Proses Pelatihan dan Pengembangan Penilaian Kebutuhan Pelatihan Prinsipprinsip Pembelajaran Metoda amp Media Pelatihan dan Pengembangan Evaluasi Pelatihan ID: 797327
Download The PPT/PDF document "Kuliah 5 , PENGEMBANGAN SDM" is the property of its rightful owner. Permission is granted to download and print the materials on this web site for personal, non-commercial use only, and to display it on your personal computer provided you do not modify the materials and that you retain all copyright notices contained in the materials. By downloading content from our website, you accept the terms of this agreement.
Slide1
Kuliah
5, PENGEMBANGAN SDM
Proses Pelatihan dan Pengembangan Penilaian Kebutuhan PelatihanPrinsip-prinsip PembelajaranMetoda & Media Pelatihan dan PengembanganEvaluasi Pelatihan dan PengembanganPengembangan SDM dalam Lingkungan Multibudaya
PowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Slide2Pentingnya Pengembangan
SDMFondasi kesejahteraan sebuah
bangsa adalah manusia, modal insani yg dicirikan oleh pengetahuan, ketrampilan, organisasi, dan motivasi mereka. Pendidikan dan pelatihan merupakan sistem-sistem utama yg menjaga dan meningkatkan modal insani sebuah
bangsa
(
William Johnson & Arnold Packer).Pengembangan SDM dirancang utk membantu individu, kelompok, dan organisasi secara keseluruhan, agar menjadi lebih efektif. Program ini diperlukan karena orang, pekerjaan, dan organisasi selalu berubah.Pengetahuan bertambah 2x lipat setiap 7-10 tahun. Kompetensi pekerja semakin cepat usang.Oki, perlu penyesuaian pengetahuan, ketrampilan, dan sikap pekerja melalui upaya pengembangan SDM
PowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Slide3Pelatihan
dan Pengembangan
Pengertian PelatihanUpaya terencana dan isitematis untuk menyesuaikan dan mengembangkan pengetahuan, ketrampilan, dan sikap, melalui pengalaman belajar, utk mewujudkan kinerja efketif dlm
satu
kegiatan atau rangkaian kegiatan (Buckley Caple - 1990)Pengertian PengembanganUpaya utk membekali para karyawan dgn kemampuan-kemampuan yg akan dibutuhkan organisasi di masa yg akan datang (Gomez-Mejia, Balkin, dan Cardy-2007)Tujuan Pengembangan SDM (PSDM)Meningkatkan produktivitas kerja karyawanMencegah keusangan ketrampilanMempersiapkan pekerja agar dpt menjalankan tugas atau pekerjaan yg lebih tinggi jenjangnyaPowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Slide4Faktor
yg mempengaruhi Pengembangan
SDMDukungan manajemen puncakBerupa komitmen dan penyediaan sumber dayaKomitmen para spesialis dan generalis dlm pengelolaan SDM
Manajer
Lini memberikan dukungan thdp proses belajar dan implementasi hasil belajar.Manajer PSDM membantu karyawan dlm mendapatkan pengetahuan dan ketrampilan yg mereka butuhkan utk melakukan pekerjaan dan mencapai sasaran pribadinya.Perkembangan teknologi Perubahan dalam kompetensi dan persyaratan jabatan, serta metode pelatihan.Kompleksitas organisasiGaya
belajar
Kinerja
fungsi
MSDM
lainnya
PowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Slide5Proses Pelatihan
Slide6Penilaian
Kebutuhan Pelatihan
(1)Data dan Informasi yg dibutuhkan dlm Analisis Kebutuhan Pelatihan :Latar belakang & tujuanUtk apa pelatihan tsb akan dilaksanakan
dan
apa manfaatnya bagi organisasi?PesertaSyarat pendidikan, pengalaman, ketrampilan dari peserta dan fasilitator.PekerjaanFungsi dan tanggung-jawab, kinerja, dan kualifikasi yg dibutuhkan utk jbtn tsbMateri pelatihan Idealnya harus diperbaharui setiap waktu Dukungan Komitmen dari para manajer/supervisorBiaya Biaya yg akan
dikeluarkan
utk
pelatihan
harus
efektif
(
cost effectiveness
)
PowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Slide7Penilaian
Kebutuhan Pelatihan (2)
Metoda Analisis KebutuhanKuisioner/angketObservasiWawancaraFocus groupPertemuan/rapatMempelajari data perusahaanMempelajari uraian jabatanPowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Slide8Tujuan Pelatihan
Menyamakan persepsi
Meningkatkan skill dan knowledge meningkatkan kinerja, produktivitas kerja, pelayanan kpd pelangganMeningkatkan attitude meningkatkan dan memperbaiki moral karyawan, kemampuan memimpin, dsb.Kesempatan untuk meningkatkan karier (utk jenis pelatihan tertentu, misalnya pelatihan kepemimpinan/manajerial)PowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Slide9Prinsip-prinsip
Pembelajaran
Adalah pedoman tentang cara-cara paling efektif yg bisa digunakan oleh seseorang utk belajar. Prinsip ini bertujuan utk mendorong proses belajar yg efisien, penyerapan materi
utk
jangka waktu lama, dan penerapan ketrampilan yg dipelajari dlm situasi pekerjaan.Variabel penting sebagai prinsip pembelajaran:PraktikUmpan balik (pengetahuan tentang hasil)Materi pelatihan yg bermaknaPerbedaan individuPemberian contoh perilakuPemberian motivasiPowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Slide10Metode pelatihan
On the Job Training
Job RotationApprenticeshipsVestibule trainingSimulationRole playingBehavior role modelingClassroom methode Ceramah/kuliah, conference, In-basketCase study (studi kasus)PowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Slide11Evaluasi pelatihan
Mengukur Manfaat Pelatihan
Apakah terjadi perubahan setelah pelatihan? Apakah perubahan terjadi krn program pelatihan? Apakah perubahan itu mempunyai korelasi positif dgn pencapaian tujuan organisasi ? Apakah perubahan yg sama akan dialami oleh peserta baru dlm program pelatihan yg sama ? PowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Slide12Levels of Training Evaluation
Slide13PowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Balancing Costs and Benefits of Training
Slide14BUDAYA ORGANISASI
Budaya
organisasi merupakan nilai-nilai dan keyakinan yg dipegang oleh sebuah organisasi dari sejak organisasi
tsb
terbentuk, tumbuh, dan berkembang. Budaya organisasi adalah sekumpulan pemahaman penting seperti norma-norma, nilai-nilai, sikap, dan kepercayaan yg dianut bersama oleh anggota organisasi (Stooner & Freeman)Budaya organisasi
pada
dasarnya
: “
apa
yg
dirasakan
,
diyakini
,
dan
dijalani
”.
PowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Slide15Pengembangan
SDM Dalam Lingkungan
MultibudayaManajer dan keragaman kebudayaanManajer harus menyadari dan memahami ttg keragaman budaya dan berperan sbg pengelola perubahan budaya yg diperlukan
,
serta
berperilaku yg sesuai dgn kebutuhan Mengapa cross-cultural training diperlukanAdanya gegar budaya (kebingungan, disorientasi, dan gangguan emosi yg disebabkan masuknya seseorang ke dlm budaya baru) mengakibatkan kegagalan ekspatriat dlm menjalankan bisnis.Pendekatan dalam cross-cultural trainingPendekatan kognitif (program orientasi kebudayaan dan pengenalan lingkungan yg memberikan informasi
faktual
ttg
satu
negara
tertentu
).
Pendekatan
experiential (role plays,
simulasi
, film ,
praktik
ketrampilan
,
dan
pengalaman
lapangan
)
PowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Slide16Tolok Ukur Metode Pengembangan
Tolok ukur keberhasilan pengembangan SDM dapat dilihat dari ;
Prestasi kerja KaryawanKedisiplinan KaryawanAbsensiTingkat kerusakan produksi, alat, mesinTingkat kecelakaan kerjaTingkat inefisiensi dan inefektivitasTingkat kerja samaInisiatifKeputusan dan kepemimpinanPowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Slide17HATUR NUHUN
INSYAALLAH KITA BERTEMU KEMBALI
MINGGU DEPANPowerPoint Presentation by : E.Sutisna
Slide18Sources of Training Needs Assessment
Slide19Tiga
unsur pokok Budaya
OrganisasiArtifactsEspoused ValuesBasic Underlying AssumptionsStruktur dan proses-proses organisasi
Strategi
, tujuan, filosofi organisasi (Justifikasi pendukung/yg menyertai)Kepercayaan, persepsi, pikiran, dan perasaan yg disadari atau yg diterima begitu sajaPowerPoint Presentation by : E.Sutisna