MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BY asti andayani Tujuan Penempatan Mengurangi ketidaksesuaian Berhentinya pekerja baru TUJUAN PENGENALAN Memberikan rasa bangga menjadi anggota perusahaan yang berkualitas ID: 733219
Download Presentation The PPT/PDF document "PENGENALAN, PENEMPATAN DAN PEMBERHENTIAN" is the property of its rightful owner. Permission is granted to download and print the materials on this web site for personal, non-commercial use only, and to display it on your personal computer provided you do not modify the materials and that you retain all copyright notices contained in the materials. By downloading content from our website, you accept the terms of this agreement.
Slide1
PENGENALAN, PENEMPATAN DAN PEMBERHENTIAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BY asti andayaniSlide2
Tujuan Penempatan
Mengurangi ketidaksesuaian
Berhentinya pekerja baruSlide3
TUJUAN PENGENALAN
Memberikan rasa bangga menjadi anggota perusahaan yang berkualitas
Menciptakan kesadaran akan lingkup bisnis perusahaan dan pengaruhnya terhadap perusahaan lainnya.
Memberikan penekanan bahwa keuntungan kompetitif didasarkan pada fokus pelanggan & pelayanan
Mengurangi kekhawatiran berkaitan dengan pekerjaan baru
Membantu menjelaskan pengembangan kontribusi dari anggota tim
Menjelaskan standar mutu yang menjadi ukuran kinerja
Membangun tanggung jawab bagi pertumbuhan dan perkembangan pribadi yang dibagi antara karyawan dengan manajemenSlide4
PROGRAM PENGENALAN
* HAZING!!!
* Program Pengenalan Perbankan Indonesia
Program pelatihan selama 6-12 bulan
* Manfaat Program Pengenalan:
Karyawan baru yang berhenti sudah jauh berkurang.
Semakin banyak karyawan baru yang bertahan pada tugas kerjanyaSlide5
ISI PROGRAM & TANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN
Topik yang menarik perhatian para pegawai baru
Permasalahan yang berkaitan dengan pekerjaan khususSlide6
KESEMPATAN DAN SULIT
Pengenalan merupakan kesempatan supervisor dan karyawan baru untuk bekerjasama.
Supervisor sering tidak memanfaatkan kesempatan ini.
Program ini membantu supervisor menyampaikan informasi mengenai perusahaan kepada karyawan baruSlide7
KESEMPATAN DAN SULIT
Beberapa hal yang harus dihindari para pegawai baru yang menjadi Dept SDM dan Penyelia:
Kebingungan karena terlalu banyak informasi yang harus diserap
Terlalu banyak formulir yang harus dijelaskan
Pemberian tugas-tugas yang dapat mengurangi minat kerja dan loyalitas
Pemberian tugas yang sejak awal telah diduga pasti akan gagal dilaksanakan
Didorong melakukan pekerjaan yang didasarkan pada pemahaman yang salah
Dipaksa mengisi kesenjangan informasi antara orientasi yang terlalu luas dari departemen SDM dan dirasa sempit oleh penyeliaSlide8
MANFAAT PROGRAM PENGENALAN
Kecemasan karyawan baru berkurang
Karyawan mampu bekerja dengan lebih baik
Meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan
Kecil kemungkinan karyawan baru mengundurkan diri.Slide9
IMPLIKASI INTERNASIONAL
Apakah yang dibutuhkan seorang karyawan yang akan ditugaskan perusahaan untuk pindah unit kerja ke luar negeri?
Apakah suatu pelatihan khusus diperlukan untuk karyawan yang akan ditugaskan ke daerah lain yang masih Slide10
PENEMPATAN
PENEMPATAN PEGAWAI ADA 2 CARA:
Karyawan baru dari luar perusahaan
Penugasan di tempat baru bagi karyawan lama/penempatan internal
3 JENIS PENEMPATAN:
A) Promosi , B) Transfer & Demosi Slide11
PROMOSI
Apabila sesorang karyawan dipindahkan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain yang lebih tinggi dalam pembayaran, tanggung jawab dan atau level.
QUESTION!!!
Jika seorang teknisi (ahli tehnik) Exxon’s Research and Engineering secara konsisten membuat penghematan biaya yang cukup besar dari kegiatan perubahan desain dalam penyulingan, ini salah satu contoh keunggulan kinerja dari seorang teknisi. Kemudian teknisi tersebut dipromosikan menjadi seorang supervisor. Sedangkan keahlian yang diperlukan untuk menjadi supervisor yang handal sangat erbeda dengan keahlian membuat perusahaan merugi. Menurut anda kerugian apa yang akan dialami Exxon ?Slide12Slide13
DEMOSI
Penyebab:
Masalah kedisplinan, 2) kinerja buruk, 3) kesehatan buruk
Akibat :
Motivasi karyawan menurun, 2) loyalitas menurun, 3) produktivitas menurun
Tujuan :
Perusahaan memilih untuk mempertahankan karyawan tsb daripada diberhentikanSlide14
Jobs Posting Programs
“
perusahaan
memberikan
informasi kepada karyawan tentang pembukaan lowongan kerja dan persyaratannya”
TUJUAN:
Memberikan dorongan bagi karyawan yang mencari promosi dan transfer serta membantu departemen SDM dalam mengisi jabatan internal.Slide15
3 Hal yang
Mendasari
Keputusan
Penempatan
3 Hal dasar penempatan SDM:
Efektivitas
Tuntutan hukum
Pencegahan Separasi (PHK)Slide16
PEMBERHENTIAN
Meninggalkan pekerjaan sementara (Cuti)
Pengurangan
Normal
/ Attrisi
Pengunduran diri sementara
PemecatanSlide17
KASUS
Saya HRD salah satu Perusahaan skala Nasional. Ada karyawan di cabang saya yang melakukan pelanggaran yang indikasinya ingin sekali di PHK (karena mungkin ingin mendapatkan pesangon dsb). Tapi di satu sisi dia masih punya tanggung jawab pekerjaan yang harus dia selesaikan (sebelum out). Pertanyaan saya, langkah apa yang harus saya lakukan? Apakah perlu saya buat KKB (Kesepakatan Kerja Bersama)?? Adakah poin-poin penting dari KKB tersebut?