifické podněty, kterými jsou: Peníze a ostatní materiální podporyOsobní a nemateriální příležitosti

Požadovaná psychická kondice v práciIdeální podněty, jako je hrdost na práci atd.Slide19

Barnardovy vybrané publikace týkající se organizační studie:

1938 –

The

Functions

of

the

Executive

( Funkce řízení )

1939 –

Dilemmas

of

Leadership

in

the

Democratic

Procces

( Dilema vedení v demokratickém procesu )

1946 – A Report on

the

International

Control

of

Atomic

Energy

( Zpráva o mezinárodní kontrole atomové energie )

1948 –

Organization

and

Managment

( Organizace a řízení )

1956 –

Organization

and

Managment

:

Selected

Papers

( Organizace a

managment

: Vybrané statě )

1956 – On

the

Teaching

of

Law

in

the

Liberal

Arts

Curriculum

( O vyučování práva v institutu

Liberal

Arts

Curriculum )

Zákon:

1958 –

Elementary

Conditions

of

Business

Morals

( Základní podmínky obchodní morálky )

1973 –

Conversations

With

Chester

I.

Barnard

, vydáno Williamem B. Wolfem

1986 –

Philosophy

for

Managers

,

Selected

Papers

of

Chester

I.

Barnard

( Manažerská filozofie, vybrané stati

Chestera

I.

Barnarda

)Slide20

Zdroje Wikipedia

Joseph

T.

Mahoney

:

The

Relevance

of

Chester

I.

Barnard’s

Teachings

to

Contemporary

Management

Education

:

Communicating

the

Aesthetics

of

Management (2002)

Leigh

Buchanan

,

Andrew

O’Connell

: A

Brief

History

of

Decision

Making

(2006)

Joyce

Thompson

Heames

, Michael

Harvey

:

The

Evolution

of

the

Concept

of

the

„

Executive

“

from

the

20th

Century

Manager

to

the

21st

Century

Global

Leader (2006)Slide21

Děkujeme za pozornost

Janák Ondřej

Kuřinová

Hana