Perencanaan mempunyai dua maksud perlindungan dan kesepakatan protective dan affirmative Maksud protektif adalah meminimisasi resiko dengan mengurangi ketidakpastian di sekitar kondisi usaha dan menjelaskan konsekuensi tindakan manejerial yang berhubungan ID: 724215
Download Presentation The PPT/PDF document "PERENCANAAN USAHA Perencanaan dalam baha..." is the property of its rightful owner. Permission is granted to download and print the materials on this web site for personal, non-commercial use only, and to display it on your personal computer provided you do not modify the materials and that you retain all copyright notices contained in the materials. By downloading content from our website, you accept the terms of this agreement.
Slide1
PERENCANAAN USAHA
Perencanaan dalam bahasa yang sederhana adalah berfikir ke depan. Dalam bisnis/usaha perencanaan adalah berfikir mengenai tujuan, strategi, dana, produksi, prospek keuntungan dan kemungkinan pertumbuhan usaha.
Perencanaan mempunyai dua maksud: perlindungan dan kesepakatan (
protective dan affirmative
).
Maksud
protektif adalah meminimisasi resiko dengan mengurangi ketidakpastian di sekitar kondisi usaha dan menjelaskan konsekuensi tindakan manejerial yang berhubungan.
Tujuan
affirmatif adalah untuk meningkatkan tingkat keberhasilan organisasional, karena semua unit mempunyai pemahaman yang sama mengenai perencanaan dan tujuan yang akan dicapai. Slide2
Prinsip dan Tahap Perencanaan
Perencanaan Harus
Realistis
;
Rencana
harus didasarkan atas sumberdaya yang tersedia.
Perencanaan
Harus Didasarkan Atas Kebutuhan
Perencanaan Harus
Fleksibel
;
Sumberdaya
, kebutuhan masyarakat dan kondisi ekonomi selalu berubah. Perencanaan harus disesuaikan dengan perubahan-perubahan tersebut.
Perencanaan Harus Dimulai dengan Aktivitas Sederhana dan
Kecil
Kriteria Rencana Efektif
Tujuan usaha harus dinyatakan secara jelas.
Menyatakan ukuran-ukuran pencapaian seperti ukuran kuantitatif, kualitatif, waktu serta biaya.
Dilengkapai dengan kebijakan sehingga bisa memandu orang-orang mencapai tujuan.
Harus mengindikasikan bagian-bagian mana yang ikut serta dalam pencapaian tujuan.
Harus mengindikasikan waktu yang jelas untuk kegiatan.
Harus menyatakan sumberdaya dan biaya dengan jelas.
Harus menyatakan siapa yang berkompeten dalam pencapaian tujuan.Slide3
Jenis-Jenis Perencanaan
Perencanaan
Taktis
;
Perencanaan
taktis adalah perencanaan jangka pendek yang menekankan pada operasi pada berbagai bagian organisasi yang sedang berjalan. Jangka pendek adalah kurun waktu kedepan yang berkisar datu tahun atau kurang.
Perencanaan
Strategis
;
Perencanaan
strategis adalah perencanaan jangka panjang yang dipusatkan pada organisasi secara keseluruhan. Jangka panjang didefinisikan sebagai periode waktu antara 3 sampai 5 tahun kedepan. Perencanaan jangka panjang ini ditujukan untuk menentukan apa yang akan dilakukan oleh organisasi agar berhasil dalam kurun waktu 3 sampai 5 tahun kedepan.
Bagaimana merumuskan strategi ? Sebagai pedoman ada 4 pertanyaan dasar yang harus dijawab
:
Apakah tujuan dan maksud dari organisasi itu ?
Kemanakah organisasi dewasa ini diarahkan ?
Dengan jenis kondisi lingkungan apa organisasi tersebut mempunyai keberadaan?
Apakah yang bisa dilakukan untuk mencapai tujuan dengan baik dimasa datang?Slide4
Tahap dan Langkah-Langkah
Perencanaan
Profesor
Philip
Kotler
,
dalam
buku
Manajemen
Pemasaran
mengatakan
bahwa
ada
4
tahap
perencanaan
usaha
:
Tahap Perencanaan
Awal
;
Pada
saat akan dan memulai usaha, manejer pemilik sibuk mencari dana, pelanggan, material dan peralatan.
Tahap
Sistem
Anggaran
;
Manejer
pemilik mewujudkan keinginan mengembangkan dan menggunakan suatu sistem anggaran/budgetting.
Tahap Perencanaan
Tahunan
;
Tahap
perencanaan tahunan ini biasanya dalam kurun waktu satu tahun, dan pembuatan rencana dapat menggunakan metode top-down maupun metode buttom-up.
Tahap Perencanaan
Strategis
;
Dengan
bertambah besarnya usaha maka perencanan jangka panjangpun diperlukan 2-3 tahun. Perencanaan jangka panjang ini dikenal pula dengan perencanaan strategis.Slide5
Langkah-langkah dalam membuat pe
rencanaan
adalah sebagai berikut:
Evaluasi sumberdaya yang ada, baik material maupun sumberdaya yang ada ditengah masyarakat
Analisa pasar
Pemilihan lokasi
Menyiapkan rencana finansial
Menyiapkan rencana produksi
Menyiapkan rencana organisasi
Menyiapkan rencana pengelolaan
Keuntungan Perencanaan
Perencanaan dapat mengurangi resiko kegagalan
Perencanaan meminimkan biaya produksi
Perencanaan dapat mendeteksi kelemahan usahaSlide6
PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN
Berdasarkan tahapannya,
RU/SKB dpt dilakukan
melalui langkah2 sbb:
1.
Penemuan Ide atau
perumusan Gagasan.
2. Memformulasikan
tujuan.
3. Tahapan Analisis.
4. Tahap Keputusan.Slide7
1. TAHAP PENEMUAN IDE
SUMBER-SUMBER IDE
Koran,
majalah
bisnis
, media
elektronik
dll
.Melihat keberhasilan orang lain.Dirumuskan melalui:Peluang dan kemampuan (75% - 25%).2. Ikut-ikutan (25% - 75%).Slide8
2. TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN BISNIS
Tahap perumusan misi
dan visi melalui for-
mulasi tujuan bisnis:
Kontinuitas usaha.
Keuntungan usaha.Slide9
3. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS
Aspek legalitas/ manajemen.
Aspek pemasaran.
Aspek produksi/ operasi.
Aspek keuangan.Slide10
4. TAHAP KEPUTUSAN
Dievaluasi
,
dipelajari
dan
analisis
maka
,
diambil
keputusan
dijalankan
atau
tidak
usaha
tersebut
GAGASAN USAHA (BUSINESS IDEA) TUJUAN (Visi dan Misi) ANALISIS/EVALUASI 1. Legalitas/mjn 2. Pasar 3. Produksi/operasi 4. Keuangan 5. Ekonomi/dampak lingkungan Keputusan( Go Not goSlide11
Jika
disederhanakan
,
rencana
bisnis
adalah
sebuah
rencana kerja untuk sebuah bisnis misalnya, mengalokasikan sumber daya, fokus pada poin-poin penting, dan mempersiapkan bisnis untuk masalah-masalah dan peluang
pasar
.
Sayangnya
,
banyak
orang
hanya
memikirkan
rencana
bisnis dan tidak betul-betul
merencanakan dengan baik. Bagaimana merencanakan bisnis dengan
baik?Rencana awal sederhana mencakup ringkasan
, pernyataan misi,
kunci sukses, analisis pasar, dan analisis keseimbangan dana dll. Ini adalah rencana bisnis paling sederhana.Apakah ada
standar rencana bisnis? Sebuah rencana bisnis yang standar (yang mengikuti nasihat dari para ahli bisnis) mencakup seperangkat elemen standar. Rencana format dan uraian bervariasi, tetapi umumnya sebuah rencana akan mencakup komponen seperti deskripsi perusahaan, produk atau layanan, sasaran pasar, prakiraan, tim manajemen, dan analisis keuangan.Slide12
10 langkah
menyusun
bisnis
plan
ini
mungkin
baik untuk anda pertimbangkan untuk membantu Anda menyelesaikan rencana bisnis yang luar biasa.Tentukan mengapa Anda menulis rencana bisnis tersebut. Apakah
karena
Anda
ingin
mengumpulkan
uang
?
Memperjelas
masa depan Anda? Meluncurkan
usaha baru? Mencari mitra strategis? Perencanaan
untuk menghancurkan pesaing Anda? Apa pun alasannya sangat
penting untuk
mendapatkan komitmen terhadap proses penulisan rencana bisnis. Tentukan gambaran intinya. Sebelum melakukan penelitian dan mencari informasi
informasi, perhatikan rencana bisnis Anda melalui berbagai sudut pandang untung ruginya untuk mendapatkan gambaran yang pasti. Kunjungi perpustakaan atau toko buku lokal dan cari beberapa buku rencana bisnis. Dengan wawasan yang luas, menyiapkan garis besar yang termasuk bagian utama dan subbagian yang Anda percaya akan muncul dalam rencana bisnis Anda.Cari semua informasi yang terkait dari berbagai sumber. Anda harus menggali informasi
yang sudah tersedia untuk Anda. Anda akan semakin
mantap dengan apa yang Anda temukan dan langkah
ini akan membawa Anda maju.Mulailah
mengetik pikiran, gagasan, kata, pertanyaan dan setiap bagian
dari garis besar rencana bisnis Anda. Buat
layout
kasar
di
atas
kertas
dan
gambarkan
ide
Anda
.
Jangan
terlalu
terpaku
tentang
kalimat
lengkap
atau
tata
bahasa
yang
harus
baikSlide13
Siapkan draf rencana bisnis
Anda;
Sekarang
saatnya
untuk
membuat
garis besar, informasi yang berguna dan punya ide-ide brainstorming Anda dan membentuknya menjadi konsep kasar yang bisa digunakan. Menyusun seluruh bagian outline rencana, bagian demi bagian
dan
mulai
menulis
kalimat
dan
paragraf
lengkap.Lakukan Research. Sekarang
waktunya untuk untuk mengumpulkan informasi dan penelitian
untuk mendukung pernyataan yang Anda buat dalam
rencana Anda.
Singkatnya, berbicara dengan siapa pun dan semua orang manapun yang mungkin dapat membantu Anda mengumpulkan informasi untuk rencana bisnis
Anda adalah hal yang bijaksana.Mulai berpikir tentang angka-angka. Dianjurkan untuk mulai mengembangkan format laporan keuangan pada saat ini. Jika Anda mempersiapkan laporan keuangan Anda pada tahap ini, Anda memiliki kesempatan yang lebih baik yang mendukung ide dalam rencana bisnis Anda. Menulis rancangan akhir dan menetapkan biaya.Menetapkan tenggang waktuFinishing.