KELOMPOK 2 Gusti Randa - PowerPoint Presentation

Slide1

KELOMPOK 2

Gusti

Randa

Staning

Putra

Gusma

Dwi

Avianto

Brandon

Girindrawardana

Anggit

Hernowo

Ade

Wirianti

Agatha

Indah

Permata

Hati

Retno

Megawati

Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis

PEKERJAAN MANAJEMEN MANAJER SDM

Manajemen

Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah proses

memperoleh

, melatih, menilai dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan dan keamanan, serta masalah keadilan

.

Aspek Lini dan Staf dari MSDM

Otoritas lini terhadap otoritas staf

Manajer

lini adalah manajer yang berhak mengarahkan pekerjaan bawahan dan bertanggung jawab untuk mencapai sasaran organisasi.Di sisi lain manajer staf berhak untuk membantu dan

memberikan

saran kepada manajer lini dalam mencapai sasaran dasar tersebut.

Tanggung jawab MSDM manajer

lini

Tugas

manajer lini dalam bidang MSDM antara lain

:

1. Menempatkan

orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat.

2. Mulai

memperkerjakan karyawan baru dalam organisasi (orientasi

).

3. Melatih

karyawan untuk pekerjaan baru mereka.

4. Memperbaiki

prestasi kerja setiap karyawan

5.Membangun

kerja sama yang kreatif dan mengembangkan hubungan

kerja

yang baik, dll

.

Fungsi manajer SDM yang membantu manajer lini :

1. Fungsi Lini : Manajer SDM mengarahkan aktivitas bidang pelayanan yang terkait dengannya.

2. Fungsi koordinatif : Manajer SDM mengkoordinasi aktivitas personil, kewajiban yang seringkali dianggap sebagai fungsional.

3. Fungsi staff (pelayanan) : manajer SDM membantu dan memberikan saran kepada manajer lini

Contoh Manajemen Lini dan Staf SDM yang kooperatif

Sebagai

contoh dalam merekrut dan memperkerjakan karyawan, umumnya manajer lini yang bertanggung jawab untuk menentukan kualifikasi karyawan yang dibutuhkan untuk

memenuhi

posisi tertentu. Kemudian staf SDM mengambil alihnya. Mereka mengembangkan informasi pelamar yang memenuhi syarat dan melakukan wawancara penyaringan awal. Mereka memberikan ujian yang sesuai. Kemudian mereka merekomendasikan pelamar terbaik kepada penyelia (manajer lini), yang akan mewawancarai dan memilih orang yang diinginkannya. Hal ini menunjukkan adanya kerjasama antara staf SDM dan manajer lini.

PERENCANAAN DAN TREND STRATEGIS

Dasar-dasar

perencanaan strategis

1. Strategi

pada tingkat perusahaan

Menyatakan

portofolio usaha di dalam organisasi dan

bagaimana

usaha ini berhubungan satu dengan yang lain.

2. Strategi

persaingan bisnis

Mendefinisikan

bagaimana para manajer membangun dan memperkuat

posisi

persaingan bisnis jangka panjangnya di pasar.

3. Strategi

fungsional

Mengidentifikasikan

tindakan-tindakan dasar yang akan dicapai setiap divisi untuk

membantu

kegiatan usaha dalam mencapai sasaran kompetitifnya.

Proses perencanaan strategis

Inti

perencanaan strategis adalah analisis (SWOT), yang merupakan singkatan dari kekuatan (strength), kelemahan (weakness), kesempatan (opportunity), dan ancaman (threat). Rencana strategis yang terbaik adalah berusaha keras menyeimbangkan kemampuan perusahaan yaitu dalam hal kekuatan dan kelemahan dengan kesempatan dan ancaman yang dihadapi

.

Tren Strategis Dasar

Globalisasi

Globalisasi

yang meluas berarti meningkatkan persaingan, sehingga akan lebih kuat dorongan bagi perusahaan untuk perbaikan, menekan biaya, membuat karyawan lebih produktif dan menemukan cara-cara baru dalam melakukan segala hal lebih baik dan tidak terlalu mahal

.

Kemajuan Teknologis

Kemajuan internet dan teknologi informasi yang sangat pesat telah mendorong perusahaan – perusahaan untuk menjadi lebih bersaing, agar perusahaan mereka tetap selalu terdepan.

Sifat pekerjaan

Dengan semakin pesatnya kemajuan teknologi juga mengubah sifat pekerjaan. Pekerjaan yang sebelumnya hanya bisa dikerjakan oleh manusia, kini telah digantikan dengan teknologi mesin canggih yang mampu mengerjakan pekerjaan tersebut secara lebih efisien,dan manusia hanya bertugas memantau atau mengontrol kerja mesin tersebut saja.

Tenaga kerja

Perusahaan lebih selektif dalam memperkerjakan tenaga kerja agar perusahaan dapat terus produktif sehingga dapat bersaing di pasar global.

PERAN STRATEGIS SDM

Peran

pengembangan SDM

Saat ini tenaga kerja perusahaan yang memiliki pengetahuan, ko mitmen, ketrampilan, dan

didukung

dengan pemberian pelatihan oleh perusahaan adalah yang memberikan daya saing untuk perusahaan kelas dunia.

MSDM yang strategis

MSDM yang strategis mengarah pada pemikiran bahwa karyawan sebagai kunci daya saing perusahaan. Hubungan MSDM dengan sasaran dan tujuan strategis adalah untuk meningkatkan prestasi bisnis dan mengembangkan budaya organisasi serta membantu mengembangkan inovasi dan fleksibilitas.

Peran SDM sebagai rekan strategis

Peran SDM bukan hanya menjalankan tugas operasional sehari-hari, seperti membayar gaji karyawan, tetapi juga menempa tenaga kerja agar memiliki daya saing. Oleh karena itu manajemen SDM harus menjadi rekan setara baik dalam perumusan dan implementasi strategi perusahaan.

Peran SDM dalam melaksanakan strategi

Sebuah perusahaan memiliki strategi kompetitif yang membedakan dirinya dengan para pesaingnya dalam menawarkan pelayanan pada pelanggan yang superior

membutuhkan

karyawan yang berkomitmen tinggi dan bersedia memberikan lebih untuk melakukan yang terbaik. Hal ini tentu peran SDM lah yang sangat menentukan daya saing perusahaan tersebut.

SDM dan analisis keterkaitan nilai

Keterkaitan nilai perusahaan mengidentifikasikan aktivitas utama dalam menciptakan nilai bagi pelanggan dan aktivitas pendukung lainnya. Dengan menerapkan analisis keterkaitan nilai, para manajer SDM menemukan berbagai cara untuk memberikan jasa mereka dengan lebih hemat biaya.

Outsourcing

Outsourcing dimanfaatkan dalam aktivitas SDM temporer, seperti staf, perekrutan, keunggulan administrasi, penggajian dan pelatihan. Outsourcing dipilih karena alasan pengurangan biaya perusahaan.

Peran SDM dalam merumuskan

strategi

SDM

bisa membantu perencanaan strategis dengan mengamati lingkungan, mengidentifikasi dan menganalisis kesempatan dan ancaman eksternal yang sangat penting bagi keberhasilan perusahaan

. Selain

itu SDM bisa juga memberikan informasi yang berguna dalam perumusan strategi.

SDM dan TEKNOLOGI

Sistem

dasar SDM

SDM bisa menjadi sebuah proses yang membutuhkan banyak sekali kertas. Dengan semakin pesatnya pertumbuhan teknologi banyak pekerjaan yang dapat dikomputerisasikan, sehingga menjadi lebih mudah.

Sistem informasi SDM (SISDM)

SISDM

adalah komponen yang saling berhubungan yang bekerjasama mengumpulkan, memproses, menyimpan, dan menyebarkan informasi untuk mendukung pembuatan keputusan, koordinasi, kontrol, analisi dan visualisai dari aktivitas organisasi MSDM.

SDM dan

Internet

Internet membuat divisi SDM di manapun mampu untuk mengganti beberapa aktivitasnya kepada penyedia jasa SDM khusus seperti proses perekrutan melalui pembukaan lowongan di internet.

SDM PADA PRESTASI DAN KOMITMEN KARYAWAN

Banyak

perusahaan yang menggunakan SDM untuk membangun komitmen karyawan, sehingga karyawan dapat mengidentifikasi dan menyetujui misi yang ingin dicapai oleh perushaan atau unit tertentu. Praktik-praktik SDM juga membuat perusahaan mampu untuk lebih cepat merespon inovasi produk dan teknologi serta perkembangan pesaing yaitu dengan meningkatkan komunikasi dan memudahkan karyawan untuk membuat keputusan.

T

e

r

i

m

a

k

a

s

i

h

.

.