2 sks Ruang D42 Waktu 0700 0840 Dosen Dr Agus Prayitno Email agusprayitnodsndinusacid MANAJEMEN PENILAIAN UAS 30 UTS 30 Tugas ID: 794802
Download The PPT/PDF document "Kode : B12.3104 Bobot" is the property of its rightful owner. Permission is granted to download and print the materials on this web site for personal, non-commercial use only, and to display it on your personal computer provided you do not modify the materials and that you retain all copyright notices contained in the materials. By downloading content from our website, you accept the terms of this agreement.
Slide1
Kode : B12.3104Bobot : 2 sks Ruang : D.4.2Waktu : 07.00 – 08.40Dosen : Dr. Agus PrayitnoEmail : agus.prayitno@dsn.dinus.ac.id
MANAJEMEN
Slide2PENILAIANUAS : 30%UTS : 30%Tugas : 40%
Slide33TUJUAN PEMBELAJARAN Setelah mengikuti mata kuliah ini diharapkan mahasiswa mampu :Menjelaskan pengertian Manajemen dan Tugas Manajer.Menjelaskan dan membedakan teori-teori ManajemenMenjelaskan hubungan antara lingkungan eksternal dan lingkungan internal dlm organisasiMenjelaskan fungsi Perencanaan dalam Manajemen
Menjelaskan fungsi Pengorganisasian dalam Manajemen
Menjelaskan fungsi Pengarahan (leading) dalam Manajemen
Menjelaskan fungsi Pengendalian dalam Manajemen
Slide44Buku referensiRicky W Griffin, (Texas A & M University), Manajemen, Erlangga, Jakarta,
Slide55PENGANTAR MANAJEMENProses ManajemenJenis-jenis ManajerPeran dan Keahlian Manajerial Dasar
Sumber Keahlian Manajerial
Lingkup Manajemen
Slide6Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–6What is an organization?Sekelompok orang yang bekerja bersama dlm suatu struktur yang terkoordinasi untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Slide7Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–7Sumber Daya Organisasi Human resourcesManagerial talent and laborFinancial resourcesCapital investments to supportongoing and long-term operationsPhysical Assets
Raw materials; office and
production facilities,
and equipment
Information
Usable data, information linkages
Slide8Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–8Contoh Sumber Daya OrganisasiOrg
a
n
i
s
asi
Human Resources
Financial Resources
Physical Resources
Information Resources
U
DINUS
Dosen, Karywan
SPP, SPI, DIPA
Gedung , Peralatan
Laporaran Penelitian, Jurnal
PERUSAHAAN
Manajemen, Karyawan
Modal Sendiri, Modal Asing, Laba
Tanah, Bangunan, Mesin, Peralatan
Rencana Penjualan, Laporan Keuangan
Pemerintah
Karyawan (PNS)
PAD, DAU, DAK
Tanah, Bangunan, Peralatan
Data Badan Statistik
Slide9Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. What is ManagementSeni dlm menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain ( the art of getting things done through the others – (Mary Parker Follet)Is the process directing and facilitating the work of people organized in formal group to achieve a desired end (John D Millet)Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dgn menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yg telah ditetapkan (James AF Stoner)
Slide10Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–10Perencanaan (Planning) : sebelum melakukan sesuatu manajer memikirkan apa tujuan organisasinya, bagaimana mencapainya, bagaimana sumber dayanya, kapan selesainya.Pengorganisasian (Organizing): bagaimana manajer mengelompokkan kegiatan-kegiatan yang ada dlm organisasinya, menempatkan orang-orang dan mengalokasi sumber dayaKepemimpinan /mengarahkan (
Leading
/Directing
)
:
bagaimana manajer mempengaruhi bawahan agar mau bekerja dlm mancapai tujuan organisasi
Pengendalian (Controlling)
:
bagaimana manajer mengawal seluruh aktivitas dlm organisasinya agar tetap berada pada jalur yang benar (on the right track)
Proses
Manajemen
Slide1111.TUJUAN ORGANISASIPROSES MANAJEMEN
PERENCANAAN
PENGORGANISASIAN
PENGARAHAN
PENGENDALIAN
MANAJEMEN
Slide12Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–12Other def : ManagementA set of activities(planning and decision making, organizing, leading, and controlling) directed at an organization’s resources (human, financial, physical, and information)
with the aim of achieving organizational goals in
an efficient and effective
manner.
(
RW
Griffin)
Slide13Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–13Management in Organizations
Inputs from the environment
•
Human resources
•
Financial resources
•
Physical resources
•
Information resources
Planning
and decision
making
Leading
Organizing
Controlling
Goals attained
•
Efficiently
•
Effectively
Slide14Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–14Manajemen dibutuhkan utk mencapai tujuan organisasiUntuk menjaga keseimbangan diantara tujuan yang mungkin berbeda diantara para stakeholder (Pemilik, Karyawan, Konsumen, Kreditur, Suplier, Pemerintah, Asosiasi dsb)Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas dlm mencapai tujuan.
hubungan organisasi dgn manajemen ?
Slide15Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–15Manfaat dasar ManagementEFFICIENTLYUsing resources wisely andin a cost-effective way
EFFECTIVELY
Making the right decisions and
successfully implementing them
And
Slide16Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–16Efektif – Efisien (1)Efektif : membuat keputusan yang tepat dan melaksanakannya dengan berhasilEfisien : menggunakan berbagai sumber daya secara tepat dengan cara yang hemat biaya
Perusahaan berhasil membuat mobil dengan harga yang murah, tapi
d
e
si
g
n/bentuknya
tidak disukai masyarakat, sehingga tidak laku
efisien tapi tidak efektif
Efektif efisien berarti tepat sasaran dan hemat biaya
Slide17Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–17Efektivitas Kemampuan (seorang manajer) utk memilih/menggunakan cara, metode, peralatan yang tepat, guna mencapai tujuan tertentuEfisiensiKemampuan utk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benarSeorang manajer yang efisien ialah : Manajer yang mampu mencapai hasil (output) lebih tinggi dibanding masukan (input) yang digunakan
Dengan sumber daya (input) sekecil-kecilnya bisa memperoleh hasil (output) tertentu atau dengan sumber daya (input) tertentu memberikan hasil (output) sebesar-besarnya.
Efektif – Efisien
(2)
Slide18Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–18Seorang manajer yg dapat memproduksi mobil (suatu produk) dgn efisien (biaya murah), akan tetapi mobil tsb tidak laku dijual , dia bukan manajer yang berhasilSeorang manajer yang produknya laku dipasar, tetapi tidak memberikan profit, sama saja dia bukan manajer yang berhasilEfektif dan efisien sbg tolok ukur keberhasilan/kinerja manajemen
Slide19Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–19What is a Manager ?Seseorang yang tanggung jawab utamanya melaksanakan proses manajemenSeseorang yang merencanakam dan membuat keputusan , mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan sumber daya manusia, finansial, fisik dan informasi.
Slide20Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–20Jenis Manajer Berdasarkan TingkatannyaTop ManagersSekelompok kecil eksekutif yang mengelola keseluruhan organisasi, mereka menciptakan tujuan organisasi, strategi pencapaian dan kebijakan operasional (CEO, Pres Dir, Wk)Middle ManagersKelompok manajer yang paling banyak dlm organisasi, bartanggung jawab untuk mengimplementasikan kebijakan dan rencana yang dikembangkan oleh manajer puncak serta untuk mengevaluasi, supervisi dan mengkoordinasikan pekerjaan manajer bawahannya.
First-Line Managers
Mengawasi/supervisi dan mengkordinasikan aktifitas karyawan
Slide21Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–21Jenis Manajer Berdasarkan Bidang Tugas (1)Marketing Managers Bekerja pada bidang yang berhubungan dengan fungsi pemasaran (pengembangan produk baru, promosi, distribusi, jaringan klien, konsumen)
2. Financial Managers
Terutama berhubungan dengan pengelolaan sumber daya keuangan (acounting, manajemen kas, investasi)
3. Operations Managers
Berurusan dengan penciptaan dan pengelolaan sistem yang menciptakan produk / jasa perusahaan (pengendalian produksi, pengendalian persediaan, pengendalian kualitas, lay out pabrik dan pemilihan lokasi)
Slide22224. Human Resource Managers Bertanggung jawab untuk menerima dan mengembangkan karyawan ( human resource planning, recruiting and selecting employees, training and development, designing compensation and benefit systems, formulating performance appraisal systems, and discharging low-performing employees.)5. Administrative Managers Lebih bersifat umum, akrab dengan semua bidang manajemen dari pada berspesialis pada satu bidang6. Other Kinds of Managers Sesuai dengan bidang usaha/tujuan organisasi
( Public relations managers, R & D managers etc).
Jenis Manajer Berdasarkan Bidang
Tugas
(2)
Slide2323Manajer berdasarkan Tingkatan & Bidang tugas
Marketing
Administration
Other
Human resources
Operations
Finance
Middle managers
Areas of Management
Levels of Management
First-line managers
Top managers
Slide24Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–24Peran Manajerial (H Mintzberg)Interpersonal RolesFigurehead, leader, and liaison roles involve dealing with other people.Informational RolesMonitor, disseminator, and spokesperson roles involve the processing of information.Decisional Roles
Entrepreneur, disturbance handler, resource allocator, and negotiator are managerial roles primarily related to making decisions.
Slide25Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–25Ten Basic Managerial Roles
Table
1.2
Slide26Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–26Managerial SkillsTechnicalKeahlian yang diperlukan untuk menyelesaikan atau memahami jenis kerja tertentu yang dilakasanakan dalam suatu organisasiInterpersonalKemampuan untuk memahami, memotivasi dan berkomunikasi dengan individu maupun kelompok
Conceptual
Kemampuan untuk memahami dan memandang organisasi sebagai satu kesatuan. Bagaimana semua bagian dlm organisasi bisa berjalan bersama melalui keputusan yang berbasis pada kepentingan keseluruhan organisasi
Diagnostic
Keahlian untuk memvisualisasikan jawaban yang paling sesuai untuk situasi tertentu
Slide27Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–27Managerial Skills (cont’d)5. CommunicationKemampuan manajer utk mengirimkan ide dan informasi secara efektif kpd orang lain dan menerima ide dan informasi dari orang lain6.
Decision-Making
Kemampuan manajer untuk mengenali dan mendefinisikan masalah dengan benar dan kemudian menentukan satu tindakan yang tepat untuk memecahkan masalah tsb.
7. Time-Management
Keahlian manajer utk memprioritaskan pekerjaan , mengendalikan waktu bekerja secara efisien , mendelegasikan pekerjaan secara tepat
Slide2828Managerial Skills (R Katz).
Conseptual
Human relations
Teknical
Top
Middle
Lower
Robert L Katz
Slide2929Pekerjaan ManajerialHow CEOs spend a typical day.Unscheduled
Scheduled
Meetings
59%
Desk Work
22%
Meetings
10%
Telephone
6%
Touring Facilities
3%
Slide30Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–30Management : Science or Art?Science of Management Banyak masalah manajemen diselesaikan dgn cara rasional, logis, obyektif dan sistematis Dgn menggunakan metode ilmiah masalah manajemen bisa diselesaikan ( model kuantitatif dan berbagai teknik pengambilan keputusan untuk memecahkan masalah).
Art of Management
Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sering juga diambil atas dasar intuisi, pengalaman, insting dan pandangan pribadi.
Dgn keahlian konseptual, komunikasi, manajemen waktu, seorang manajer dpt memecahkan masalah yang kadang-kadang tidak bisa dipecahkan dgn dasar ilmu pengetahuan.
Slide3131Menjadi seorang ManajerSumber keahlian Management
Dasar pendidikan
yang baik, dilanjutkan
Dgn pengalaman pen
didikan seumur hidup
Perolehan dan peng
Gunaan keahlian
Manajemen dasar
Yang sukses
Pengalaman pekerjaan
Yang pertama, dilanjut
Kan dgn pengalaman
Dlm berbagai jenis tu
gas
Figure
1.4
Kombinasi Pendidikan & Pengalaman
Slide32SAMPAI BERJUMPA MINGGU DEPANSEKIAN