PENGEMBANGAN USAHA DI UNIVERSTAS BRAWIJAYA - PowerPoint Presentation

Slide1

PENGEMBANGAN USAHA DI UNIVERSTAS BRAWIJAYA

NUHFIL HANANIDirektur Utama Unit Bisnis Universitas Brawijaya

nuhfil hanani

1Slide2

Janganlah

anda membuat sepatu dengan memperhatikan

keawetan

sesuai pikiran

anda

. Tapi

pikirkanlah

keinginan pemakainyaMemakai sepatu tidak lagi untuk menjaga agar kaki tidak luka, tetap hangat dan kering. Orang membeli sepatu saat ini karena membuatnya merasa jantan , feminim, gagah, eksklusif, modern, muda, mewah, dan bergaya. Sekarang ini, bisnis kita adalah menjual kesenangan pada konsumen dari pada sekedar menjual sepatu. (Diadopsi dari Francis c. Rooney, )

nuhfil hanani

2Slide3

Pertumbuhan

Ekonomi

:

Endogenus

Growth Model

(Romer,1990).

GDP Kapital (Investasi ) YE Yk IoPeranan Entrepreneur. McClelland (2005) nuhfil hanani3Slide4

Rambut : bertanggung jawab, suka melindungi, bijaksana, ramah, menarik

Otak : rasional. kreatif, praktis, efisien, mampu bepikir skala korporat, punya tujuan, mampu mengolah informasi

Mulut

:

terus

terang

,

mudah dipahami jujur

, berdasarkan

pengetahuan

Mata Kiri : Mampu mencari peluang (Peluang bisnis)

Mata Kanan : Fokus

Hati

: heroic (

pantang

menyerah

),

b

erani

mengambil

resiko

jantung

dan

Perut

:

Punya

rencana

bisnis

Tangan kiri : Mampu membuat usaha baru

Tangan Kanan : Mampu mengembangkan dan menumbuhkan usaha baru

Kaki Kanan : Mampu Menjalankan perusahaan/korporasi

Kaki

Kiri

:

Mampu

menjalankan

bisnis

sendiri

sekali

kecil

(UMKM)

Manusia Entrepreneur : Dibuat oleh Nuhfil dengan Mengadopsi dari Gibb (2005) :

nuhfil hanani

4Slide5

nuhfil hanani

5Slide6

nuhfil hanani

6Slide7

Akibat yang

terjadi Banyak pencari Kerja

dan

Pengangguran

nuhfil hanani

7Slide8

Caroline Jenner

, The Next Generation Survey: “We cannot give them jobs, but we can ensure that they have the core skills and competenci

es to create them”.

from job-seeker become job-creator …

nuhfil hanani

8Slide9

Without entrepreneurs

, economies become poor and weak. The old will not exist; the new can not enter.(Lester Thurow - MIT Sloan School of Management - 1987)nuhfil hanani9Slide10

SIAPA ENTREPRENEUR?

The entrepreneur always searches for change, responds to it and exploits it as an opportunity. (Peter Drucker)

nuhfil hanani

10Slide11

SIAPKAH ANDA MENJADI ENTRENEUR

nuhfil hanani11Slide12

Siapakah

Saya ?

Total skore

Saya

siap

untuk

beberapa bulan beaya hidup saya lebih rendah dari biasanya10Saya mempunyai daya tahan emosi 9

Saya mempunyai fisik yang cukup baik untuk melakukan bisnis

8

Saya mampu beradaptasi terhadap perubahan lingkungan

7

Saya dapat menerima nasihat orang lain

6

Saya melaksanakan sesuatu tepat waktu dan saya siap waktu liburan tersita

5

Saya

punya

rencana

yg

harus

terealisir

4

Saya

seorang yang disiplin

3

Saya menikmati kompetisi

2

Saya suka untuk membuat keputusan

1

-10

-5

0

5

10

STS

TS

N

ST

SST

Skor

Indikatorr

No

Keterangan:

SST = sangat setuju; ST= setuju; N = netral;

TS = tidak setuju; STS= sangat tidak setuju

nuhfil hanani

12Slide13

Perilaku entrepreneurMencari dan menangkap peluang

Mengambil inisiatif untuk membuat sesuatu terjadiMemecahkan masalah secara kreatifMengelola secara mandiriSuka mengambil tanggung jawab Suka mencari sesuai melalui trobosan

–trobosanMenjalin

hubungan secara efektif untuk mengelola saling ketergantungan

Menempatkan segala sesuatu bersama-sama secara kreatif

Menggunakan pemikiran kritis untuk memperhitungkan dalam pengambilan risiko

nuhfil hanani

13Slide14

Atribut entrepreneur

Memiliki orientasi dan ambisi untuk berhasil Percaya diri dan keyakinan diri tinggi Ketekunan tinggi Kontrol diri yang

tinggi (otonomi) O

rientasi pada tindakan

Suka belajar

dari pengamalam

kerja

(learning by doing) Pekerja keras Tekad yang tinggi Suka berkreativitasBerani mengambil resikonuhfil hanani14Slide15

Keterampilan entrepreneur

Kreatifitas dalam pemecahan masalah Ahli dalam membujuk Pandai dan bisa bernegosiasi Pandai menjual

Pandai dalam

mengusulkan sesuatu

Berpandangan holistik

untuk mengelola bisnis / proyek / situasi

Berpikir strategis

Mampu pengambilan keputusan secara Intuitif pada kondisi ketidakpastian mempunyai jaringan yang luasnuhfil hanani15Slide16

Value entrepreneurMempunyai

jiwa independent yang kuatKeyakinan diri yang kuatJiwa ownerhip yang kuatPercaya bahwa penghargaan (rewards) datang

dari usaha keras

Kerjakeras membawa

adanya penghargaan (rewards

)Keyakinan

membuat

sesuatu bisa terjadiMempunyai orentasi tindakan yang kuatMeyakini terhadap usaha-usaha informalMempunya kepercayaan kuat tentang nilai Know-Who dan kepercayaanMempunyai keyakinan kuat dalam kebebasan untuk mengambil tindakanMempunyai kepercayaan pada individu dan masyarakat tapi tapi tidak pada birokrasi pemerintah nuhfil hanani16Slide17

Apakah Peranan Entrepreneurship dalam

suatu Perusahaan?Karakteristik ketrampilan AS FirmAustralia Fiirm

Business and Economic Skills3

3

Computer, Quantitative, and Management

Informational Skills

5

4

Technical Skills45Communication Skills22Entrepreneur Skill11Previous Work Experience66Ranking yang paling menentukannuhfil hanani17Slide18

nuhfil hanani

18Slide19

Siklus IPTEK universitas

Siklus produk industri

Temuan teknologi

Transfer teknologi

Pendadanan

Siklus Kebijakan Pemerintah

Investasi Riset

Ide

Kebijakan

Produk

Pajak

Modal

Model

Interaksi

Siklus

T

riple

Helix (

Keterkaitan

:

Perguruan

Tinggi

Pemerintah

,

dan

Bisnis

(

indusri

)

nuhfil hanani

19Slide20

Menyadari peranan

entrepreneur yang sangat penting dalam menumbuhkan perekenomian Negara, telah menyebabkan banyak negara berusaha untuk mencitakan entrepreneur baru .

Sehingga saat ini banyak

tumbuh program pendikan formal maupun non formal, maupun pelatihan-pelatihan insitusi pemerintah maupun swasta

di Eropa, Amerika

, dan perguruan tinggi di Asia.

Berbagai usaha yang dapat dilakukan adalah melalui pendidikan, pelatihan dan pembinaan pada masyarakat mulai usia dini sampai dewasa

USAHA PENUMBUHAN ENTREPRENEUR

nuhfil hanani20Slide21

MENCETAK ENTRENEUR

INKUBATOR BISNIS

PERGURUAN TINGGI

nuhfil hanani

21Slide22

PARADIGMA UNIVERSITAS :

ENTREPRENEURIAL UNIVERSITY Entrepreneurship education

(Dharma Pendidikan)

Riset menghasilkan produk

(Dharma Penelitian)

Inkubator

Bisnis (

Dharma Pengabdian Masyarakat)

University-Spin-off Enterprises (USEs) (Perusahaan berdiri dengan paten/lisensi Universitas)University-Run Enterprises (UREs) (Perusahaan Universitas )University-Start -up Enterprises (UTEs) (Perusahaan berdiri dengan kerjasama Universitas /UKM)Penguatan dn pengembanganindustri dan bisnis masyarakatAcademic Spin-offs (produk paten)Academic Spin-out (produk lisensi) Academic spillover (produk bebas)

Lulusan berperilaku

Entrepreneur dan/

pencipta tenaga kerja (

job-creator

)

nuhfil hanani

22Slide23

pendidikan

Penelitian

Pelayanan

pendidikan

penelitian

Pelayanan

Reasearch University

entrepreneurial university

Tingkat Perkembangan Universitaspendidikan PenelitianPelayananTeaching Universitynuhfil hanani

23Slide24

KAITAN

INKUBATOR BISNIS DENGAN PENDAPATAN UNIVERSITAS DAN PENGEMBANGAN EKONOMI MASYARAKATproduk

Entrepreneur

alumni

Perusahaan dan bisnis masyarakat

Penelitian

Pertumbuhan ekonomi

UNIT BISNISPendidikanPerusahaan berdiri dengan paten/lisensi Universitas Perusahaan Universitas Perusahaan berdiri dengan kerjasama Universitas

/UKM

Perusahaan tumbuh karena jasa Universitas

/UKM

Pendapatan Universitas

Entrepreneur

masyarakat

Dana untuk pendidikan

Dana kerjasama pengembangan ekonomi regional

Inkuba

si

nuhfil hanani

24Slide25

30

4112

226

Georgia Technolgy

37

34

6

131

University of South Calivornia835012321University Pennsylvania86396229University of Illinois2126778

National University of Singapore

40

41

3

127

Cambridge University

31

34

3

131

Oxford University

128

117

12

362

Stanford University

114

152

15

452

Massachusetts Inst of Tech

208

323

22

1027

University of California,

Lisensi

Paten

Perusahaan baru dengan hak paten Uiversitas ( Spin-off)

Penemuan teknologi baru

Nama Universitas

nuhfil hanani

25Slide26

48.8

Perguruan Tinggi27.8

Badan Usaha Milik Negara/Swasta

25.3

Lembaga pemerintah

Persentase (%)

Inkubator

BisnisInkubator Bisnis di Amerika Serikat(2003) nuhfil hanani26Slide27

289

318

Total

10

15

1988

ChungNam Business Incubator Center

13

191988 Paejae University23241988 Hannam University441988 ChungNam National University1122

1988

Research Institute of Korean

Electric Company

50

66

1988

Korean Atomic Energy Research Institute

116

116

1994

KAIST (Korea Advanced Institut of Science and Technology)

11

11

1997

Taejon Software Supporting Center

25

25

1988

Small Business Supporting

Center (The City of Taejon)

Jumlah perusahaan yang ditangani

Kapasitas perusahaan yang ditangani

Tahun Berdiri

Inkubator Bisnis

Inkubator Bisnis di Korea Selatan

nuhfil hanani

27Slide28

Generasi pertama

Mengembangkan bisnis berbasis teknologi melalui pusahaan besar , melalui Teknologi sendiri melalui perusahaan Qunix Computer dan Sam Bo ComputerGenerasi keduaMengembangkan bisnis berbasis

teknologi melalui transfer

teknologi dan modal

ventura, melalui

Technology Business Incubator

(TBI

)

Generasi ketigaKultur bisnis yang berkompetisi dan berstandard global.KOREA MAJU AKIBAT PERAN INKUBATOR BISNISnuhfil hanani28Slide29

Industrial Estate

Business park

Science park

Managed workshop

Entreprise centre

Innovative centre

Multi purpose business incubator

Business an innovative centre

Technology CentreLowMediumHighLowMediumHighTechnological LevelManagement supportBusiness incubatorRAGAM INKUBATOR BISNIS

nuhfil hanani

29Slide30

Multi purpose business incubator

Business an innovative centre

Techno/Science

park

Waktu

Komersialisasi Iptek

Arah Pengembangan Inkubator bisnis

nuhfil hanani

30Slide31

Tujuan Inbis PTMenumbuhkembangkan

budaya kewirausahaan di dalam lingkungan perguruan tinggi khususnya mahasiswa untuk mendorong terciptanya wirausahawan baru Mendorong pemanfaatan hasil

penelitian dan pengembangan

menjadi perangkat yang

dapat digunakan masyarakat

dan bernilai

komersial

.Mewujudkan sinergi potensi perguruan tinggi dengan potensi industri dan pemerintah untuk pengembangan kewirausahaan masyarakat Mendorong perkembangan perekonomian regional melalui penumbuhan entrepreneur baru dan pengembangan bisnis skala UMKM yang berdaya saingMenumbuhkembangkan kegiatan-kegiatan yang mendorong terwujudnya income generating unit di perguruan tinggi Indonesia dalam mengantisipasi diberlakukannya otonomi perguruan tinggi.nuhfil hanani31Slide32

Manajemen strategi

Perencanaan bisnis

Organisasi bisnis

Manajemen Proyek

Keahlian teknik yang relevan

Manajemen

pemasaran

, produksi , manajemen keuanganIde dan evaluasi bisnis NetworkingEntrepreneurship valueEntrepreneurship atribute

Interpersonal skill

Motivasi dan spirit

Leadership and manajemen SDM

Manajemen resiko

FOKUS MATERI UNTUK MENCETAK ENTREPENEUR

nuhfil hanani

32Slide33

Standar Pelayanan

Inkubator Bisnis Perguruan TinggiLayanan Pendidikan dan Pelatihan (SKILL DEVELOPMENT)Layanan penelitian dan akses penggunaan teknologi dan Informasi (SUPPORT)Layanan Pembinaan dan Konsultasi (SERVICES)Layanan Mitra Kerjasama dan Ruangan (SHARE AND SPACE )Layanan Layanan Akses permodalan (SEED CAPITAL)

nuhfil hanani

33Slide34

Manajemen dan Organisasi

Pengelolaan Keuangan dan PermodalanPengelolaan Produksi dan TeknologiPengelolaan PemasaranKomunikasi BisnisAkuntasi BisnisPerkoperasian/BMTHukum BisnisAdminstrasi Bisnis/Kantor

PerbankanICT bisnis

Layanan

Pendidikan dan Pelatihan (SKILL DEVELOPMENT)

nuhfil hanani

34Slide35

Layanan penelitian dan akses penggunaan teknologi dan Informasi (SUPPORT)

PenelitianPenelitian PasarProspek BisnisKinerja PengusahaKeuanganPengembangan Produk Penempatan KaryawanLayanan Teknik

Penentuan model teknologi yang digunakan

Penentuan sistem dan teknik produksiPenentuan pengembangan teknologi

Layanan Informasi

Informasi PasarInformasi Teknologi

Informasi Manajemen Produksi

Informasi Jejaring

Informasi lainnyanuhfil hanani35Slide36

Layanan Pembinaan dan Konsultasi (SERVICES)

Pembinaan dan Konsultasi Kelayakan ide bisnis di perguruan tinggi Kelayakan business plan dari calon unit bisnisPengembangan bisnis (business development)Pemecahan kasus/masalah yang dihadapi

Manajemen usahaLayanan pendirian dan Pengembangan usaha bisnis (start up)

Layanan Inkubasi usaha bisnis baru

Layanan Inkubasi Pengembangan usaha bisnis yang sudah ada

nuhfil hanani

36Slide37

Layanan

Mitra Kerjasama dan Ruangan (SHARE AND SPACE )Layanan Mitra Kerjasama dan RuanganLayanan Mitra KerjasamaPemasaranPengembangan produkManajemenSumberdaya Manusia

KeuanganLayanan Ruangan

Layanan fasilitas laboratorium

Layanan gedung atau fasilitas fisik lainnya

nuhfil hanani

37Slide38

Layanan Akses permodalan (SEED CAPITAL)

Mencarikan informasi sumberdanaKerjasama dengan penyandang danaPemberian/penyaluran bantuan permodalanPenjamin pinjaman untuk pengusaha terhadap penyandang dananuhfil hanani

38Slide39

Seleksi calon pebisnis (unit bisnis

Penilaian ide bisnisPenilaian kelayakan bisnis (business plan)

Rancangan untuk implementasi

Proses inkubasi

Referensi

layak

tidak

layak

tidaklayaktidaklayaktidakTahapan

Inkubasi :

nuhfil hanani

39Slide40

Tahapan Inkubasi Calon Bisnis

Tahap Persiapan(Pra Inkubasi)

Penyusunan Perencanaan Operasional

(Pra Inkubasi)

Tahap Penumbuhan

(Inkubasi Ketat)

Tahap Pengembangan

(Inkubasi Longgar)

Tahap Kemandirian(Pelepasan inkubasi)Inkubator Bisnis

nuhfil hanani

40Slide41

Tahap Persiapan

(2 bulan)Penyusunan Peren-canaan Operasional(2 bulan)

Pra Inkubasi

Perancangan operasional : strategi produk, keuangan, pemasaran, pengorganisasian, dll

Penjadwalan kegiatan inkubasi

Penyiapan Tim

Penyiapan Bahan untuk pembinaan

Kesepakatan dengan pihak tenant

Tahapan Pra Inkubasinuhfil hanani41Slide42

Tahap

Penumbuhan(Inkubasi ketat)( 6-12 bulan)Tahap

Pengembangan(Inkubasi

Longgar)( 3-6 BULAN)

Inkubasi

Implementasi Produk strategi

Implementasi Strategi keuangan

Implementasi Strategi pemasaran

Implementasi Sistem pengorganisasinPerluasan pasarPerluasan kerjasamaPeningkatan skala usaha Peningkatan asetTahapan Inkubasi

nuhfil hanani

42Slide43

PENGORGANISASIAN DI UBnuhfil hanani

43Slide44

Meningkatkan peran dalam pembangunan nasional melalui pengembangan IpTeks dan bisnis bagi masyarakat.

Mengembangkan budaya kewirausahaan alumni dan masyarakatMengembangkan mutu hasil riset sehingga dapat dikomersialkanMengembangkan sumber-sumber pendapatan dalam mendukung Tri Dharma Perguruan Tinggi untuk antisipasi otonomi PT

MISI

PUSAT INKUBATOR BISNIS DAN LAYANAN MASYARAKAT (PIBLAM)Slide45

Pengembangkan pendidikan yang dirancang untuk menghasilkan lulusan yang berkemampuan techno-entrepreneur

Pengembangan inkubator bisnis yang diarahkan untuk dapat mengembangkan Hasil penelitian agar bisa dikomersialkan dan mengembangkan perekonomian regional maupun nasional melalui pengembangan industri skala kecil-menengahPengembangan bisnis universitas dalam rangka meningkatkan pembiayan untuk kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi.

STRATEGI DASAR

Slide46

Direktur

AdiministarsiWaklil

Direktur

Devisi

Pengembangan Pendidikan entrepreneur

Devisi

Pengembangan Inkubator Bisnis

PUSAT INKUBATOR BISNIS DAN LAYANAN MASYARAKAT (PIBLAM)Slide47

Bertanggung jawab kepada rektor mengenai adimisnistrasi kegiatan dan keuangan

Pusat Inkubator Bisnis dan Layanan Masyarakat (PIBLAM)Mengkoordinir segala kegiatan Pusat Inkubator Bisnis dan Layanan Masyarakat (PIBLAM) yang meliputi pengembangan pendidikan entrepreneur, pengembangan inkubator bisnis, dan pengembangan unit bisnis.Melakukan jejaring kerjasama dengan pihak luar

Direktur Slide48

Membantu

direktur dalam administrasi kegiatan Pusat Inkubator Bisnis dan Layanan Masyarakat (PIBLAM)

Membantu

Direktur

dalam

koordinasi

Devisi Pengembangan Pendidikan entrepreneur dan Devisi Inkubator BisnisBertanggung Jawab tentang Status Hukum dari Badan Usaha Pendidikan entrepreneur , Inkubator Bisnis, Membantu direktur dalam administrasi keuangan Pusat Inkubator Bisnis dan Layanan Masyarakat (PIBLAM) Wakil Direktur Slide49

Merencanakan dan melaksanakan pendidikan entrepreneur

Melakukan kegiatan pendidikan entrepreneur bagi mahasiswa secara regularMelakukan kegiatan pendidikan entrepreneur bagi masyarakat (industri, perusahaan) atau pesanan nan pemerintah Melakukan jejaring kerjasama baik dalam negeri maupun luar negeri untuk pengembangan pendidikan entrepreneurBertanggung Jawab kepada Direktur mengenai kegiatan pendidikan entrepreneur

Devisi Pengembangan Pendidikan entrepreneurSlide50

Penguasaan IPTEK dan entrepreneurship (

To Know

)

Penguasaan IPTEK dan kemampuan manajerial (

to Do

)

Penguasaan IPTEK, kemampuan manajerial, dan

Pencipta lapangan kerja (

To be)WaktuTechno-/value enterpreneurshipArah Pengembangan Pendidikan EntepeneurPengembangan kurikulum dan PBM yang sesuai dengan kebutuhan industri dan masyarakatPendidikan kewirausahaan bagi mahasiswaSertifikasi pendidikan kewirausahaanPraktek techno-entrepreneurship melalui magang dan inkubasiPeningkatan jejaring dengan industri untuk pengambangan kewirausahaan masyarakatMahasiswa yang praktek techno-entrepreneurshipMahasiswa yang bersertifikat entrepreneurshipJumlah lulusan yang menjadi wirausaha Jumlah kerjasama dengan industri/ pemerintah untuk pendidikan kewirausahaan Slide51

Devisi Pengembangan Inkubator Bisnis

Merencanakan dan melaksanakan pengembangan inkubator bisnis Mendorong dan memfasilitasi pusat kajian/penelitian, laboratorium, bengkel, studio, dll untuk melakukan kegiatan yang berorientasi penemuan produkMenginkubasi pusat kajian/penelitian, laboratorium, bengkel, studio, dll untuk menjadi unit bisnis potensial Memfasilitasi temuan produk untuk bisa di patenkan dan mengembangkannya untuk bisa dikomersialkan

Melakukan kegiatan inkubator bisnis bagi masyarakat (industry, perusahaan) atau pesanan nan pemerintah

Melakukan jejaring kerjasama baik dalam negeri maupun luar negeri untuk melakukan riset terapan untuk menghasilkan produk dan pengembangan inkubator bisnis

Bertanggung Jawab kepada Direktur mengenai kegiatan inkubator bisnis Slide52

Industrial Estate

Business park

Science park

Managed workshop

Entreprise centre

Innovative centre

Multi purpose business incubator

Business an innovative centre

Technology CentreLowMediumHighLowMediumHighTechnological LevelManagement supportBusiness incubatorArah Pengembangan Inkubator Bisnis Pengembangan budaya bisnis pada laboratorium, bengkel, studio, UPTFasilitasi produk hasil riset agar bisa dipatenkanFasilitasi produk yang sudah paten agar bisa dikomersialkanPengembangan potensi bisnis UB agar menjadi unit bisnisPeningkatan jejaring dengan industri dan pemerintah untuk pengembangan bisnis melalui program inkubasi bisnis

jumlah kerjasama inkubator bisnis dengan pihak industri /pemerintah

Jumlah UMKM yang diinkubasi

Jumlah produk hasil penelitian yang diinkubasi

Jumlah Laboratorium, pusat kajian, bengkel, studio, dll yang diinkubasi

Jumlah perusahaan baru yang dibentuk dengan hak paten uiversitas (

spin off

)

Jumlah perusahaan baru yang dibentuk karena jasa UB (

start-up

)Slide53

Multi purpose business incubator

Business an innovative centre

Science park

Waktu

Komersialisasi Iptek

Arah Pengembangan Inkubator bisnis Slide54

Kegiatan Hasil Komersialisasi Iptek

Kompor biomass (800 unit)Pendingin dan penampung susu (2 unit)Press BatakoPengolah limbahPengolah ApelPengolahan agroindustri apelSenilai 2 milyar

lebihSlide55

Proses

pembuatan cooling Unit susu Slide56

Pengolah

Kompos dari sampahSlide57

Press

KemasanSlide58

Pengolah

ApelSlide59

PEMANAS AIR TENAGA MATAHARISlide60

KERJASAMAKementerian

Koperasi dan UMKMKementerian Riset dan TeknologiAsosiasi Inkubator Bisnis IndonesiaAsosiasi Inkubator Bisnis AsiaDinas Koperasi dan UMKMBank IndonesiaBank BamdiriPerusahaan

swasta besarBUMN (listrik,

pegadaiandsbSlide61

PENDAMPINGAN UMKM MITRASlide62
Slide63

Building for commercialization and promotion UB product

(7fl) Rencana 2013Slide64

nuhfil hanani

TERIMA KASIH

64